访西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表王世洁
问：西北油田深化改革的总体思路和突破口是什么？
答：2023年，西北油田入选国务院国资委“双百企业”名单，改革深化提升进入新进程。公司深化改革的总体思路是，以加快建设世界一流企业为战略牵引，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，健全完善现代油公司治理体系，有效激发科技创新活力，纵深推进三项制度改革，全面加强党的领导和党的建设，坚决扛稳保障国家能源安全使命责任，守正创新、稳中求进，建成具有央企特点、西北特色的现代一流油公司。
具体来说， 从三个主要方面发力。一是围绕破解资源接替突出矛盾，在强化科技创新支撑作用上求突破。二是围绕提质增效改革目标，在完善现代化管理体系上求突破。三是围绕激发全员干事创业热情，在深化三项制度改革上求突破。
问：西北油田深化改革的主要成绩亮点是什么？
答：西北油田是较早实施油公司管理模式的油田企业，改革红利惠及生产经营，目前15项指标在国内上游领先。总结概括主要成绩亮点，一是增强能源安全保障作用成效突出，油气产量当量连续7年稳定增长。二是打造了少人高效的油公司模式标杆，持续深化现代油公司改革，探索出一条“用工少、机制优、效益好”的新型采油厂发展之路，实现了全口径“百人百万吨”建设目标。
问：实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？
答：一是党的领导是改革成功的根本保证。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，推动党的领导与公司治理体系融合，有力推动改革取得新成效。
二是坚持以油公司建设为改革方向。在油公司管理模式中突出主业深化改革、做强做优主业发展，有效提升企业发展的核心竞争力。
三是坚持以价值创造为改革要务。坚持一切改革向价值创造聚焦，围绕油藏全生命周期效益最大化，引导全员全要素全业务链价值创效。
四是坚持以市场化运营为改革重点。立足市场化特点，探索打造高端高效市场，持续提升活力、增强动力，有效支撑高质量发展。
问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。
答：新质生产力的快速发展对传统能源行业深化改革、转型发展提出全新命题和挑战，推动新质生产力发展是深化改革的目标和客观要求，深化改革是推动新质生产力发展的有效抓手和助力器。
新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。西北油田将把科技创新作为核心驱动力，充分发挥数智化优势，全面革新生产组织方式。将精益化、流程化、标准化等理念贯穿到机构、岗位、流程、制度、标准中，构建快速响应、系统高效、标准规范的现代化生产运营体系，推动效率效益大幅提升、员工观念素质根本转变，催生推动高质量发展的强大动力。
问：集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，拓展高质量发展空间？
答：主题行动强调要坚持问题导向，切实解决难题。主题行动的任务清单，很多内容自带改革属性，体现“创新发展”要求。西北油田将坚持转变观念，务实进取，采取更多改革办法，在解决突出矛盾和问题中推进高质量发展。
提高政治站位。坚持从中国式现代化大局中找定位、找方向、找基点，按照集团公司党组部署要求，深刻认识肩负的“端牢能源饭碗”责任使命，把改革重心锚定到增强核心功能和核心竞争力上，加快推动高水平增储上产。
狠抓落地见效。建立健全改革推动组织体系，压实牵头部门统筹协调和责任部门实施主体责任，完善跟踪协调、重点督办、考核评估等机制，推动全员全业务参与，推动改革走深走实，将改革成效充分体现到企业谋发展、职工得实惠上。
主动对标一流。利用“中-中”合作、管理对标等平台，主动与国内外一流企业对标。在科技、工程、人才、经营等方面下更大功夫补短板、强弱项。及时总结固化经验，扩大示范效应，全面锻造西北油公司模式特色品牌。
（王福全 采访整理）
