胡德高简介：
胡德高，中国石化河南油田执行董事、党委书记。研究生毕业，教授级高级工程师，气田开发领军人，享受国务院特殊津贴。历任中国石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司党委书记、总经理，江汉油田总经理。曾获“重庆市科技进步奖”一等奖1项，2016年度“重庆市政协环资委优秀委员”等荣誉。
记者：近年来《中国石油企业》杂志多次对涪陵气田进行过深入报道，我们也是通过涪陵页岩气田项目了解了您。尽管您已离开江汉油田，履职河南油田，但还是希望您回顾一下在领导开发涪陵页岩气田时对管理工作的思考。
胡德高：亲历中国首个大型页岩气田的建设开发，是我一生最难忘的岁月。作为全球除北美之外最大的页岩气田，涪陵页岩气田目前已经建成年百亿立方米产能，相当于建成一个千万吨级的大油田，与中国石化另一个百万亿立方米产能的普光气田一样，成为我国西南地区两颗夺目的明珠。涪陵页岩气田于2012年12月开始建设，2014年3月投入商业开发，累计产气量已突破600亿立方米，是川气东送管道重要气源之一。涪陵页岩气田的建成，标志着我国页岩气加速迈进大规模商业化发展阶段，对促进能源结构调整、缓解我国中东部地区天然气市场供应压力、加快节能减排和大气污染防治具有重要意义。
回顾涪陵页岩气田的开发历程，我最大的感受之一是“要实现企业的可持续发展，更需做优管理文章，才能激活老企业一池春水。”页岩气是蕴含在页岩层之中的一种特殊的天然气，是一种非常安全、环保的优质能源，它在地层中的储量十分可观，有着广阔的发展前景。我国页岩气商业开发有两大难点：一是尚须建立一套适用于中国页岩气形成地质特点的评价标准和技术方法；二是中国页岩油气勘探开发主要利用国外技术、工具、材料及设备，存在技术壁垒，成本居高不下。我认为，相对于技术，管理突破了，技术问题就会迎刃而解。
回顾一下涪陵页岩气的开发建设，感受最深的是从管理入手，确定开发高效的推进战略。国家把页岩气的开发纳入了国家战略性新兴产业，中国石化党组提出页岩气一定要在勘探开发上走在国内前列。围绕这个目标，中国石化充分发挥集团优势，在资金投入、人员、技术等方面进行了充分保障，保证了气田建设高效推进和顺利实施。从2012年底页岩气的发现开始，不到三年时间，就建成了相当于500万吨的油田。
二是涪陵页岩气田之所以能够高效推进，创新驱动是法宝。作为国内首个“吃螃蟹”者，涪陵页岩气开发建设没有经验借鉴，每前进一步都面临诸多困难，只有管理创新、技术创新，才能突破。在管理上，我们在气田建设上打破了传统的油气会战的模式，依靠市场化运作实施项目管理，在全球范围内进行资源配置。项目公司仅143人，管理着200多支队伍、8000多名会战员工，可谓史无前例。为了提高效率，我们还与重庆市涪陵区共同投资，成立了中国石化上游第一家合资公司—中国石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司，开创了企地合作开发油气先河。企地合作模式调动了双方的积极性，全面推进了“井工厂”管理模式，钻井、压裂周期缩短了50%。涪陵页岩气田的成功开发，不仅仅是建成了100亿产能的大气田，同时在开发过程中，形成了一整套技术标准体系，推动了中国页岩气产业的发展。可以说，涪陵页岩气田成功开发的核心，就是管理上位。
记者：1979年9月26日，《人民日报》头版头条刊登了《南阳油田高速建成投产》的长篇报道，对油田建成的意义提升至“对中南地区的现代化建设具有重要意义”的层面。去年，您从江汉油田履职河南油田，遵照中国石化党组要求，根据南阳油田特点，聚焦推动老油田焕发青春、实现高质量发展主题，创新管理，增储稳产有力推进，油气勘探取得新的突破，经营持续实现盈利，改革管理不断强化，党建引领作用突出，各项工作都取得新进展新成效。从管理者的角度来看，河南油田从“小而肥”到“绿色转型发展”，对管理意味着什么？
胡德高：昔日，河南油田以“小而肥”闻名，日子过得很富裕，其中，当时的油气资源丰富是基础。经过几十年高速开发后，与所有开发多年的油气田相同，河南油田也步入资源潜力日益萎缩，关键核心技术缺乏、管理动能没有充分激发等问题。当下，进入中国式现代化新时期，河南油田作为国有企业，在中国式现代化建设进程中承载着独特使命，发挥着不可替代的作用，不能也无法躺在昔日的“小而肥”上睡大觉，必须与时俱进，把企业战略融入国家战略，在大局中谋划、在大事上作为，通过管理创新，推动转型升级，为建设现代化产业体系、构建新发展格局贡献力量。
就河南油田而言，要实现脱胎换骨的变化，必须根据现状，从顶层战略设计入手，为管理创新提供一个“总抓手”。作为能源企业，河南油田必须坚定扛稳保障国家能源安全的责任，基于形势任务研判，统筹能源保障与绿色转型两大任务，河南油田谋划提出了“奋力推动油田绿色转型发展、油气当量迈上150万吨”的战略目标，并配套制定了增储上产降本战略、绿色转型战略、创新驱动战略、“走出去”战略、党建引领战略“五大战略”重大部署，目的就是要通过战略引领，实现管理突破，通过管理突破，增强发展后劲，推动老油田高质量发展，这是管理向现代化与内涵式发展递进的深入变革，背后是底层逻辑与顶层思维层面的深刻变化。
