调查研究是谋事之基、成事之道。连日来，克石化党委根据关于“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动调研工作安排，公司党委书记、董事长何军，总经理、党委副书记丛飙深入基层，围绕“坚持高水平科技自立自强，培育发展新质生产力，加快建设基业长青世界一流特色精品炼厂”“狠抓安全环保全面受控，坚持生产运行平稳优化，全方位落实‘四精’管理，加快建设基业长青世界一流特色精品炼厂”等调研主题，深入基层和部门开展专题调研集中座谈交流。

调研中，被调研单位和部门针对公司科技创新体制机制深化改革、转型升级和重点项目推进、新产品市场推广及品牌建设、数字化转型及智能化发展试点任务推进、安全环保责任制落实、提升安全风险隐患排查整治质量、安全生产治本攻坚三年行动、人才队伍培养、提质增效等方面工作的开展情况及管理存在的短板不足、生产问题排查处置能力提升等方面的意见、建议进行深入交流。各单位负责人各抒已见，共同梳理问题及不足，寻找症结，阐述观点及解决对策。克石化首席专家李荣，党委办公室、人力资源部、企管法规部等专业部门针对各单位突出问题做了针对性解答，并提出建议及解决对策。

此次调研中，要求各单位明确坚持高水平科技自立自强，加快建设基业长青世界一流特色精品炼厂的动力所在就是要解决体制机制问题，要学习先进企业的运营理念，始终以客户为中心、以奋斗为本，用心做到以优质产品打动客户。要不断完善科技创新体制机制，完善科技成果转化及创新创效奖励机制，做好人力资源评价工作，挖掘科研创新潜能，做好人才保障，不断激发科技创新内生动力活力。

要从“新”出发，科研人员要勇于尝试“跨界”创新思维模式，跳出固有观念，树牢“分子炼油”理念，明确创新的方向就是以实现功能为目的。创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源变成真正的资源。创新本意就是改变资源产出，就是通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度。也就要在新产品研究上突破“卡脖子”技术难题，为企业创造出更多财富。要深入思考原油实现利用价值最大化的方法，达到“吃干榨尽”的目的。科研人员要有勇气面对创新失败的结果，对标对表先进企业，瞄准研发方向，下决心打赢创新攻坚战。要谋全局而观大势，要认真思考我们的产品是否能够满足人民对美好生活的向往，要做好转型升级，找到属于克石化的财富“密码”，加快推进公司转型升级，为中国石油建设基业长青世界一流综合性国际能源公司赋能助力。

要持续在数智化转型发展上发力，深化与高精尖企业和高校合作，发挥各自优势，用技术手段达到降低员工劳动强度、提升经济效益的目的。要在提升核心竞争力、增强核心功能、培育和发展新质生产力等方针政策的对接融合上下功夫，敢于正视问题、善于发现问题，不断推动主题教育走深走实、取得实效。

狠抓安全环保全面受控，坚持生产运行平稳受控，关键在于持续深化管理提升。要全面落实“四精”要求，巩固拓展对标世界一流管理提升行动成果，系统梳理优化各专业管理职责，做到权责对等、纵向高效、横向可比。

努力实现管理提升，制度机制建设是根源所在，从公司层面须做好顶层设计，大力加强基础管理和制度流程建设，改进完善绩效考核机制，提高管理标准和要求，建立一套涵盖难度系数、设备、质量、平稳程度等表征参数的评价体系，“加减并举”提升管理与效率效能，真正把“精益求精、止于至善”贯穿到各专业管理全过程。

深入开展装置标准化建设，系统推进作业量压减、电气仪表短板专业管理提升专项攻坚，进一步提升设备设施可靠性，夯实装置“安稳长满优”运行硬件基础。同时，面向一线生产装置，狠下功夫精细管理，提升技术干部使用工具方法水平、分析解决问题能力。通过技术指标分析与员工巡检即时性隐患处理相结合的方式，透过现象看本质，通过问题查责任，全面提升技术干部装置运行掌控能力。

持续建强干部人才队伍，在抓好员工职教培训、干部技能培训、应急演练、生产问题排查处置基础上，重点针对新员工做好“传帮带”，深入抓好“大练兵、夯基础、强培训、增技能”活动，着力提升基层一线干部员工操作应急能力。将装置优化操作和做强做优特色产品经验案例作为岗位“大练兵”的资源，以价值创造、装置平稳运行作为衡量员工技术水平的依据，推进建设人才强企工程，为加快建设基业长青世界一流特色精品炼厂助力赋能。

下一步，克石化党委将针对调研中收集到的问题和建议，制定详细的解决方案，并落实到具体工作中，努力将问题转化为成果，将压力化为动力，依靠新思路、新举措、新成果不断推动主题教育活动各项工作稳步开展，全力以赴将主题教育活动走深走实、取得实效。（丁恬甜 米尔夏提·尼加提）