一、基本情况
华北物探处位于河北省任丘市华北油田矿区，隶属于中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司，主要面向华北油田提供地震勘探工程技术服务，同时面向外部探区市场承揽地震勘探采集项目。具备草原、平原、复杂障碍区、山地、水网沼泽、黄土塬、戈壁、沙漠等多种地表条件下地震勘探施工作业的能力和运作项目的经验，在高分辨率勘探、高密度勘探、城区勘探、复杂山地勘探、无人机服务等方面，具有较强的技术、管理优势和市场竞争力，先后为不同甲方客户提供地震勘探工程技术服务，赢得了良好的市场信誉，运作的多个项目被甲方评为“优质工程”、“样板工程”、“示范工程”。
华北物探处现有机关职能部室7个，一线生产单位6个，二线生产辅助服务单位4个。现有员工843人，平均年龄48岁，50岁及以上446人，50岁以下397人。其中男员工775人，女员工68人。目前从事野外作业人员505人，二线辅助服务人员292人，机关办公人员46人。
华北物探处作为集团公司首批健康企业建设试点单位，连续三年推进健康企业建设工作，从健康管理的顶层设计、安全意识的培育、工作生活环境的持续改善以及安全文化的丰富等方面入手，不断增强员工“我要健康”“我是健康第一责任人”的意识，不断提高员工获得感、幸福感和安全感，进一步营造健康工作、健康生活的良好氛围。
二、主要做法
党的二十大报告提出“深入开展健康中国行动、倡导文明健康的生活方式”，坚持“以人民为中心”的发展思想，全力推进“健康中国”建设。华北物探处坚持员工健康水平提升和生产经营并重，依据上级健康企业建设要求，华北物探处大力推进制度建设、环境改善、健康服务、健康文化四项机制内容，打造健康企业建设升级版，形成了一系列的典型做法。
（一）制度建设
一是顶层谋划，系统构建。华北物探处按照国家评估指南标准和健康企业建设实施方案要求，在物探处层面全方位、系统的进行谋划。对健康企业建设支撑性标准、制度、文件进行系统构建，收集、编制、修订了健康管理与服务、职业健康、环境改善、健康文化方面的制度，为物探处健康企业建设提供了坚实的制度保障。
二是统筹发力，联动落实。按照“业务部门统筹发力、层级单位联动落实”的原则，通过“平行转换、编制建立、补充修订”的方式，采取系统收集、专业对标、策划评审、分工编制、会签审核、发布实施“六步法”开展制度建设。
三是搭建架构，形成清单。构建华北物探处五级制度架构，形成健康企业建设制度文件清单，共涵盖国家法律法规38项，集团公司标准6项，东方物探公司规范8个，物探处自修订制度33项，编制完善基层单位建设方案8项。
（二）环境改善
华北物探处按照健康企业建设环境管理要求，明确了“以员工的身心健康为核心，以生活环境、工作环境、接害岗位并重，以机关办公场所、野外场所、接害岗位全覆盖”的“一个核心、三个并重、三个全覆盖”为原则，重点对七类场所进行了环境改善。
一是生活场所。改善员工的生活环境，加强硬件投入。提高营地建设标准，在地震队营地搭建水冲厕所，建设健康角、图书室和娱乐影音室等，丰富、便利员工生活。为防止心脑血管突发情况发生，严禁单人住宿，降低员工住宿密度，提高生活质量。
二是办公场所。在物探处固定办公场所配备健康小屋一套，AED两套，加强员工健康日常监测。按照“健身锻炼+健康监测+花卉角”“3合1” 相结合模式，为物探处二线单位配备AED四套，健康角9个，升级改造净水装置6个，全面推行办公区域禁烟管理，不断改善员工生产办公环境。
