中国石油冀东油田分公司新能源事业部（供电公司）陆上供电工区输电运行班现有员工10人，其中男员工9人，女员工1人，平均年龄36岁。属地范围包括油田电网110kV、35kV线路及唐南地区10kV线路及配电室。主要工作内容包括属地设备巡视检修、应急抢险、属地施工作业监督管理、标准化管理体系创建等。长期以来班组严格落实油田公司及新能源事业部（供电公司）健康企业创建工作部署，认真学习标准，扎实对标创建。秉承“大卫生、大健康”思维格局，把员工健康放在优先发展的战略地位，坚持以人为本、科学适用的原则，引导员工树立正确健康观，使员工成为自己健康的第一守护者。
一、加强组织规划，推动制度落实
（一）加强顶层设计。该班组积极参与编制《陆上供电工区年度健康企业建设实施方案》，认真落实健康企业建设9项总体目标和5类39项重点工作，明确各项重点工作负责人和督办人。每季度组织召开健康企业建设专题讨论会议，对健康企业建设重点内容进行解读，确保各项工作顺利开展，形成闭环管理模式，有效提高工作实效性。
（二）健全健康企业建设管理制度。建立、完善各项保护和促进员工健康管理制度7项，认真落实员工健康体检制度、健康知识宣传教育培训制度、无烟制度、健身及工间操制度、女员工保护制度、工作场所暴力、歧视、性骚扰预防与控制制度、病媒检查防虫防鼠管理规定。进一步明确班组人员职责分工和具体工作，为健康企业创建提供制度保障。
二、完善基础设施，改善健康环境
（一）健全基础设施，满足健康需求。创建“超人充电站”健身活动室一间，篮球场（排球场）1处，配备乒乓球台1个、台球桌1个以及辅助器具等健身器材40余件。鼓励员工参加体育锻炼，不断丰富健身方式，增强身体素质。充分利用健康监测区（健康小屋）配备的体脂仪、血压仪、血糖仪、皮尺等健康指标监测设备，实时了解身体状况并规划锻炼方向。
（二）打造无烟场站，保护公众健康。划定无烟区和吸烟区，张贴“无烟区”“禁止吸烟”“吸烟区”等标识牌共8块。所有生产办公现场划分无烟区，全面禁烟。同时加强监督和处罚机制，以确保无烟场站政策的有效执行，班组先后有3名员工成功戒烟。通过开展划分禁烟区域，创造戒烟氛围，进一步增强公众健康意识，减少吸烟率，创造一个更加清新、健康和舒适的环境。
（三）完善健康环境，减小工作压力。健康办公环境是提高员工工作效率的重要因素，班组针对属地场所进行自主修理修缮工作，对相关基础设施进行维修、粉刷、更换纱窗、完善休息区、饮水装置清洁、增加绿植等，使得生活、办公环境更加清新明亮。同时规划、明确各类工器具定位摆放，标识清楚醒目，确保生产、办公、生活环境整洁，这些举措有助于减少员工的工作压力，提高注意力和效率。
（四）建立静心读书室，享受阅读乐趣。积极参与读书室的创建，该班组广泛号召员工自愿捐赠健康书籍、技术书籍及杂志65册，定期参加读书室举办的读书会等活动让员工相互交流和分享阅读心得，通过建立静心读书室和开展阅读活动，助力提升员工的阅读效果和品味，培养阅读习惯，并促进个人成长和知识获得。
三、加强健康管理，改进健康服务
（一）完善基础信息。落实健康体检制度，督促员工落实每年一次健康体检，班组职工体检率100％。在宝石花医院全员健康档案的基础上，开展数据异常人员的收集和分析，完善员工健康展板，为后期健康干预工作做好基础。
（二）建立健康档案。依托宝石花医院企业健康管理系统和体检结果，对全员推送个人健康评估报告，建立员工健康档案，排查“五高”人员3人，全部发放健康提示函，督促落实健康干预方案，明确饮食、护理、日常监测和急救处理措施等，改善不良生活习惯。
（三）明确努力目标。依据体检结果和健康评估报告，组织全员填报《健康努力目标》（体重、腰围、血压、个人健康努力目标等），通过多方式开展健康锻炼，并定期检测目标完成情况，有效提升员工身体素质。
（四）健康分色管理。建立《员工健康数据监测栏》每季度对各指标进行监测，对个人健康状态实施分色管理（指标正常绿色图标，单项指标异常黄色图标，多项指标异常红色图标），引导员工根据个人健康状况制定个人健康小目标，实施健康锻炼、健康饮食，2023年多项指标异常人员由5人减少至1人。
