编者按 习近平总书记强调，绿水青山就是金山银山。中国石化积极守护一方碧水蓝天，持续调整优化能源结构，推进能源效率提升项目建设，在环境管理、生态保护、绿色低碳发展方面创造佳绩，坚定不移走好绿色低碳发展之路。本期邀请4家单位领导干部，谈建设国家级绿色工厂的思路举措。
李刚
党的十八大以来，习近平总书记围绕生态文明建设发表一系列重要讲话，系统形成习近平生态文明思想，为新时代新征程国有企业推进绿色发展提供了根本遵循。当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在全党深入开展。燕山石化牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把党的创新理论与企业发展实际联系起来学习、贯通起来掌握、统筹起来落实，以绿色工厂建设为抓手，扎实推进主题教育走深走实，努力打造践行习近平生态文明思想的生动案例。
增强政治意识，树牢绿色发展理念。党的二十大报告指出，必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。作为地处首都北京的唯一炼化企业，燕山石化加快企业发展与环境保护、绿色转型一体推进，健全制度保障、狠抓责任落实，有力推动企业绿色发展迈出坚实步伐，获评国家级绿色工厂、中国石化绿色企业。严格落实“第一议题”制度，在学习研讨中不断增强党员干部推动绿色发展的政治自觉。广泛宣传贯彻绿色文化理念，采取三级宣讲、明白纸等形式，促进绿色文化内化于心、外化于行。树立大抓环保的鲜明导向，编制发布企业社会责任报告，举办公众开放日等绿色体验活动，注重挖掘报道践行绿色发展的先进典型，形成人人关心绿色发展、人人做好环保工作的良好局面。
推进精准治污，筑牢绿色发展根基。党的二十大报告指出，坚持精准治污、科学治污、依法治污，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战。长期以来，燕山石化持续打好污染防治攻坚战，累计投入7.54亿元，实施72个环保隐患治理项目，VOCs（挥发性有机物）排放量下降19%，外排水COD（化学需氧量）平均浓度下降到16.2毫克/升，达到国际领先水平。聚焦日常落实环保管控措施，加强污染物监控治理，严密防范现场异味、噪声污染、危废处置等各类环保风险，维护好环保设备设施运行，确保各项污染物稳定达标排放。立足当下，提升环保管理水平。扎实推进裂解炉氮氧化物减排科研攻关，尽快完成一般固废填埋场整改和二催化干法脱硫改造项目。放眼长远，抓好源头治理。以“无废企业”试点建设为契机，从源头减量、资源化利用、无害化角度入手，探索利用科技创新、工艺优化、装备升级等方式减少废物产生，全力守护首都的碧水蓝天。
加快转型升级，重构绿色发展产业。党的二十大报告指出，加快规划建设新型能源体系。作为首都能源安全保障的主力单位，燕山石化在25年间实现油品质量升级“七连跳”，一路领跑国内油品质量升级。2022年，自产氢气成功点燃北京冬奥会、冬残奥会主火炬，向4座冬奥加氢站供应高纯氢气55.4吨，京标6B成品油助力绿色冬奥。加快推进能源结构绿色调整升级，助力实现“双碳”目标。发展绿色能源，以北京市氢能产业发展为支撑，推进1万标准立方米/小时氢气提纯设施完善项目建设，完成向阳微网加氢站建设，推进“西氢东送”乌兰察布绿氢进京前期工作，实现制、运、储、加、用的氢能产业链突破和延伸。加强降碳管理，强化新技术应用，确保化工余热综合利用与光伏发电项目顺利投用，实现绿电购买量达到全年用电量10%目标。创新绿色技术，围绕PEM膜、电解水制氢等核心材料和装备，全力攻关新能源领域关键核心技术，力争早日取得突破性成果。（作者为燕山石化董事长、党委书记、分公司代表）
打造绿色竞争优势做生态文明建设领跑者
郭晓军
党的二十大报告指出，必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。作为中国石化沿江企业，仪征化纤扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把深入推进绿色工厂建设与主题教育相结合，以学铸魂强信念、以学增智强本领、以学正风强党性、以学促干强担当，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神、全力推进绿色发展的新实践履好职、尽好责，扛稳扛好打造中国石化芳烃下游产业链示范基地和特种纤维研发生产基地“两大基地”、引领聚酯化纤行业高质量发展的历史使命，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。
瞄准“双碳”目标打造企业绿色发展产业链
张西国
党的二十大报告指出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。福建炼化深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照集团公司党组统一部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，学思用贯通、知信行统一，瞄准“双碳”目标，进一步扛稳职责使命，坚定不移走好绿色低碳发展之路，建强泉州泉港和漳州古雷两大炼化一体化产业基地，以推动公司全方位高质量发展的实际行动检验主题教育成果。
