中国石油西北销售宁夏代表处党支部立足实际，坚持定性与定量、静态与动态相结合，不断健全完善积分制内容，优化考核指标，通过积分记录党员变化、衡量党员作用，让党员教育管理有抓手、发挥作用有平台，以“小积分”管好“大队伍”，以“小积分”激活党建“新动力”，有效激发党员群众的干事热情。

一是科学化设置积分，提升管理靶向力。不断完善《宁夏代表处党员积分制管理的实施方案》，广泛征求党员意见，邀请专业技术人员、党员骨干、群众代表就党员积分制管理的适用对象、积分办法、积分程序、积分运用等方面进行专题交流研讨，确保管理办法更加系统化、科学化。坚持“日常行为+个人贡献+年度评议”相结合设置指标。明确积分项目和分值标准。设置履行党员基本义务、正常参加组织生活、参加学习教育培训、推动专业条线日常工作开展等基础性积分项目，进一步规范党员日常行为。同时建立工作创新、激励奖惩、年度评议等辅助考核项目，通过奖惩结合，使党员争先有标、行为有尺、考核有据，让党员的责任和义务进一步明细，提高可操作性。根据不同类型特点分类管理，将入党积极分子、预备党员纳入管理范围，为党员发展提供考核依据，把好发展党员的“入口关”。

二是规范化积分流程，提升管理执行力。通过民主推荐确定一名党员担任积分记录员，负责登记党员日常参加组织生活、交纳党费、联系群众等情况，对群众反映和举报的党员情况进行逐个核实，并对照相关规定减分。积分流程具体为党员个人申报、征求意见、党员评议、支委审定等。积分情况自觉接受党员和群众监督，进行每月评定、每季度公示、年终综合考评，公示无异议后进行备案。“党员积分制实施以来，具体是怎么进行、怎么积分、怎么考核，大家一清二楚，因为日常行为占比较高，大家履职的积极性都提高了。”支部书记高兴地说，用积分制管理党员的这个办法好，我们也会在探索中不断完善。

三是最大化结果运用，提升管理吸引力。代表处将党员年度积分情况将作为民主评议、考核奖惩、评先评优的重要依据。全年综合得分60分以下的，视为“褪色型”党员，由支部书记进行提醒谈话，支部委员“一对一”帮助教育改正。对考核不合格的预备党员、积极分子将安排专人进行结对帮带，视情况延期转正、发展。同时开办“素养提升学习班”，统一对“褪色型”党员、预备党员、积极分子开展政治学习、党性教育和实践锻炼，帮助其进行整改提升，通过“激励先进、鞭策后进”，不断增强党员积分制管理的吸引力。

上半年，代表处按期转正党员2名、吸收预备党员2名、吸纳积极分子1名，党员覆盖率达到84%。党员中，2人入选公司“424”人才库；1人获评高级职称；3人通过国家专业技术资格考试；3人分获公司劳动模范、先进共产党员、先进党务工作者等荣誉称号。在党建工作责任制考核评价中获评A档单位。（通讯员：王梓睿）