编者按：为进一步深入学习贯彻落实习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，围绕集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”发展之问，结合集团公司2023年工作会议精神的贯彻落实，中国石油报《理论与实践·二十大精神学习专题》陆续邀请各单位领导干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。本期主题是“如何深刻理解当好能源保供‘顶梁柱’”，敬请关注。
兜住保障能源安全底线
奋力打造青藏能源高地
青海油田公司执行董事、党委书记 石道涵
当好“顶梁柱”的基础是资源，是储量，更是产量。青海油田必须扛起青海产业链“链长”责任，始终弘扬艰苦奋斗、苦干实干的优良传统，树牢“效益是企业生命线”的理念，根植忧患意识，奋力打造青藏能源高地，夯实“顶梁柱”的基础。
当好国家能源保供的“顶梁柱”，是重大经济责任，更是重大政治责任。作为青藏高原唯一的油气资源型企业，青海油田当好“顶梁柱”，就必须做强做精油气，兜住保民生、促发展、固国防的基础底线；必须做实做细炼化，延长产业链条，兜住效益发展的底线；必须做大做好新能源，培育新动能，兜住绿色低碳转型发展的底线，切实走好走稳端牢能源饭碗的新实践之路。
党的十八大以来，从“四个革命、一个合作”到坚持“两个一以贯之”，从“大力提升勘探开发力度，保障国家能源安全”到“能源的饭碗必须端在自己手里”，从当好“种子队”到“中央企业是能源保供的‘顶梁柱’”……习近平总书记为石油工业举旗定向、擘画蓝图。
戴厚良董事长也多次强调，要始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，立足“两个大局”，心系“国之大者”，坚决扛起保障国家能源安全的重大责任，全力奋进高质量发展。
当前，青海油田发展还面临着储采不平衡、开发成本高、风险抵御能力弱的短板和矛盾，勘探对象日趋复杂，关键领域研究认识不足，稳产基础面临严峻挑战；原油、天然气完全成本逐年走高，资产创效能力持续走低；安全环保、合规管理、综治维稳等诸多因素叠加，对油田高质量发展提出了更为严格的要求。
当好“顶梁柱”的基础是资源，是储量，更是产量。青海油田必须扛起青海产业链“链长”责任，始终弘扬艰苦奋斗、苦干实干的优良传统，树牢“效益是企业生命线”的理念，根植忧患意识，奋力打造青藏能源高地，夯实“顶梁柱”的基础。
当好“顶梁柱”，守正创新强党建是保障。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在68年的创业历程中，几代青海石油人以“我当个石油工人多荣耀”的自豪，把“石油工人心向党”的信念转化为“我为祖国献石油”的生动实践。因此，当好能源保供“顶梁柱”，必须坚定不移以石油精神和大庆精神铁人精神以及柴达木石油精神育人铸魂，自觉把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为加强党的建设的出发点和落脚点，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，永葆青海石油人“听党话、跟党走、感党恩”的鲜亮底色，始终坚守“兴油为党、兴油报国”的使命追求，真正实现党建工作与业务工作同频共振、同向聚力，让党旗在生产一线高高飘扬。
当好“顶梁柱”，保持战略定力是关键。面对新形势新任务新目标，青海油田必须精准识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局；必须清醒认识和处理好机遇与挑战的关系、当前和未来的关系、油气与新能源的关系、规模速度和质量效益的关系、改革发展与安全稳定的关系、党的建设和主责主业的关系，从目标要求上细对表，从工作差距上抓落实，奋力推进“1346”发展思路，走实走好“三步走”发展战略。第一步，到“十四五”末，实现原油产量270万吨、天然气产量68亿立方米、新能源装机当量初具规模，全面建成千万吨青藏能源新高地；第二步，在“十五五”期间，初步建成年产油气当量千万吨、新能源当量千万吨的青藏能源高地，伴生矿开发利用快速推进，全面实现高质量发展；第三步，到2035年，年产油气当量千万吨保持稳产，年产新能源当量千万吨稳步发展，伴生矿资源开发年实现千万吨规模，筑牢能源保供的资源基础。
