自主题教育活动开展以来，润滑油公司党委紧扣“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题，指导基层采取自编自导自演情景连续剧等形式多样、生动鲜活、行之有效的方式，不断提升吸引力、感染力，推动主题教育活动走深走实、入脑入心，进一步统一广大干部员工思想步调、凝聚奋进合力，全面建设有担当、有温度、有形象的世界一流高科技品牌公司。
“走新”，增强主题教育活动“吸引力”。主题教育活动中，公司党委将主题教育活动内容纳入各项培训，指导基层针对不同群体的实际，采取生动鲜活、喜闻乐见的方式，增强主题教育的吸引力和感染力。大连分公司党委组织党员和业务骨干共计120人，分3期举办了2024年度党员和业务骨干党建拓展培训班。培训过程中采用创新模式，将机关基层、生产销售、管理业务、大连抚顺员工混合编组，并“就地取材”，排练上演了以“油品保供”为主题的情景连续剧。27名订单采购、生产运行、仓储发运、销售岗位员工，或本色出演，或反串演绎，深刻反映了大连公司产销一体化企业存在的产销矛盾和问题，也贡献了一些有价值的改进提升工作的建议。一台好的情景剧就是一本好的教材。用身边人演身边事，让参演和观演的人都有参与感，这样的形式把“学习者”变成“参与者”，把情景演绎融入培训内容，让主题教育更加有意义、有成效。
“走心”，提升主题教育活动“渗透力”。创新主题教育活动方式方法，不能只是简单地“移植”创新的“形”，更需要让员工切实感受到主题教育带来的新风。主题教育活动中，公司党委注重顶层设计，结合企业所需、员工所想，突出整体性、灵活性、连贯性设置，推动宣讲活动全面落实、质效稳步提升。各单位主要领导带头讲、班子成员结合分工讲、党员干部深入基层一线讲，通过班组会、答题竞赛等灵活方式，鼓励员工立足岗位讲，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，以及集团党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位、每一名员工，实现线上线下并行、双向交流互动。在宣讲过程中，把学习与讨论结合起来，坚持什么问题最突出、什么困难最复杂、什么工作最紧迫，就破题讨论什么，将以往“我讲你听”的宣讲模式切换为“互动性”交流沟通，鲜活的内容、新颖的形式受到了员工的一致好评。宣讲内容“有血有肉”，宣讲现场“有情有感”，员工听得“有滋有味”，进一步燃旺了广大干部员工干事创业、担当作为的奋斗激情。
“走实”，提高主题教育活动“辐射力”。创新只是手段，提升主题教育活动实效才是目的。主题教育活动中，公司党委聚焦2024年各项部署要求，将主题教育活动作为“重大工程”与年度生产经营重点任务一体部署、同步推进，团结引领全体员工牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，一步一个脚印地把学习成效转化为推动企业高质量发展的生动实践。调查研究细实有效。坚持问题导向、目标导向，突出高质量发展这个首要任务，注重以科技创新和改革管理“双轮驱动”，以两级党委为重点，与理论学习中心组调查研究工作相结合，选准本单位的突出问题、重大问题、紧要问题，切实深入到基层、项目、班组一线，形成调研报告，转化成解决问题的措施方案。持续提高科技创新能力。积极主动从市场主体地位、推动行业发展、服务国家战略、履行社会责任的功能定位出发，加快发展战略性新兴产业和未来产业，加强科研体系顶层设计，持续提高科技创新能力，打造润滑油及添加剂巨人产品，提升品牌影响力和市场占有率，在推动高质量发展、建设世界一流高科技品牌公司上展现新的作为。
