“四年来推行一支部一品牌建设，组织的温暖惠及了员工，警企更加融合，内外部环境处于良性循环状态。”9月19日，大竹作业区党委书记李建川谈及基层党建时感触颇深。

获四川省“文明单位”、中国石油天然气集团公司“铁人奖状”、西南油气田公司“先进基层党组织”等称号的重庆气矿大竹采输气作业区2019年8月重组后，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索基层党建新路子，将“把方向、管大局、促落实”的定位嵌入生产经营，“四上门”“三单服务”“警企共建”互融促党建，形成了一支部一品牌的特色做法，4年生产天然气11.61亿方，为地方经济建设的发展贡献了石油力量。

“四上门”打通最后“一公里”

建立“四上门”管理平台，尤其是员工基础信息库的建立，拥有第一手数据，对及时收集和更新员工思想状态提供了支撑，实现精准服务；固化“四上门”实施机制，以“叩开家门、走进心门”为目的，通过“分类分级分层分责”管理，确保“四上门”服务率100%实现；优化“四上门”工作方法，在各支部、班组设立“信息员”，通过“家访、座谈、交流、电话、视频、短信”等方式，建立员工信息反馈常态机制，用不同的手法温暖员工“心田”；而“四上门”考核办法，畅通了干群联系的渠道，增强了作业区的凝聚力和向心力。

“员工生日喜事祝贺上门、员工生病住院探望上门、员工情绪波动释怀上门、员工困难困惑帮助上门”的“四上门”思想方法，党群干群关系变“距离”为“融洽”，思想工作变“被动”为“主动”，员工思想动态变“迷茫”为“明朗”，把思想工作的服务保障优势转化为高质量发展的驱动优势，为作业区稳健和谐发展提供了思想保障。

今年上门看望慰问重病员工及家属10人，走访慰问员工及家属21人，与员工交心谈心300余人次，退休欢送26人，集体庆生96人。

“三单服务”融入中心促提升

将党建工作融入安全生产经营，建立党支部、班组与员工间的服务联动机制，形成“员工点单、组织派单、党员接单”的“三单服务”新模式，为员工提供个性化、精准化服务，夯实了作业区高质量发展的根基。

围绕安全生产经营重点，组织精干力量以“四上门”服务为契机，对“三单”服务的工作流程和注意事项进行明确，深入班组、岗位及员工家庭调研，摸清员工所思所想，找准员工面临的困难。通过一条留言、一个电话、一次交流、一张调查表等方式，报告到支部或身边党员，将收集的员工需求信息分析和分类，派遣到最适合解决问题的党员，针对性地制定措施解决，从而更好地员工。

以“三单”服务为载体，打造素质高、业务精的“复合型”党员队伍，增强党支部创造力、凝聚力、战斗力，为员工搭起爱的桥梁。依托“四上门”服务和“党建三联”工作机制，深入班组和员工家，详细掌握员工在思想、工作、生活等方面的需求。仅今年1月到9月，第二党支部完成“履职能力评估辅导”“班组双选技术帮扶”等派单36个。通过挂网督办，接受员工监督，有效推动“三单”服务提档升级。

警企共建携手共进谱新篇

作业区针对管辖区域点多、面广、线长的现状，以“三方宣传”“三级联动”和“三条防线”的“333”机制，深化警企联动，营造出较好地平安、稳定、和谐氛围。

联合地方派出所、村委会，通过三方宣传、反恐演练等方式，提升全民治安防恐意识。采取交流座谈、活动互动、印发宣传画报、悬挂横幅等形式，开展天然气基本知识、企业生产经营形势等宣传，增强了地方政府和百姓维护企业生产秩序、保障天然气输送安全的意识。

探索新时代治安防恐新举措，建立作业区与公安局定期汇报机制，成功解决成6井当地村民违法堵门事件；实施党支部与属地派出所共建机制，解决文星增压站放空立管施工断道交通影响；建立中心井站与片区警察和属地村社的不定期联系机制，川16井站外村民无理阻挡巡检车等问题迎刃而解，警企联动驶入发展的“快车道”。

不断创新工作方法，搭建片区警察日常巡检周边生产场站，属地派出所、村社安全员共同参与油气管道巡查巡护，属地公安机关、管理机构联合治安应急演练和警企联合安防处置的安防体系，筑牢了生产场站、油气管道、后勤基地的三道治安防恐屏障，提升了员工应急处置能力和警企联合处置能力。（特约记者：李传富 通讯员：杜光奎）