（五）完善医疗设施。班组配备急救箱及急救器材，包括常用药及碘伏、绷带、止血带、三角巾等急救器材。创建健康监测设备区，设置血压仪、身高体重仪、腰围尺等为职工提供测量血压、体重、腰围等健康指标的场所和设施，并张贴相关科普海报等，方便员工开展自我健康检测。
（六）关注心理健康，推行关爱行动。心理健康是健康班组建设的重要组成部分，通过开展心里健康知识培训和谈心、座谈活动，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，缓解压力，保持良好的心态和工作情绪。此外班组建立员工关怀和互助机制，增进团队成员间的情感支持和团队凝聚力。
四、浓厚健康氛围，培育健康文化
在工作中班组的健康状况直接影响着工作效率和团队的凝聚力，因此创造浓厚的健康氛围及文化是十分重要的。
（一）广泛宣传引导。积极参与公司组织的线上线下健康讲座，倡导员工主动践行合理膳食、适量运动、戒烟限酒等健康生活方式。发放健康图书10册，制定张贴宣传标识牌10快，组织班组全员参与“中国石油走向健康”微信小程序答题活动，进一步引导全员践行健康生活。
（二）加强健康宣教。发放《健康知识手册》《员工健康安全手册》，关注8小时外健康安全。参与“打开心锁、解开心结”健康心理辅导、慢病防治专题讲座，每年开展职业病防治法宣传周活动和“一封家书嘱安全”亲情活动，开展“健康职场”宣教活动和职业健康事故警示教育。每周在群内进行健康知识宣传与分享，通过健康宣教，使员工能够了解疾病预防、日常保健、合理饮食和适度锻炼等方面的知识，不断提升全员对健康的关注度和意识。
（三）工间悦动十分。参与自拍工间操教学视频，方便全员学习、健身。积极参加“悦动十分，保电赋能”杯工间操大赛，班组全员参与率100%，真正引导全员动起来。在2023年的公司工间操大赛中，陆上供电工区获得了冠军。
（四）引领全员健身。鼓励员工积极参加跑步、骑行、乒乓球等健身运动，每季度制定个人健康目标，依据目标开展健身活动。积极引导全员主动参与健康锻炼，持续提升全员身体素质。组织班组全员参加“保电保油气，健步促健康”健步行活动，鼓励员工每人每日至少健步行走6000步，并在微信小程序进行打卡，持续增强员工健康锻炼的生活意识。
（五）促进生产效率。健康与生产之间存在密切关系，健康的员工更能保持高效的生产力，该班组将健身活动与日常工作相结合，组织员工开展线路徒步巡视活动，用脚步丈量属地线路长度，及时发现隐患，在巡视的基础上达到强身健体的目的。
（六）争做健康达人。班组通过多种传播方式，广泛开展健康知识普及，倡导员工主动践行合理膳食、适量运动、戒烟限酒等健康生活方式。积极参与公司评选“职业健康达人”活动，推荐健康达人人选。班组成员3人分别被公司评选为健康达人、减肥达人及戒烟达人。
（七）参与公益活动。健康与公益活动可以帮助提高员工的健康意识和生活质量，该班组员工积极参与义务献血、疫情期间担当志愿者、社会公益捐款、环保清洁等社会公益活动。通过这些活动，使员工能够共同促进健康、关爱他人，为社会福祉做出贡献。
五、取得的成效
（一）健康行动更自觉。“每个人是自己健康第一责任人”的理念深入人心，同事之间更加关心关爱健康指标。熬夜、低头、躺平族明显减少，运动不充分人数大幅降低，“运动起来，健康起来” 真正成为该班组员工的自觉行动。
（二）健康环境更舒心。通过班组员工的共同努力，改变了工作环境，愉悦了身心健康，让班组的整体健康程度得到了有效提升，增强了员工的归属感和满意度。
（三）健康管理更科学。健康管理由原来的“职业卫生”管理转变为“大健康”管理 ，“安全”与“健康”并重的管理理念深入人心，健康管理有标准、有制度、有计划，健康档案和健康干预方案实现了数字化管理，健康真正成为了QHSE管理的重要一环。
总的来说，通过一系列的健康管理措施的实施，班组在成员健康方面取得了一些积极的成绩，员工更加注重自己的健康，工作积极性和工作效率也得到了提高。陆上供电工区输电运行班将继续以创建健康企业为契机，坚决落实各项重点工作，真正把健康企业建设建成为让员工受益的福祉工程，把各项工作要求做细、做实、做出成效，为油田公司高质量发展贡献健康、绿色的清洁能源。
（本文选自“2023全国健康企业建设健康班组案例”）
