一、鲁迈拉公司基本情况
伊拉克鲁迈拉油田是世界巨型油田，储量和产量居世界前列，油田面积约1600平方公里，原油储量超170亿桶，最大年产原油约7500万吨，占伊拉克国家总产量的40%，在伊拉克具有举足轻重的地位。2009年英国开云网页版在线登录网站官网（BP）和中国石油联合中标伊拉克鲁迈拉项目，成为伊拉克战后首轮公开招标唯一中标的项目，随后双方组建油田联合作业机构（Rumaila Operating Organization）接管油田作业。2022年6月1日，中国石油和英国石油成立巴士拉能源有限公司（BECL，Basra Energy Cor. Limited)，BECL成为鲁迈拉油田的主导作业者。中国石油（伊拉克）鲁迈拉公司的注册地位为北京市西城区阜成门北大街6-1。
鲁迈拉公司现有员工8027人，包括中国石油、英国石油及第三方国际员工513人，当地员工7514人。国际员工来自全球80多个国家和地区，长期以来形成了友好、包容、协作的多元文化工作氛围。为保障和提升全体员工的健康和安全，鲁迈拉公司不断探索和实践，参照国际健康管理标准，结合当地实际情况，形成了一套独特的健康管理理念和方法，从事先预防、事中干预、事后应急等方面入手，实行全方位立体式健康管理，为全体员工提供了有力的健康保障，企业健康管理水平持续提升，在当地树立了良好的公司形象。
二、健康企业创建的主要做法
（一）健全公司健康管理体系
鲁迈拉油田所在地区（巴士拉省）医疗系统曾受战争破坏，发展水平严重落后。由于医疗设备陈旧、医务水平较低、电力供应不足等原因，当地医院（诊所）只能提供简单的医疗服务，无法满足鲁迈拉油田健康管理需要。为切实保障公司员工健康，鲁迈拉公司自建一套国际一流、功能齐全的健康管理体系，集成日常医疗、心理健康、职业卫生、应急救援、体育健身等多项功能，形成了全天候、全区域的健康管理网络。
鲁迈拉公司不断完善健康管理制度，建立健全《医疗处置管理程序》《职业卫生管理制度》《健康监测管理程序》《食品及饮用水安全管理办法》《工作场所急救处置程序》《酒精及药物滥用管理办法》等制度。此外，参照国际惯例（IOGP健康管理指南）和北京市健康企业标准，鲁迈拉公司建立了健康管理实施细则，做到各项健康管理措施可操作、可落地，为健康企业创建提供了有力制度保障。
健康管理组织架构图
（二）加强医疗基础设施建设
为应对当地医疗资源匮乏的局面，鲁迈拉公司根据油区作业及人员分布情况，在油田现场设立了6个医疗诊所，可实现便利、快速、协同的医疗服务及应急响应。每个诊所配备了专业医疗设备，主要包括：医学化验室、心脏除颤监护仪、B超仪、移动式X光机、呼吸机、移动手术床、输氧装置及Cisco远程视频通话设备等。这些设备可提供日常就诊、外伤处理、牙科检查、心理咨询等综合医疗服务项目。此外，为应对潜在的突发急救情况，每个现场诊所都配备了专业救护车（共22辆），所有救护车都配备了生命支持系统，其中5辆救护车装配了B6等级防弹装甲，用于高风险地区运送国际雇员。经专业评估，鲁迈拉公司现场诊所资源配置已达到一般综合医院水平。
油区现场诊所
防弹救护车与普通救护车
鲁迈拉公司根据健康风险评估结果和医疗需要配置了专业医疗团队，包括14名专业医生、22名护士、2名心理咨询师，且科学分布于油田不同站点，为员工提供7*24小时全天候的医疗服务。鲁迈拉公司已和两家国际救援机构（Arab Wings和International SOS）签订合作协议，如出现诊所无法处理的伤病，可根据需要随时启动空中医疗转运，并可在8小时内将伤员转运到约旦或阿联酋进行专业救治。油田诊所年度接诊总数达5241次，救护车出动共96次，成功完成49次医疗转运，其中包括4次国际航空转运。经统计，从现场启动时间到完成医疗转运到约旦Alabdeli协议医院，平均用时为5小时，员工的生命安全得到了有效保障。
空中医疗转运服务
（三）组建高效应急指挥系统