三是健康监测场所。为满足员工实时有效掌握自身的健康状况，在基层单位建设了监测场所14个，配置了血压计、身高测量仪、腰围测量尺、血氧仪及骨密度免疫力检测仪等健康监测器材。
四是健身场所。为使员工拥有健康的身体和良好的精神状态，整修了羽毛球馆、排球场和乒乓球室，在基层单位建设了健身房，配置了套装哑铃、跑步机、动感单车、按摩椅、甩脂机等健身器材。
五是餐饮环境。对员工食堂进行建设，聘请专业卫生监督人员进行专项餐饮卫生环境评估，达到餐饮卫生的B级资质，为员工创造一个温馨、健康、膳食合理的餐饮环境。
六是职业防护。强化源头设计及现场防护，实施可控震源减振、降噪，员工接触噪声声级降至80dB(A)以下；铅锡焊作业配备烟雾除尘净化装置，车间空气铅及二氧化锡浓度接近检测方法检测下限，远低于国家限值。实施空气钻机雾化除尘技改项目，有效降低了野外流动作业现场粉尘浓度。强化野外作业环境风险防控，抓实冬季极寒天气风险防控，研发配置野外单独作业班组保暖设施；强化突发暴风雪、降温等极端恶劣天气应急能力建设，设置野外施工现场应急避险点，配备御寒和食品等应急物资；加强夏季高温天气施工组织管理，细化防暑降温措施落实及防护用品配备。
七是心理健康。按照健康企业建设员工心理健康要求，遵循两级配备原则，建立了华北物探处心理辅导室及基层单位情绪释压室两级心理辅导室，为员工提供专业心理咨询和心理辅导两级疏导，缓解员工心理压力。依托“物探心声”微信小程序、铁人先锋APP、宝石花大健康平台，为员工提供心理测试、辅导等心理健康服务。
经过不断的探索和建设，投入专项资金进行器材购置、硬件建设，建成健康角15个、两级心理辅导室2个、专项健身场所7个、B+级食堂3个，初步完善了员工健康监测、健身、休闲娱乐、心理放松的网络。
（三）健康服务
一是健康周期服务。坚持以野外物探作业为重点，积极探索、创新实践，以“一如既往的用心、一心一意的关心、一以贯之的恒心、一丝不苟的精心”的“四心”管理为宗旨，履行企业责任，全心全意服务员工，以员工健康为根本，全力开展健康企业建设各项活动。建立了“7+1”的科学体检套餐和“1+X+N”体检模式，通过“433”评估、预警、监测、干预、改善为一体的健康周期管理机制，对整个健康服务实施闭环管理。同时坚持文化引导、亲情关怀、专业指导、持续提升的多维沉浸式健康管理模式。通过开展健康周期服务，健康管理流程更加清晰。华北物探处建立了一套具有物探特色的健康管理流程、健康体检方案、健康评估标准、健康监测干预方法，员工健康意识有了明显提升。
二是职业健康服务。在职业健康服务方面，按照依法合规、全岗覆盖、完善制度、优化环境的原则进行全面建设。针对固定场所、野外流动作业特点，分别制定具体可行的方案，规范落实职业病危害场所检测、职业健康体检、职业病危害作业年度申报备案、职业病危害作业防护等工作，确保职业病危害作业环境、作业条件依法合规。针对国家职业健康管理要求变化情况，及时修订完善职业健康管理制度，细化职业健康监护档案、职业病危害申报、职业卫生培训等重点工作的落实要求，完善职业卫生管理制度和岗位操作规程模板，进一步规范了职业卫生基础建设主要内容及检查要求。针对野外勘探作业特点，结合职业病危害作业及特殊岗位职业禁忌证要求，明确了《物探队岗位健康负面清单》，从职业禁忌证、岗位上岗负面指标、限制赴野外作业疾病标准三个方面开展岗位职业禁忌筛查，推进了职业健康与大健康的一体化管理。始终坚持做到以一线地震队为重点，强化地震队兼岗并岗人员和承包商的管理，紧盯从事接触职业病危害作业员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，通过突出一个重点，坚持两个强化，紧盯三个关键环节的管理模式，实现职业健康全过程的闭环管理。
