“我们中心科技骨干全是青年党员，在项目攻关中发挥了党员先锋模范作用，成功研发出毫秒级的实时时差提取技术，并创新利用变网格扫描大幅度精简计算冗余，处理效率提高200%。”中油测井测井技术研究院测井声学技术中心负责人孙学凯说。

这是中油测井党委以高质量党建引领高水平科技自立自强的一个实例。近年来，中油测井强化党建引领，创新管理机制，系统推动党建与科技攻关的目标衔接、过程融合和人才培养，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势和发展优势，着力建设与生产经营有机融合、具有测井特色的党建生态系统，全力推动技术进步和管理提升。

“平台+项目”强化核心技术攻关

如何向上围绕市场做好项目，推进产品研发、定型与推广应用，向下围绕技术做实平台，推进关键核心技术攻关，实现核心技术支撑核心产品？

中油测井党委找准“市场需求+核心技术”的着力点，创新平台管理模式，将技术共享货架和技术研发平台建设“两手抓”，建立具有测井特色的“平台+项目”综合管理系统，推进形成新一代CPLog装备。

“我们打造的共性复用技术集成平台，其作用是积累、沉淀、迭代共享复用技术，把关键核心技术沉淀在平台中，在实现资源共享的同时，促进技术方法融合，从而夯实研发工作基础，有力支撑产品成果产出。”中油测井科技管理部副部长、党支部委员王炜介绍。

通过优化升级“平台+项目”综合管理系统，中油测井实现了科研攻关需求征集、过程文档、成果登记、奖励申报的信息化管理，使平台技术易查询、易复用，项目管理易跟踪、易存档。同时，为鼓励科技人员研究共用技术，中油测井党委拓宽平台技术复用渠道，建立复用技术考核奖励机制，为平台技术提供成果登记和报奖渠道，并鼓励在项目立项、顶层设计中共用和复用平台技术，形成新一代CPLog装备设计方案。

测井研发管理模式的积极转变，提升了关键核心技术的自主化率，确保核心技术的自主掌控和安全受控。其中，测井大数据平台项目组成立青年党员攻关队，通过公共技术的沉淀和攻关，攻克了LogInsight软件难关，迭代周期缩短50%以上，并形成区域特色智能模型，高效推进智能常规和固井质量评价智能应用流程研发，快速提升了产品成熟度。

“内智+外脑”扩大科技创新生态圈

关键核心技术是国之重器。中油测井党委聚焦原创性、基础性、前瞻性测井关键核心技术，聚智搭建“大展台”，举办科技创新大会暨新产品发布会、测井科技高端论坛等行业学术论坛，开展科技形势任务宣讲、青年学术交流、职工创新工作会等企业交流活动，并用好测井院士工作站、博士后科研工作站、测井重点实验室、创新基金、创新联合体等行业平台，探索建立完善了新型创新联合体模式，设立创新联合攻关项目，瞄准技术卡点和难点进行攻关。

中油测井LogInsight软件开发团队创新集中攻关模式，在半年时间内构建了新一代地面采集软件LogInsight1.0，实现平台成果的快速转化，并在长庆油田完成现场试验，已具备规模测试与应用能力。

为进一步扩大测井创新生态圈，中油测井党委充分借力“外脑”，联合国内测井技术研发、装备制造领域的企业组建国内首个测井装备联盟，建立“互助共赢”的新型合作关系，汇聚各方力量建设测井原创技术策源地，为油气勘探开发提供有力的测井装备支撑。

中油测井党委积极与华为技术有限公司、西安交通大学、中国科学院上海硅酸盐研究所等企业和高校院所交流合作，促进项目攻关和人才培养，利用国际同行、高等院校、科研院所和头部企业研发资源与技术优势，吸纳特色技术装备。同时，中油测井党委通过技术交易、挂接仪器、市场合作等方式，建立发展共同体，推动技术装备迭代升级，全面打造中国测井创新高地。

“引进+内培”激发科技创新内生力

科技创新需要人才支撑。如何充分发挥自身优势，为公司发展培养更多有用、管用、实用的创新型科技人才？

近年来，中油测井推动党建和科技创新深度融合，构建党委负责、上下联动、部门协同的人才培育机制，以“两院一中心”为“孵化器”，将外部引进和内部培养相结合，依托重大科研攻关项目，最大化利用研发资源，打造科技人才的“聚宝盆”，激发科技创新的内生力。

中油测井注重青年科技人员的挖掘和培养，通过精准奖励基础研究、组织专业培训，激励青年科技人员主动作为，不断提高他们的业务水平。同时，加强顶层设计和方案评审，引导青年科技人员将理论研究和实操演练相结合，高效完成研究项目。

在科研生产一线，中油测井党委积极搭建“练兵台”，将所属单位党委划分为“技术服务、研究制造、支持保障”三类，进行差异化考核，探索建立党建责任制与岗位责任制“两责”融合机制，总结提炼了双带、双培、双考的“三双”工作法，即党支部委员带科研团队、党员带群众，把科技骨干培养成党员、把党员培养成科技骨干，“硬绑定”党建和业绩“两考核”。目前，中油测井党委已建立党员发挥先锋模范作用配套机制8项，组建280个党员突击队，开展359个技术攻关、改革创新项目。（记者 王晓菲）