当好“顶梁柱”，油气增储上产是基础。从历史看，青海石油人始终立足青藏创业、巩固国防立业、造福地方兴业，矢志不渝寻找油气、忠诚担当奉献能源，助力祖国甩掉了贫油的帽子。立足当下，我国是能源消费大国，油气对外依存度分别超过70%和40%，能源安全是国家最重要的安全之一，所以，“能源安全”就是青海油田最重大的经济责任和政治责任。柴达木盆地常规石油资源达29.6亿吨、天然气资源达3.2万亿立方米，非常规资源丰富，其中石油和天然气探明率分别仅为27.2%和13.7%，青藏高原西南地区是未来勘探开发的宝地，这都是青海油田当好能源保供“顶梁柱”的优势和底气。必须要坚决立足油气主责主业，加快重点区带目标勘探节奏，精细单井生产维护，重视老区“压舱石”建设，强化新区效益建产和目标达产，根除“躺赢”思想、杜绝“躺平”行为，全力打好油气增储上产进攻仗，坚决兜住保民生、促发展、固国防的基础底线。
当好“顶梁柱”，能源革命绿色转型是航向。在共同应对全球气候变化的大背景下，人类主体能源由高碳向低碳过渡、最终实现绿色清洁发展已经是不可逆转的潮流。习近平总书记强调，要推动能源供给革命，建立多元供应体系。因此，保障能源供给安全，既要完善不同种类能源的供应体系，又要实现能源多渠道供应。在碳达峰碳中和战略目标的推动下，青海油田紧盯国家“双碳”目标，明确了“油气并举、以气为先、新能源并重、上下游一体”的发展规划，主动融入青海省打造国家清洁能源产业高地战略布局，搭建了常规资源、非常规资源和新能源三驾马车并驾齐驱的战略架构。年初以来，青海油田立足柴达木盆地丰富的风光资源，计划取得150万千瓦的新能源指标，建成400吨碳酸锂伴生矿项目，目前已经启动了9项100万千瓦的新能源项目。青海油田正奋力建设油气和新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”，不断培育战略转型发展的新动能，开启了端牢能源饭碗的新实践。
当好“顶梁柱”，培育稳增长动力是根本。牢记嘱托，忠诚践行能源保供“顶梁柱”的使命担当，创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝心聚力就是最大的抓手和支点。我们将坚持“小而特、特而精”的发展思路，立足区域特点做实炼化业务，保障青藏地区能源供应。全力实施创新驱动发展战略，持续推进关键技术攻关，加快成果转化和数字化转型、智能化发展，着力打造高原油气资源勘探开发原创技术策源地。把精益管理作为永恒追求，深化改革和依法合规治企，持续深化提质增效价值创造，推动实现量的快速增长、质的稳步提升和效的持续巩固。树牢底线思维，增强忧患意识和风险意识，有效防范化解各类风险挑战，夯实安全稳定基础。全力推进公司治理体系和治理能力现代化，打破体制机制的弊端和利益固化的藩篱，持续完善“油公司”模式和市场化经营机制改革，完善干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制，持续深化人才强企工程。实施新时代石油先进文化建设工程，巩固干事创业精神高地，不断丰富柴达木石油精神新时代内涵，持续打造高原石油铁军品牌，以更大决心、更强力度、更实绩效当好能源保供“顶梁柱”。
牢记嘱托接续奋斗
以企业高质量发展铸牢能源保供“顶梁柱”
华北石化公司执行董事、党委书记 周世岩
企业高质量发展是保障能源安全的前提。只有以高质量发展为主题，把保障能源供应摆在首位，才能更经济、更有效益地让“中国能源饭碗”装满优质“粮”，实现能源长久的安全可靠供应，夯实能源保供“顶梁柱”的根基。
春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。