三是心理健康服务。在心理健康服务方面，探索尝试建立了以“硬件环境设施投入+专业医疗团队干预+思想政治工作疏导”的三合一综合心理辅导模式，实施三级员工心理健康疏导，缓解员工心理压力。开展心理健康问卷调查，全面掌握员工的心理健康状况，初步摸清员工负面情绪的来源、种类和差别，并进行统计分析，为后续心理健康服务提供数据支撑。按照两级模式分布，借助专业心理辅导技术力量，建设二级单位心理辅导室和基层单位情绪释压室；不断搭建心理健康人才队伍，培养健康管理师、心理咨询师、沙盘游戏治疗师、心理辅导师，分层级开展心理健康服务。与宝石花集团下属医疗机构合作，派遣专业团队进行技术指导，针对物探队野外作业时间长、地区偏僻、医疗条件差、通讯不畅、生活设施简易等因素，制定了有物探作业特点的“1+8”员工心理健康干预计划，实施三级心理健康疏导。在心理疏导过程中，坚持以人民为中心的党的宗旨理念，大力强化思想政治工作，做好思想教育和感情融和，守望互助，通过四必谈五必访、送温暖、困难帮扶相结合等方式方法，党工团立体开展工作，有效缓解了员工顾虑和情绪。
（四）健康文化
在健康文化建设方面，搭建了“345”健康宣传体系，运用五项健康推进成果，实施六个健康活动计划，多层级联动开展系列健康活动，实现了“135”健康表现的转变，初步建立了企业推动、单位推进、员工自主的健康文化体系。
一是打造“345”健康宣传体系。通过3个传播渠道（学习宣贯、网络宣传、场地目视化）、4个知识普及（线上学习、集中培训、专家讲堂、健康竞赛）、5个活动载体（健康小贴士、微信公众号、健康海报展板、健康知识专刊、健康书籍发放），开展健康文化宣传活动，达到健康进单位、进岗位、进家庭、进社区，实现员工转变健康意识、端正健康观念、树立健康理念。
二是运用五项健康成果。运用了政研课题、专业队伍建设、企业文化、健康活动、健康公益等五项健康成果。
三是实施六个健康计划。制定了个人健康提升、健康知识普及、健康建设基层金点子、健康饮食、慢病关注互助、重点人群贤内助等六个健康计划。
四是开展系列健康活动。结合实际在不同层级开展健康达人、健康知识竞赛、减脂达人等健康竞赛活动。二线单位和施工地震队结合单位实际，开展健康经验分享、员工健康讲述、健康文化目视化、早餐“3个1”、“三减”活动等健康促进活动。
五是社会公益活动。大力开展各种形势的社会公益活动，广泛宣传和鼓励，营造环境和氛围，开展了健身场馆社区开放月、向灾区捐款、为社区提供就业机会、到圣若瑟残婴院献爱心等社会公益活动，积极履行社会公益责任，受到了各方好评。
六是追求“135”健康转变目标。华北物探处积极转变员工健康观念，牢固树立员工健康是自己的健康理念。大力提倡员工要开展自主健康管理，要对家族病史早知道，健康隐患早发现，健康行动早开始，同时要对高血压、高血脂、高血糖、高尿酸、高体重五高进行自主预防控制。通过“1个转变、3个早知道、5个自主预防”的健康方式，员工健康意识理念有了明显的转变，员工的健康行为在逐步向好。
华北物探处持续强化健康企业建设，秉承以人为本、经济适用的原则，按照整体启动、示范引领、总结提升的步骤，坚持员工健康和安全生产并重，完善健康保障，加强职业病预防和健康促进，加快推进健康企业建设升级版创建进度，不断探索有益于改进员工健康管理的工作思路与方法，提升员工健康保障能力和健康管理水平。
