9月15日，从吉林石化化肥厂获悉，该厂党委号召共产党员走在前、做表率，在全体党员中创新开展“全年账面不亏损，先锋攻坚党旗红”岗位实践活动，截至目前，党员围绕提质增效落实措施204项，创效近137万元。

活动设计突出“细”。该厂党委发动全体党员深入查找造成效益流失的“出血点”、创造效益的“造血点”，集思广益、科学研判，确定“稳运行、提负荷，降消耗、减副产，控排放、收损失，压费用、提效率”八方面攻坚目标。党支部围绕“党员攻关减低成本增效益、党建项目破除瓶颈深挖潜、党员责任区消除隐患保安稳、党组织引领从严管理强作风”四个方面16项内容，共计确定攻坚项目297个，为岗位实践活动开展奠定坚实基础。

措施推进突出“实”。为保证“全年账面不亏损，先锋攻坚党旗红”岗位实践活动扎实推进，该厂党委实行“三化”管理模式，即“项目清单化、清单责任化、责任个人化”。制订岗位实践活动任务清单，明确实践内容、攻坚项目、参与党员姓名和责任任务分工，党员之间既有个人“领题破题”又有合力攻坚。工厂党委将此项工作纳入重点工作督办、纪委专项督查，定期深入党支部对工作开展情况和取得的效果进行督办检查，并纳入班子和干部考核，为此项工作扎实推进提供强有力保证。

效果显现突出“好”。该厂党委利用工厂网页、“百年化肥”公众号及时宣传岗位实践活动中的典型人物和经验做法，积极营造氛围。广大党员参与岗位实践活动热情空前高涨。丁辛醇车间党支部坚持“高质量检修就是高创效”理念，党支部设立党员监护区，对OA701更换催化剂等提质增效项目进行跟踪管理，同时还成立隐蔽工程排查党员小分队，及时发现并整改6项隐蔽工程。机炉车间党支部组建“党员监督队”，开展生产运行、安全风险识别、隐患排查整改等工作，查出“3号汽轮停机检修”监护人监护不利等问题89项。机动设备室党支部实行党员分片包干，跟踪公司物资动态，避免库存积压，累计降低备件费35万元。党群人事室党支部组织党员开展“立足岗位献良策”活动，党员共提出提质增效、降低成本的“金点子”15个。（特约记者：高洪波 ）