华北石化公司深入学习习近平总书记重要指示精神，认真贯彻落实党组各项工作部署，把当好能源保供“顶梁柱”作为实现高质量发展、建设“标杆炼厂”的不竭动力，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司积聚力量。
一、充分认识石化企业在能源保供中的重要作用
当前世界面临百年未有之大变局，全球能源体系加快演变重构，能源安全的意义愈发凸显，内涵也更为丰富，能源系统需要满足更为复杂的需求，面临更为多样的挑战。作为能源保供的重要一环，石化企业更应紧盯市场需求、优化产品结构，将石油资源最大限度转换成市场需要的能源产品。
一是发挥好石油能源“加工厂”的作用。将石油资源加工处理，生产出各类符合标准的石油产品，是石化企业最基本的作用。要根据原油性质合理安排生产路线，制定符合实际的生产方案，及时调整生产流程及装置控制参数，将能耗、损耗降到最低，确保每一滴石油资源都能转化成有效能源产品，让石油资源最大限度供应国计民生所需。二是发挥好能源分配“操盘手”作用。同样的石油资源，炼化生产什么种类的产品、不同产品的配比怎样，这个主动权把握在石化企业手中。如何进行最优分配?这就要紧盯市场，充分了解能源产品需求侧，建立与销售企业的合作共赢机制，坚持以销定产、以产促销，增产适销对路、市场竞争力强的产品。三是发挥好转型升级“排头兵”作用。石化行业作为技术密集型行业，是整个能源保供链条中技术复杂程度极高的一环。在“双碳”目标背景下，石化行业必须加快向绿色低碳转型，紧跟集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，持续提高零碳、低碳能源投入，推进清洁生产，加强生态环境保护，强化能源资源节约利用和效率提升，发展新能源新材料事业，形成绿色竞争优势。
二、担好能源保供“顶梁柱”重任
习近平总书记视察胜利油田时说：“中国作为制造业大国，要发展实体经济，能源的饭碗必须端在自己手里。”石化行业需要深刻领会总书记重要讲话精神，积极推动能源转型，促进企业高质量发展，坚守住能源安全供应的底线，确保国民经济稳定持续发展。
一是要提高政治站位。要进一步深化当好能源保供“顶梁柱”的责任感、使命感和紧迫感，深刻领悟“能源的饭碗必须端在自己手里”的极端重要性，深刻认识“守住民生用能底线，确保群众温暖过冬”的责任担当；要同大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神相结合，时刻牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，把“石油工人心向党、坚定听党话跟党走”的忠诚融入血液，付诸行动。
二是要优化生产保供。要立足“两个大局”，心系“国之大者”，自觉对标看齐，厚植为民情怀，加强技术进步和管理提升，实现主要成本指标硬下降，在确保质量稳步提升的同时努力降低天然气、汽柴油等民生能源的价格，向社会输送更多质优价廉的能源产品。要加大高纯氢、CCUS等新产品新项目的研发建设力度，增加清洁能源产量，助推“双碳”目标实现。要推动能源供给侧结构性改革，壮大能源安全的保供阵营，全力以赴保障用能需求。
三是要守住底线红线。安全环保是首要任务，是不能触碰的底线红线；依法合规管理是有效防范化解风险的必然要求。要牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，“一把手”要切实履行“第一责任人”责任，对本单位隐患风险做到心中有数，深入贯彻国务院安全生产15条硬措施，从根本上解决问题，避免风险变隐患、隐患成事故。要践行“绿水青山就是金山银山”的理念，强化生产全过程、管理全链条的环保管控机制，加强污染物源头治理和在线监测，抓好环保设施运行和装置稳定达标排放，推进废物减量化、资源化和无害化。要强化依法合规在企业治理中的第一位作用，强化法治思维，坚守契约精神，合规诚信经营，树立“只有全过程合规才是真正合规”的意识，使“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”合规理念融入企业管理全过程各环节。
