为贯彻落实集团公司年中工作会议精神和“百日攻坚创效”行动部署，化销华中组织综合管理党支部成立党员营销攻关小组，将17项非经营性管理费用压降作为攻关项目，着力压减非刚性非重点支出，切实把“过紧日子”要求落到实处。

本次营销攻关坚持目标导向，按照“合理开支、应压尽压、精准落实”原则，聚焦预算源头管控和刚性约束，结合费用种类多、业务场景多等特点，分别制定各项费用压降指标和细化措施，确保顺利完成费用压降任务。一是加强统筹，强化预算引领。进一步强化17项分管费用预算统筹，落实每月预算动态监管，每月按进度核定各单位预算指标，实行预算进度常态化管理。二是聚焦重点，严控费用支出。针对压降力度大的日常性费用，加大支出必要性审核，优化资源配置，按需定量管理，确保完成压降任务。进一步细化业务招待费、会议费执行标准，确保全年不超预算。三是厉行节约，务实合理开支。针对维修费、租赁费等非刚性费用，严控开支，对可用可不用费用，一律严控使用，本着充分利旧、能用则用原则，切实降低非必要资源消耗。（作者：聂鑫）