锚定大幅提高采收率这一目标，胜利油田成立注水、稠油、化学驱3个专家团队，深入17家开发单位开展专题调研50余次，梳理形成百余项措施建议清单，协调各方厘清制约开发的深层次问题。今年前7个月，生产原油1356.39万吨、天然气5亿立方米，均超计划运行。

主题教育开展以来，胜利油田大力开展调查研究，聚焦主责主业推动高质量发展，把实事办到员工群众心坎上。围绕发展所需，油气开发管理中心坚持把调查研究与推动高质量发展相结合，对照2023年规模建产上产重点部署，确立以“开发规划战略性调研、基础管理对策性调研、3类油藏解剖式调研”为主要内容的调研重点。

工程技术管理中心聚焦油田7个产量增长点，组织开展定向调研帮扶，指导8家开发单位创新应用少井高产、地质工程一体化、先补能后投产、组合缝网压裂等新理念、新技术，建立16个大幅提产示范区，实现一个示范区辐射带动一类产能突破。前7个月，该油田新增产能112.7万吨。

经营管理部围绕支撑传统油气、新能源、绿色低碳3个产业，服务油藏经营，推进油气开发绿色低碳融合创新产业体系建设，完善升级源网荷储智慧能源系统，推动自发绿电能用尽用、峰期火电能发尽发、谷期外电能买尽买、生产负荷“能柔尽柔”，实现全产业链降本、减碳、增效。

为进一步夯实发展根基，8月，该油田聚焦高风险作业管控，印发《高风险作业分级管控责任体系运行实施方案》《关于进一步从严高风险作业升级管理的通知》。根据初步梳理结果，油田级管控的高风险作业共58项，从严、提级是此次高风险作业管控显著的特点之一。

围绕基层所盼，通过试点推行“三务”公开意见征集二维码，收集员工意见建议366条。聚焦员工群众急难愁盼问题，梳理优化住房公积金、补充医疗保险、权益保障、计划生育、诉求服务等项目，建立员工服务大厅，开办社区服务点，打造一刻钟便民服务圈，83项服务员工事项实现就近办、一站办、网上办、掌上办。建立重点关注人员健康档案，为员工提供日常血压、血糖、体重等健康监测服务和心理咨询服务，切实把实事办到员工群众心坎上。（徐永国 王维东 于 佳 刘连杰）