党中央、国务院高度重视企业管理和管理创新工作，习近平总书记指出，“创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。” 2022年，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为新时代我国企业管理创新实践指明了努力方向，明确了奋斗目标。
11月23日，在贵州遵义召开的2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会议上，中国工程院院士、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任胡文瑞，中国科学院创新发展研究中心服务创新研究部主任蔺雷，中国企业联合会企业创新工作部主任张文彬，中国石油学会石油地质专业委员会主任、中国石油天然气集团有限公司科技管理部原副总经理匡立春，围绕企业管理创新实践这一主题，发表了真知灼见，令人耳目一新、受益匪浅。
胡文瑞院士长期从事非常规、低渗透油气田勘探开发和工程管理工作。他认为管理是一项古老的实践科学，“有效的管理一定来自实践”。依据在工作中行进中构思、积累、总结的宝贵经验，他先后出版了管理类理论性著作《现代企业管理方法论》和《移动互联网时代的全控网络管理》。
胡文瑞的全控网络管理论产生于油气田企业，认为企业管理注重解决好“两个中心”问题：即管理要“以人为中心”，要充分调动人的积极性、主动性和创造性，真正达到事事有人干、人人有事干，多干事、干好事；组织要“以事为中心”，这是企业做大、做强的前提与基础，这也是全控网络管理论最有价值的实践。在书中，他提出了企业管理的新“五论”，即管理系统论、管理控制论、管理信息论、管理社会论、管理实践论，这是《全控网络管理论》的核心内容，由当今时代赋予管理更深层次的内涵扩展而成。
蔺雷博士是中国服务创新创业领域的开拓者，是推动中国企业内部创业模式落地的顶级专家。“内创业实验室”创始人，内创业试验区和“中国内创业50人论坛”倡导者。他在题为《企业创新机制与内创业模式》主题报告中指出，创新链包括创新激发（产生）、创新（产品）开发、创新商业化、创新扩散等阶段。要实现创新与科技成果的转化，就要解决好科技人员成果转化的动力强但成功率低而不受领导重视、科技研发经费连年增长但科技成果转化率没有水涨船高、国家鼓励科技成果转化的文件多与实际落地模式少这三个矛盾。
通过列举大量翔实而成功的案例，蔺雷针对国企和员工提出中肯建议：内创业是一种存量创新，企业要建立内部创新创业思维，制定3-5年内创业规划；内创业是员工新的职业发展通道，要推出“内创业家培育计划”，选育内创业家。
张文彬主要负责企业管理、企业创新、两化融合等领域工作。他在《以创新成果为抓手，持续提升企业管理水平》的主题报告中指出，进入高质量发展新时代，我国企业经营管理环境发生深刻变化，由数量规模型转向质量效益型增长的管理内功，便成为新时代企业生存和发展的关键能力。
张文彬说，提升企业经营管理能力的路径是市场竞争和管理创新。管理创新成果是企业持续变革创新的有效抓手。管理创新成果的形成，要经历引导、机制、复盘、平台、激励等过程。其中，引导：申报重点和项目立项，引导企业创新方向，要以“五性（创新性、科学性、示范性、实践性、效益型）”标准引导企业管理创新重质重效，坚持专家审定原则选出优秀成果，以主报告为审定依据，引导企业重视总结提炼。机制：按照项目全生命周期管理来组织开展成果工作，日积月累、积沙成塔，从量变到质变。复盘：以成果申报为契机推动企业复盘总结实践经验。平台：企业层面搭建起常态化的内外交流学习平台，社会层面构建起政产学研交流合作平台。激励：建立国家级、行业或省级、集团级、企业级等多层级、多方式的激励制度。
长期从事油气勘探和科技管理工作的匡立春，曾主持发现10亿吨级吉木萨尔页岩油区，被设立为我国首个页岩油示范区，发现全球最大的火成岩油气田群，在陆相非砂岩油气勘探领域作出了重要贡献。
他在《头部企业主导国家科技重大专项实施管理》的主题报告中，以2006年由中国石油牵头组织实施“大型油气田及煤层气开发”科技重大专项（以下简称“专项”）活动为例，阐述了头部企业主导的重大科技项目管理的探索与实践，总结出“注重前期研究、明确产业总体问题，确保顶层设计科学合理构建；四级组织，为专项运行提供组织保障；强力推进理论创新和技术创新，突破核心技术和“卡脖子”技术；赋权、激励与约束并重，建立高效运行机制；团队、企业、产学研用多级融合，形成协同创新机制”等成功做法。他指出，专项成功开创了企业主导国家重大科技工程的先例，实现跨界联合和合作，打通创新链，显著提升产业创新能力。
创新是引领发展的第一动力，是企业竞争力的核心。只有通过管理创新，企业才能得到持续发展；只有通过管理创新，企业的现代化管理水平才能不断提升；只有通过管理创新，企业核心竞争力才能增强。
4位专家、学者的主题报告，契合国家经济发展的阶段性特征，抓住了企业发展的重点，深入探讨开展中国式企业管理的有益实践，为石油石化企业开展管理现代化创新带来了启发，指明了方向，成为提升现代化管理水平，高质量建设世界一流能源企业的强大助力。(记者:胡玮斐）
