“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”6月份以来，湖南销售公司党委全面开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动调研。公司党委委员分赴基层加油站调研，分公司党委领导班子成员围绕“转什么、如何转”开展专题研讨，干部员工广泛开展大讨论。公司上下在深度交流、深度研讨中，形成了推动企业高质量发展的具体思路举措。

湖南销售公司党委以党建融合为抓手，推进价值党建体系落地，将党建工作和生产经营拧成合力共促的“一股绳”，探索出与企业高质量发展相适应的党建工作新模式，为公司转型升级、建设国内一流“油气氢电非”综合能源服务商筑牢根基。

做强人才支撑 党管人才融入人才强企

公司党委加强机制引导，用好人才“第一资源”，畅通干部员工成长路径，让干事者有斗志、创业者有舞台，“幸福靠奋斗”成为湖南销售人的共同信念，员工干事创业精气神得到有力提振。

青年是人才力量的源头活水。公司党委鼓励支持青年人才担当创新主角，创建人才创新工作室10个，搭建高技能人才集智创新创效平台。推进青年讲师团宣讲、青年马克思主义者培养工作，不断为青年员工提素赋能。“站内青年员工用DIY手工物件搭起这个活动区，让客户在办理业务时，随行的孩子有休息的地方。我站儿童玩具和儿童食品的销量也因此得到提升。不少客户都对我们的特色服务表示了肯定。”在湖南省“青年文明号”益阳分公司秀水加油站，青年创新工作室领衔人任沙沙带领团队学习手工制品创作。员工们设计制作的创意手工制品成为站内吸引顾客、站外开发客户的品牌。

技能人才短缺是制约高质量发展的瓶颈。为此，公司党委加快高素质技能人才队伍建设，各基层党组织增加额外技能补贴，组建各类学习小组，通过完善激励制度和保障机制，充分调动员工学习、报名参加技术职业考试的积极性。作为党员和公司首位技能专家的枫桥湖站经理黄静露，在公司2023年加油站操作员职业技能竞赛中担任岳阳分公司主教练。她充分发挥党员先锋模范作用和“名师带徒”薪火相传的力量，带领团队在省级职业技能大赛中刷新获奖纪录。今年4月，她所在的“黄静露人才创新工作室”发明的“加油机过滤器防爆清洗组件”获得国家级实用新型专利证书。如今，在湖南销售，技师及以上高技能人才达120人，2名基层员工在2023年全国石油石化行业加油站操作员职业技能竞赛中斩获佳绩。

复合型人才培养是公司改革发展，推进精细、精益管理的保障。2023年9月，公司党委举办基层党支部书记素质提升暨首期资格认证培训班。4期专题培训班涵盖理论教学、情景模演等环节，实现党组织书记和党务干部全覆盖轮训，42名基层党支部书记持证上岗。今年5月，公司启动两级机关及地市公司间干部交流挂职工作，让机关的同志到基层去，了解急难愁盼问题，促进政策落地见效；让基层的同志到机关来，了解顶层设计背景，强化宏观发展把控力，产生“交流一个人、激活一池水”的连锁效应。

巩固夯实根基 基层建设融入公司治理

“把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层，不断筑牢推动高质量发展新征程的坚强战斗堡垒。”湖南销售公司党委聚焦组织建设，加强基层治理，深化拓展为基层减负工作，全面激发广大员工干事创业的热情，持续推动基层党建工作提质增效，让基层员工能干事、想干事、敢干事、干成事。

公司党委落实“四同步、四对接”要求，紧跟改革发展步伐，因地制宜成立和调整45个基层党支部，党组织健全率达100%。将组织、制度、教育、责任、考评、保障“六位一体”的党建工作体系编撰成册，让基层党建工作开展有据可依。

为彻底破除影响员工群众干事创业的桎梏羁绊，湖南销售公司党委组织开展“深化主题教育推进制度体系优化专项行动”，梳理现行的129项制度，并站在基层执行视角对其中34项制度拟定修订计划，提升制度的操作性、针对性、指导性。全面实施“基层党支部+区域运营中心”管理模式，制定下发《加强地市分公司基层党支部（片区）建设工作方案》，明确基层党支部管理职能，建立党业融合、责权匹配、运转高效的新型基层党组织运行体系。坚持收入向价值创造者倾斜的分配原则，形成了业绩增长与基层增收正向促进的良好局面。

同时，湖南销售推行“多会合一”，减少基层“跑会”负担，基层员工得以从“会场”解放出来，轻装上阵奔赴“现场”。邵阳分公司邵中党支部，党员干部手中的“会议记录本”变成了“客户开发地图”，开发计划目录、任务完成进度被详细记录在册。今年1至5月，该党支部新开发客户46家。

“以前对一些精神传达或者具体的条线工作布置，都要层层开会；现在能将更多的时间留给为客户服务。”“过去调研检查基本上都先发通知，我们需要提前准备；现在经常采用的是‘四不两直’方式，领导到了库站，大家才知道。”少给基层增添不必要的麻烦，才能让基层干部在必要的工作上一展身手。减负工作的推进，为基层带来了新气象。

突出品牌特色 党建创新融入企业创效

创新党建工作形式，既是激发党组织工作活力的有效途径，又是攻克经营难题、助力企业创效的重要手段。

以丰富岗位实践活动为抓手，湖南销售公司党委将“一月一课一片一实践”活动和“点、区、岗”创建相结合，开展“一支部一品牌”创建工作，凝练出安全生产、现场管理、提质增效、惠农助农等50个融入中心且特点鲜明的党支部品牌，实现基层党支部全覆盖，基层党支部逐渐成为团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

锚定党建品牌创建目标，各党支部对自身的优势和定位更加清晰。湘潭分公司韶山广场加油站，是中国石油在湘首座红色主题文化加油站。该站所在的湘潭县党支部，立足伟人故里，探索“践守初心、培养聚心、建固本心、帮扶暖心”的“四心”聚力模式，全力打造服务型党支部，带动辖区各加油站服务水平全面提升。

常张分公司高速党支部与湖南省高速公路交通警察局常德支队武陵大队党支部签订联建协议书，将联建活动常态化、长效化。小长假期间服务区停车坪秩序混乱等5个长期困扰党支部的问题，在对方单位的倾力协助下得以解决。近年来，湖南销售公司党委将联建共建作为促交流、拓市场的重要途径，联合开展组织生活会，组织党员突击队参与社区清扫等活动，丰富了政企、供用、同业、社区等联创模式，实现了党建业务的双推进。

与此同时，湖南销售公司党委采取线上与线下考评相结合的方式，跟踪评估融合效果。不定期实地调研基层建设成果，依托“铁人先锋”等智慧党建平台，通过数据自动提取、主动报送等方法对党业融合开展“数字画像”，持续提高抓党建促发展的实效。（记者：朱佑玲 通讯员：黎晶）