三、建设“标杆炼厂”，用高质量发展确保“顶梁柱”坚实可靠
企业高质量发展才是保障能源安全的前提，以高质量发展为主题，把保障能源供应摆在首位，才能更经济、更有效益地让“中国能源饭碗”装满优质“粮”，实现能源长久的安全可靠供应，夯实能源保供“顶梁柱”顶得住的根基。
大力推动科技兴企。要大力实施科技创新，坚持事业发展科技先行、技术立企，深化科技创新体制机制改革，突出制度、组织、队伍建设，加大研发经费投入力度，在科技成果转化应用、短板瓶颈突破、新产品新材料开发中发挥技术引领作用。要推动智能化发展，实施“信息化”补强工程，深入推进各类信息互通互用，实现信息共享、业务融合。要加强信息化流程建设，减少人为干预，提升工作效率。要持续完善以ERP、MES为核心的经营管理平台和生产运行平台建设，以信息化建设提升企业管理规范化、标准化、科学化水平。
坚持低成本发展战略。企业的盈利能力直接影响企业的生存和发展，低成本发展是持续提升企业价值创造力、市场竞争力的重要路径。要强化价值创造导向，坚持把原油成本作为最大因素，加强市场深度研判，用好金融衍生工具，优化采购节奏，合理控制库存，把握主动权，最大限度减少价格波动对效益的影响。要着力推进提质增效、亏损治理和低成本发展，引导全员立足岗位实际追求工作高质量，树立“一切成本皆可降”的理念，厉行节约之风，消灭“跑冒滴漏”，严控非生产性支出，盘活存量资产，开展修旧利废。要统筹装置间歇运行，优化重整、催化、加裂等装置负荷，挖掘现有装置结构最大潜力，打造低成本运行优势，在市场竞争中赢得主动。
加快炼化转型发展。要立足京津冀协同、雄安新区建设等独特区位优势，顺应绿色发展潮流，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，锚定“标杆炼厂”建设目标，以“减油增化”为核心，全面落实碳达峰碳中和，坚持“基础+高端+特色”产品发展战略，加快推进CCUS、聚碳酸酯等项目落地和建设，加快推进沥青、高纯氢等新材料新产品，以及航煤、白油、有机热载体、低硫船燃等特色产品的研发和生产，全力推进材料工厂、绿色工厂、智能工厂“三大工厂”建设。
心系“国之大者”服务湾区建设
在能源保供中彰显广东销售作为和价值
广东销售公司党委书记、执行董事 赵剑春
把保障能源供应与服务湾区建设统筹谋划、有机融合、一体推进，以更高的站位、更强的担当、更宽的视野、更实的举措全力服务和融入粤港澳大湾区建设，切实担负起保障能源供应的责任和使命。
1月18日，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时指出，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。总书记的殷殷嘱托，让我们石油人倍感振奋、备受鼓舞、倍增干劲。
能源是工业的粮食、国民经济的命脉，能源保供始终是事关经济社会发展全局和人民群众切身利益的大事。在保障国家能源安全上，国有企业的地位和作用无可替代，是能源保供的“顶梁柱”。中国石油是国有重要骨干企业，在保障能源安全、保障能源供应上一直发挥着重要作用、作出了重要贡献。广东销售公司作为中国石油下游企业，在集团公司保障国家能源安全和供应的进程中自觉承担起相应责任、担负起相应任务。地处广东地区的广东销售，乘着国家全力推进粤港澳大湾区高质量发展的浩荡东风，更应把保障能源供应与服务湾区建设统筹谋划、有机融合、一体推进，以更高站位、更强担当、更宽视野、更实举措全力服务和融入粤港澳大湾区建设，切实担负起保障能源供应的责任和使命，为粤港澳大湾区建设贡献中国石油力量。
