“弱鸟”不可怕，知弱而奋强。作为党员干部，要固本强基，深挖自身潜力，坚固强壮实双脚、丰满稳固羽翼，力图先飞，飞得更快，飞得更高。

一个党员一盏灯，一个党员一面旗。是旗，就要迎风招展，引领方向；是灯，就要闪亮发光，照亮征途。朱海舟，2006年参加工作，他从基层基础起步，现在已是开云官方入口官网下载安装的生产办公室主任，负责油气水系统的生产运行、油气销售、管道和站场完整性及科技等管理工作。参加工作17年来，他始终初心如磐，勇毅奋飞，脚踏实地钻研技术，主动深入基层“找答案”，在实践中“摸活鱼”，用实际行动擦亮“第一身份”，将入党的铮铮誓言落到每一件小事中。

早晨7点30分，走进办公楼大厅，拐到走廊口，办公室的门微开着，从门缝中射出道道亮光，朱海舟正在聚精会神地学习。2022年7月，他转岗调入生产办公室，“活到老学到老”是他经常鞭策自己的口头禅。他坚持每日早早上班，抓紧时间学习《习近平谈治国理政》《百年初心成大道》《摆脱贫困》《新时代石油企业员工365问答》等，不断提升政治理论素养。一年时间里，他靠学习不断解放思想，用理论指导实践，切实解决生产运行中的难点堵点。

讲政治，强信念。他始终以共产党员标准严格要求自己，牢固树立大局意识、责任意识和担当意识，树立正确的世界观、人生观和价值观，以高度的使命感和强烈的事业心，全身心地投入到岗位工作中，坚决完成各项任务。

学以致用，学用结合。他每日在10余张生产报表和500多项生产数据中“盘旋”，不放过任何细微之处，练就了“火眼金睛”。一张张完美的“产量答卷”“销售答卷”“指标答卷”，凝结着他的心血和汗水。他在干中学，在学中练，以上率下，通过引领示范带动，打造高效务实的生产指挥团队。一年来，他组织修订完善《生产运行管理规定》《管道和站场完整性管理实施细则》等22项管理制度，修订评审操作规程194项，为精准指导岗位操作奠定了坚实基础。

初心如磐使命在肩 飞得快

“组织上入党一生一次，思想上入党一生一世”，这句话虽然只有简短的十几个字，但字字千钧。朱海舟用顽强坚韧的毅力和积极进取的态度，倾力诠释一名党员干部的责任与担当。

随着油田管道服役的老龄化，管道和站场完整性技术管理成为重中之重。2018至2021年，作为担任管道分公司经理的他，结合油田集输管道现状和标准规范，他带领团队积极开展数据收集、高后果区识别、风险评价、组织开展在役管道的内外检测及维护维修等工作。23条集输线路，400多公里延长，1000余份资料档案，经过艰苦细致的工作，实现了管辖管道历史性的“一线一案”。通过实践探索和总结分析，他提出以“数据采集建立基础信息，风险评价制定预防措施，内外检测排查缺陷问题，维护维修消除安全隐患，应急演练保障平稳运行，智能平台搭建终端管控”的智能化管道管理思路。

他练就“铁脚板”，带领团队开发试验智能测试桩，借助物联网卡及时传输阴保数据，实现了智能阴极保护在线监控。他组织论证腐蚀监测、移动巡检和光纤预警等技术的研究利用，推进管道智能化全生命周期管理，先后荣获曹妃甸区“油气长输管道安全生产先进个人”，冀东油田“十大杰出青年”，油气和新能源分公司“油气田管道和站场完整性管理先进工作者”等荣誉称号。

“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易”，对朱海舟来说，每一次的内外检测、每一次的风险识别、每一条管线的本质安全都是他作为共产党员的责任。

真抓实干守正创新 飞得高

朱海舟始终秉持“安全生产、合规生产和高效生产”的“大生产管理”理念， 真抓实干，守正创新，竭尽全力推动工作再上新台阶，为实现公司高质量发展奉献青春力量。

2022年，南堡联合站装置检修，他组织科室内部和相关技术人员反复讨论并形成2套生产调整方案，千方百计为油田增加天然气商品率，增收创效。通过与油田相关部门积极协调沟通，密切跟踪生产动态，精准监测来气的二氧化碳含量和外输气指标，在确保外输气质量的前提下，将来气全部导入外输660管网，实现了检修期间湿气越站外输，第一次实现装置检修“零”放空，减少天然气放空量约350万立方米，增产轻烃近500吨。

为进一步推进采出水处理系统的优化简化，提高污水系统运行效率、降低能耗，今年5月底，2万方常规污水系统停运。连续多个夜晚，在清冷的生化站现场，他与基层经理拿着手电，边巡查边交流，讨论停运常规污水系统的每个操作，不放过任何一个细节。自该系统优化简化方案实施以来，他下沉一线，紧盯现场，精心指挥停用隔油罐和过滤罐等设施，比较稳妥地实现了污水系统优化运行和生产成本费用的节约。

针对当前油田采出液成分越来越复杂，储气库注气和采气时期气质组分变化大的考验，他带领团队在油泥减量化处理、天然气轻烃回收处理等技术上深挖装置潜能，保障了生产系统稳定、产品指标持续达标和外销的质量。

只要坚持没有啃不下来的“硬骨头“，没有闯不过的“火焰山”。朱海舟时常这样说，更是坚持着这样做……