今年以来，安徽销售全面推进党建与生产经营融合，公司所属68个党支部制定了品牌名称、内涵和实施方案并落实，“一支部一品牌”成效显著，遍地开花。

树标杆，发挥先锋带头作用。让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒，打造互融共促项目，推动机关党建工作走在前、做表率。合肥分公司机关党支部围绕七个“领头羊”总体思路，打造“智慧型、学习型、服务型”机关，做政治学习的领头羊、履职尽责的领头羊、“家·和”文化的领头羊、福祉员工的领头羊、依法合规的领头羊、遵章守纪的领头羊、开拓进取的领头羊；宿州分公司机关党支部建设“政治过硬”“组织过硬”“作风过硬”纪律过硬”“能力过硬”型机关党支部，改进机关作风，提高机关执行力，发挥参谋助手作用，推动机关党的建设走在前、作表率；滁州分公司第一党支部通过创建“头雁领航”品牌，充分发挥“头雁”效应，建强支部堡垒、拉高党员标杆，扎实推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

找特色，打造内涵深厚品牌。明确品牌创建的重点方向，引导基层党支部紧扣中心工作，立足支部专业属性和工作职责，打造内涵丰富底蕴深厚的特色品牌。合肥分公司肥东片区党支部打造“包公故里、廉政支部”党建品牌，组织开展前往包公廉政基地开展“缅怀包公、净化自我”的主题廉政教育学习活动；宿州分公司淮北片区党在“红色基因”传承、“新媒体宣传”创新、“凡人课堂”分享、“群团建设”公益、“员工至上”激励等方面细化工作，提升石油品牌在淮北地区影响力；阜阳分公司阜临片区党支部区域有16座加油站，谐音“石榴”，就像一颗颗石榴籽那样紧紧抱在一起，把思想和行动统一到共同的目标上来，紧密团结，拧成一股绳，形成一支无坚不摧的团队。

抓实干，扎实开展业务活动。攻坚克难，创新工作方法，解决经营管理中的堵点难点问题，促进各项目标任务有效落地。芜湖分公司南繁片区党支部勠力做好品牌建设，以油站为中心，在周边合适商圈内寻找商机，找到突破点，争取获得最大利益；宣城分公司第一党支部狠抓党建与业务工作“双轮驱动”，着力构建党建与业务工作互融互促、同向同行、协调推进的总体格局；亳州分公司第二党支部油站以偏远乡村小站居多，管理人员新人居多，管理基础薄弱，结合新时代“三牛”精神，发扬苦干实干、三老四严等石油精神，弘扬石油人优良作风，引导支部党员聚焦目标任务、攻坚克难、发挥作用，促进生产经营各项目标落地。（作者：饶春风、干稳）