一是提高政治站位，增强做好能源保供的自觉性。党的十八大以来，习近平总书记多次就保障国家能源安全作出重要指示批示。党的二十大报告鲜明提出“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。总书记的重要指示批示精神和党的二十大报告为我们保障国家能源安全、做好能源保供工作指明了前进方向、提供了根本遵循。当前，全球能源安全不确定性将依然存在，这更加凸显了能源饭碗必须端在自己手里的极端重要性。要认真践行“从政治的高度看待经济问题”，心系“国之大者”，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，进一步增强责任感和使命感，坚决扛起能源保供重大政治责任。要认真践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署、党组有要求、广东销售见行动”，把做好能源保供工作作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现。
二是狠抓企业发展，提升做好能源保供的硬实力。做好能源保供工作，要紧紧抓住“为粤港澳大湾区建设、地区经济社会发展及民生需求提供有力保障”这个目标，顺应能源革命趋势，围绕绿色发展、业态转型、市场变化和客户需求，把市场开发作为生命工程，统筹油品零售、直批和非油品三大业务的协同发展，统筹传统油气业务与新能源业务的协同发展，统筹线下业务与线上业务的协同发展，统筹加油站(店)内业务与外部渠道业务的协同发展，不断拓展营销网络和服务平台，持续提升为社会、为民众服务的能力和水平。要优化布局“油气氢电非”综合能源服务体系，加快构建“人·车·生活”生态圈，持续增强市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力，把企业建设成为在粤港澳大湾区与中国石油综合实力相适应的综合能源服务企业，更好地履行“我为祖国献石油”的使命责任，将企业发展与能源保供同频共振、相融互促。要始终秉持“企之所能”的责任感，聚焦乡村振兴等国家战略，聚力防台防汛等特殊时期，以能源及时稳定供应的良好成绩书写出护航民生经济大局的优异答卷。
三是强化安全管理，打牢做好能源保供的基础桩。做好能源保供工作，要把安全管理摆在更加突出位置，始终坚持“没有安全这个‘1’，其他一切都是‘0’”的理念，认真践行“安全是最大的效益，事故是最大的成本”理念，深入实施HSE安全环保履职能力提升行动计划，加快建设风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，筑牢安全环保根基。要按照“以质取胜、以量取信、诚信经营”的方针，持续完善数质量管理体系，通过严控入库、优化储存、控制运输、规范终端、强化监督五个环节管控，实现油品质量闭环管理，营造质优量足、放心消费的环境。要树立清洁发展理念，坚守生态红线，扎实推进油气回收、危废物规范处置、VOCs监测中心建设，助力地区生态文明建设。要以“抓铁有痕、踏石留印、久久为功”的作风，做到安全教育、现场管控、隐患排查、问责机制“四到位”，不折不扣把安全生产各项工作执行下去。要准确把握安全和发展的辩证关系，坚持两手抓、两手硬，既善于运用发展成果夯实安全基础，又善于塑造有利于发展的安全环境，把安全作为第一要务、第一业绩和第一纪律，实现稳增长和防风险的长期均衡。
四是加强队伍建设，激发做好能源保供的凝聚力。员工是企业做好能源保供的“护航人”，也是企业最宝贵的财富。要坚持以人为本的发展理念，积极引导广大员工投身企业发展，把员工的发展和企业的发展同步考虑、深度融合，为员工实现人生价值提供机会和舞台，不断提高广大员工的技能素质和创新能力，把员工队伍打造成企业的核心竞争力，激励广大员工奋战在能源保供的主战场，最大限度地把员工的积极性、主动性和创造性调动起来。要贯彻以人民为中心的发展思想，常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，下大力气解决好员工操心事烦心事揪心事，扎实推进健康企业建设，确保完成“五小工程”提升工作三年行动计划，让广大员工获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。要发扬劳模和工匠精神，把南粤石油工匠和劳动模范的培养选树工作抓实抓出效果，深化劳模和工匠人才创新工作室以及“潮仔”文化营销创新工作室建设，大力宣传工匠、劳模的典型事迹和先进工作经验，在公司范围内树起“工匠”品牌，激发广大员工的劳动热情和创造活力。
