今年以来，胜利油田生产运行管理中心党支部持续推动党建与业务双驱动，形成“安排—执行—审核销号”工作全流程闭环管理，确保“事事有人管、件件有落实”。截至目前，145项问题得到有效解决，销号率100%。

这是胜利油田机关党建与业务工作深度融合、相互促进的一个缩影。

胜利油田机关党委下属32个党支部。近年来，机关党委创新机关党建工作，全面推动机关党建工作落实落细、提质提效，机关部门服务能力和水平得到持续提升，机关纪律作风建设不断深化，更好地发挥了引领统筹、指导服务、监督管理的作用。

聚焦中心工作，服务工作大局

2022年，油田内部盘活0.61万人、外闯1.56万人，实现外部创收24.2亿元，全员劳动生产率提高5.8%。

油田党委组织部（人力资源部）党支部努力在淬炼高素质员工队伍、支撑高质量发展和推进人力资本提质增效上打头阵、当先锋，牢牢把握选干部配班子、建队伍育人才、强党建促改革主责主业，着力打造堪当重任的先锋队伍。

为油田中心工作服务是机关全部工作的出发点和落脚点，也是衡量和检验机关党建工作成效的根本标准。为充分发挥“引领统筹、指导服务、监督监控”作用，机关党委把中心工作的难点作为机关党建工作的重点，把中心工作的需求作为机关党建工作的要求，持续提升务实创新融合抓党建促发展的能力实效。

经营管理部党支部以支撑传统油气、新能源、绿色低碳“三大产业”和服务油藏经营为核心，推进油气开发绿色低碳融合创新产业体系建设，完善升级“源网荷储”智慧能源系统。今年以来，全链条一体化增效3.6亿元。

管理变服务，解决问题有力度

今年以来，公共事业管理部党总支推进“健康驿站”建设，为员工提供日常健康监测服务。他们建立10463名重点关注人员健康档案，落实“一人一策”监护干预措施，为员工提供日常血压、血糖、体重指数等健康监测和心理咨询服务等连续性健康服务，受到一线员工普遍好评。

机关党委聚焦油藏经营价值最大化，推动两级机关由重管理向重服务转变，严格落实党员干部联系基层、联系群众制度，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，积极为基层解难题办实事。

财务资产部党支部坚持将指导基层经营创效作为衡量党建工作成效的关键指标之一，以资源要素集约管理为导向，统筹“资质+技术+管理”优势，深化推进一体化协同创效。对内增自营、降外委，对外拓市场、提效益，推动资源共享、优势互补、价值共创，实现创效1.39亿元。

油气勘探管理中心党总支结合勘探热点难点地区，与各单位科研人员一起发扬钉钉子精神、践行严细实作风，两个月顺利发放探井坐标80余口，超额完成阶段任务，争取到勘探运行工作的主动。同时，加大部署标准规范执行力度，探井成功率明显提升，有力彰显新时代勘探人“探索、求真、创新、发展”的优良作风。

“一点不错”“马上就办”，作风建设有标准

自4月开始，机关各部门门户网站上新增了一个标注有“一点不错 马上就办”的流动飘窗。30个机关部门及直属部门全体工作人员在此亮出推进作风转变的公开承诺和重点解决的突出问题。公开承诺事项的落实情况，作为部门和个人年度考绩考核、评先树优的重要依据，机关党委每季度督查一次，兑现奖惩。

文字材料一点不错，承诺事项马上就办。油田机关各支部开展作风建设专项行动，争创“工作高标准、管理高水平、办事高效率、服务高质量，让油田党委放心、让员工群众满意”的模范机关。

同时，机关党委严肃会风会纪，加强安全环保领域形式主义官僚主义典型问题整治，瞄准风险领域和突出问题开展监督，推进油田历史遗留问题专项治理、经营管理“屡查屡犯”问题治理、酒驾醉驾问题治理，进一步营造了机关风清气正、干事创业的政治生态和管理生态。（记者 徐永国 于 佳 通讯员 苏永强 刘连杰）