源头防控，把好企业绿色发展方向舵。持续深入贯彻落实习近平生态文明思想，坚持生态优先、绿色发展，统筹推进降碳、减污、扩绿，持续打好蓝天、碧水、净土保卫战。注重源头治理，加大古雷二期环保项目投入，做好方案优选，从源头上开展绿色降碳工作，为社会提供更多清洁绿色石化产品。将碳排放影响评价纳入项目环境影响评价体系，应用先进成熟节能降碳技术，力争项目碳排放水平达到行业领先。注重清洁生产，坚持绿色低碳循环发展，深入开展以固液废减量化和资源化为重点的清洁生产工作，秉承源头减量化、过程资源化、末端无害化的原则，持续提升固液废管理水平。提升危险废物内部处置及转移效率，优化危废焚烧炉的运行水平，降低内部处置全过程的环境风险。高标准推进VOCs（挥发性有机物）综合治理，不断提升清洁生产成色。
科技赋能，打造企业绿色发展产业链。发挥技术优势，有效应用光伏、风电等绿电，提高节能降碳水平，让绿色成为公司高质量发展的鲜明底色。推进项目建设，构建减污降碳激励约束机制，加大合资公司节能升级改造力度，深挖存量项目潜力，实现能量梯级利用和物料循环利用，提升公司绿色低碳核心竞争力。开展能效提升计划，推进福建联合石化芳烃低温热回收二期、常减压节能改造、二氧化碳利用和氢气利用等项目建设，进一步降低装置能耗，实现能源低碳化。持续开展水资源循环利用，推动福建联合石化新建废水回收设施，提升废水回用率。应用新技术，选用先进的生产工艺和环保处理技术，降低装置能耗，确保排放达标，降低对环境的影响。抓住中国石化布局可再生能源发展新机遇，持续推动光伏发电等一批新能源项目在“十四五”期间实施投用，不断提升绿电使用比例。
建强“三基”，夯实企业绿色发展压舱石。坚持系统化导向，在福建联合石化推动“三基”工作要素与操作完整性体系、可靠性体系、监控完整性体系有效融合，进一步夯实安全环保基础工作。在福建古雷石化通过不断完善HSE管理体系文件，做实体系要求、强化体系执行，推动安全管理向承包商延伸，有效防范安全环保领域各类风险。坚持基层导向，精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，找准“三基”工作切入点，补短板、强弱项，推动企业管理持续提升。坚持问题导向，把“三基”工作与专业管理有机结合，坚持久久为功、持续发力，减少绿色低碳“低老坏”问题，以环保管理实践成效作为检验“三基”工作的重要标尺。提高节能管理信息化水平，完善能耗在线监测系统和能源计量体系，推动环境风险防控能力和污染治理水平再上新台阶。（作者为福建炼化董事长、党委书记）
习近平总书记指出，绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求。在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育过程中，石化机械坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，以习近平生态文明思想为遵循，树牢并践行安全发展、绿色发展理念，促进HSE管理体系与专业管理、“三基”工作深度融合，防范化解各类风险隐患，推动实现安全绿色发展。近两年，石化机械被评为中国石化绿色企业，旗下四机公司被评为国家级绿色工厂，石化机械营业收入、净利润等主要经营指标连续实现两位数增长。
持续提升绿色发展水平。推进绿色企业行动，以污染防治重点项目建设为抓手，做好排污许可管理和危废处理全过程监管，不断深化企业绿色发展水平。积极组织创建“无废企业”，抓好雨污分流再排查，实施规范化改造。深入推进清洁生产，优化绿色生产工艺技术，持续开展跑冒滴漏专项治理和危废减量化精益改善，推动源头减量。实现废水实时在线监测，确保监测数据真实有效、传输准确。细化明确固体废物分级分类管理标准，持续开展生活垃圾分类，规范建筑垃圾管理。开展土壤、地下水调查和环保隐患排查，做好土壤、地下水污染防治。
持续推动专业管理与HSE管理体系融合。提升管理人员HSE履职能力，推进安全工作与业务工作同安排、同落实、同检查。全面修订完善岗位工作职责清单，推进岗位职责与HSE职责融合，逐级压实HSE责任。对风险高、分散广、远离本部的基层单位，实行领导承包、目标指标分解、过程考核等措施，将压力逐级传递到基层，增强基层单位HSE管理能力。把现场作业的供应商纳入承包商管理，对进入辖区的设备在安装调试、检维修、产品质检等方面加强监管，及时做好风险识别与告知，强化属地管理职责落实落地。认真审查承包商施工方案，推动施工风险系统识别、控制措施有效落实，建立并应用承包商准入信息化管理平台，统筹推进积分量化考核工作，执行违约处罚和“黑名单”制，全面加强承包商监管。
持续筑牢安全生产防线。组织修订安全风险评价判定标准，优化风险动态分级管控。建立新业务HSE风险清单评审机制，严抓主要风险及新业务风险管控。针对管理薄弱的基层单位和班组开展定点帮扶，针对关键环节建立专项风险清单，精准提升风险管控能力。强化细化生产组织和设备变更过程管控，加大对未履行变更审批程序的考核力度，重大变更做到专业部门和安全部门同时审查。全面修订隐患排查标准，重点排查电气设施、危险化学品等风险隐患，对天车轨道维修无安全带挂点等6个重大隐患治理项目挂牌督办，并纳入单位年度绩效考核，抓实重大隐患排查治理。
持续夯实“三基”工作根基。深化安全生产标准化班组建设，推进安全管理与“三基”工作融合，打造特色工作品牌。以问题为导向、以目标为牵引，深入推进标准化作业，进一步完善操作规程，实现作业动作、工具、工装标准化，过程作业标准化。在各个班组推进安全里程碑等措施，正向激励员工养成标准化作业行为，加大违章查处力度，分级整治、销项管理。在易燃易爆场所，推行初期应急处置“135”方法，做实1分钟快速反应、3分钟班组应对、5分钟应急联动，提升基层应急处置能力。加强企业外部站点安全管理，推进管理要求标准化、现场执行标准化等工作，提升全体员工HSE素养。 （作者为石化机械总经理）