为高效处置油田现场各类突发事件，鲁迈拉公司在主营区设立了“应急指挥中心”，英文简称SCCC。油区现场发生伤病事件时，可直接拨打应急电话5555，报告现场情况并获得一站式帮助。“应急指挥中心”通过油区地理信息系统（GIS）、侦察无人机、数字智能调度、视频监控、事故及消防安全指挥网络等综合手段，快速判断出事现场情况，灵活调度最近的医疗团队、安保团队、消防团队等，通过信息实时共享和智能动态分析高效处置突发事件。鲁迈拉公司针对特定应急场景定期组织应急演习，确保应急人员熟悉职责，应急资源配置到位，应急流程清晰可操作。
应急指挥系统
（四）倡导良好生活习惯
鲁迈拉油田主营区建有咖啡馆、图书室、理发室、超市，为员工提供日常生活所需。主营地另有12个室外运动场和5个健身房，并聘有专业健身教练为员工提供免费健身指导和培训，开展包括拳击、动感单车、核心训练等健身课程，帮助员工缓解工作压力，丰富业余生活。
鲁迈拉公司定期组织健康科普讲座，开展全员健康教育，普及健康生活、疾病预防等知识，倡导职工选择合理膳食、适量运动、戒烟限酒的健康生活方式，积极传播健康先进理念和文化，公司员工积极参加“健康达人”评选活动，树立健康形象。公司工会经常组织乒乓球、篮球、健步走、趣味运动会等文体活动，倡导职工加强体育锻炼，增强体质，做到健康工作，健康生活。
（五）合法开展职业卫生
公司制定了完善的职业卫生管理制度，雇用了两名国际专家负责职业卫生管理，根据伊拉克相关法规和行业最佳实践，开展系统的职业病危害因素检测和监测，建立员工职业健康监护档案，对从事接触职业病危害作业的员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。通过开展健康知识、技能和评估等培训，使员工清楚本岗位存在的健康风险及其控制措施，增强自身保护意识。
营区内健身设施
（六）关注员工心理健康
在促进身体健康的基础上，鲁迈拉公司非常重视员工心理健康，并聘请了2名专业心理咨询师策划和推动员工心理健康工作。主营区的心理咨询室可提供“一对一”咨询服务，每月开展心理咨询活动30次左右，大幅提升员工抗压能力，缓解焦虑情绪。此外，鲁迈拉公司鼓励员工坚持PEPSI原则（PEPSI百氏可乐法），进一步员工提升心理健康意识，摆脱负面情绪，并定期组织心理健康培训，开设正念和冥想课程，开展心理健康活动月，举办国际妇女节专题（Women’s Day）、趣味跑步（Fun Run）、宾果之夜（Bingo Night）等趣味活动，在艰苦的工作现场营造愉快的工作气氛。
PEPSI心理健康干预法则
三、健康企业创建的工作成效
（一）提升企业健康管理水平
鲁迈拉公司一直坚持“安全第一、健康至上”的理念，健康企业创建工作开展以来，领导率先垂范，员工积极参与，公司整体健康状况明显改善。员工年度健康体检率和心理健康测评率均达到100%，非生产亡人为零，生产亡人事故和职业卫生问题为零。员工对健康企业建设满意度普遍较高，公司健康文化氛围愈加浓厚，从“要我健康”向“我要健康”转变。
（二）助推世界一流公司建设
自2009年中国石油和英国石油合作以来，双方在鲁迈拉项目一直秉承“相互尊重、合作共赢”的理念，以开放的心态相互学习彼此先进理念和经验。鲁迈拉公司是中国石油与国际知名开云网页版在线登录网站官网合作的良好典范，给中国石油海外油气业务提供了参考经验，尤其在健康管理方面取得了良好成效，为海外油气业务高质量发展，“基业长青、世界一流”国际能源公司做出了积极贡献。
（三）促进一带一路文化融合
鲁迈拉公司价值观
鲁迈拉公司员工来自全球80多个不同的国家和地区，健康企业建设不仅提升了员工健康水平，同时促进了不同文化间的交流与融合，加深了鲁迈拉公司与当地社区的和谐共处。鲁迈拉公司始终将“安全、尊重、团队、决心、责任”作为核心价值观，让人人感受到开放、包容、合作的团队氛围，这与我国“一带一路” 所弘扬的“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神不谋而合。从大处着眼，小处入手，鲁迈拉公司健康企业创建工作将与国家“一带一路”建议同频共振，促进中西和中阿文化传播与融合。
（本文选自“2023全国健康企业建设特色案例”）