当前，国家在大力发展新质生产力，激活老企业的发展动能，还要聚焦异常问题，加强管理体制、管理模式的变革，打造新型生产关系，助力新质生产力的发展，为老企业高质量发展提供新的“利器”。
一年来，河南油田聚焦提高核心竞争力、增强核心功能这一重点，拉开体制机制改革深化行动，从推行“大部制、大办公室制”建设到构建“生产大运行”管理体系，从管理部门的再调整到科研人员一体化管理，从厂直管班站的再深入到作业单元的再优化，改革涉及全体员工、所有单位，河南油田管理部门和直属内设机构由130个减少到81个，直属单位压减2个，采油一厂、采油二厂东部用工规模压减40%，管理部门压减27%，人均产量提升85%，管理层级进一步优化。当然，管理层级的优化，岗位的压减，并不是让员工没有岗位，而是配套建立人力资源优化机制，通过培训赋能，引导员工向能够更好创造价值和效益的岗位流动，为“走出去”战略提供人力资源支撑。前5个月，外闯市场用工达到2402人、占总用工22.6%，创收2.2亿元、边际效益1.35亿元，减少劳务外委费用507万元。
管理层级的压缩实现的是老油田体制的持续“瘦身”，要提高管理效能，还要强化异常管理，聚焦生产异常问题，强化信息化支撑，实现内操监控视频化、外操业务专业化，构建起内外操一体化的高效生产运行模式，推动生产运行实现由“层级式指挥”向“内外操一体化运行”转变，实现生产运行效率提升20%的目标。在科研人员和作业单元分别配套实施价值积分管理和“工作量+变动成本”考核机制，新井产能同比提升了5%，作业效率提升了30%，河南油田内部活力充分激发，攻坚效能全面提升。
记者：我们从河南油田实施的“五大战略”中，了解到，其战略的核心是“推动绿色转型发展，油气当量迈上150万吨”，您认为，河南油田要实现绿色转型发展，管理方面还需要哪些突破，绿色转型发展目标什么时候会实现？
胡德高：推动绿色转型是大势所趋、潮流所向、民生所系。国有企业要紧跟国家战略布局，结合企业发展实际，大力推动产业结构优化升级，持续推进能源绿色低碳转型，厚植高质量发展的潜力和动能，不断增强面向未来的核心竞争力。当前，河南油田实现绿色转型发展还存在着油气生产设施设备老化、清洁能源占比较低、新能源规模小、核心技术欠缺等问题，实现绿色转型发展，还必须贯彻落实习近平生态文明思想，做好油气产业向绿色能源转型、特色化工向“专精特新”转型文章。
对油气主业来说，要加快向绿色能源转型。加快油气能源与新能源融合发展，这是贯彻落实习近平生态文明思想的生动实践，也是高质量保障能源供应的重要举措。一要加强资源集约、低碳和高效利用，加快推动油气生产清洁化。今年前5个月，河南油田单位油气综合能耗、碳排放总量、单位油气碳排放量同比分别下降6.0%、2.3%，2.7%。二要大力提升清洁能源比重，加大现有资源挖潜力度，多措并举提高天然气产能，力争“十五五”初天然气占到油气当量的20%以上。三要充分发挥现有闲置场站、电网消纳能力、地热资源丰富等优势，积极与地方政府对接，持续扩大光伏、风电规模，探索参与充电桩业务，推进深地空间和CCUS利用，推动新能源资源优势转化为产业优势，把老油田打造成新能源重要的供应商，形成新的经济增长点，加快推动老油田向现代化综合性能源公司转型。截至目前，河南油田已投运新能源项目20个，生产绿电累计8400万千瓦时，减少碳排放4.79万吨。
一个老企业要实现绿色转型发展，必须坚持保障能源安全与传统产业升级两条腿走路，为高质量发展提供全方位保障。为此，河南油田在传统化工产业转型上也迈出了关键性的步伐。
南阳能化公司是河南油田唯一一家化工企业，历经多次改革，从发展规模到发展方向等都实现了根本性的变化。去年6月，中国石化党组给该公司提出了向“专精特新”企业发展迈进的要求。南阳能化有“卧龙”品牌优势，但也存在技术瓶颈。今年5月，在中国石化党组的支持下，成立南阳特种蜡研发中心，集中中国石化技术、品牌和市场等优势，采取轻资产方式，坚持“先稳固再拓展”“先做盈再做强再做大”的思路，用活用好系统内蜡资源，集中优势发展高端特种蜡，持续推进产品进口替代，力争“十四五”末“卧龙”品牌特种蜡经营量达到20万吨以上。目前，“专精特新”企业基本成型，南阳能化已经成为国内最大的特种蜡企业，国内市场占有率稳居前列，拥有以“卧龙”商标注册的橡胶防护蜡、炸药专用蜡、相变储能蜡、专用特种蜡共4个大类27个品种143个牌号特种蜡产品，产品畅销国内市场，出口北美、东南亚、欧盟市场。其中，相变储能材料专用蜡、口香糖专用蜡、瓶制工艺品密封专用蜡等产品填补了国内空白。南阳特种蜡研发中心成立以来，已研发出204防潮蜡等两款新产品。
回顾河南油田这一年的发展历程，感觉老企业要实现绿色转型发展，还必须实现硬核盈利，实现国有资产的保值增值。
作为油田企业，实现高效勘探开发是保障企业可持续发展的“命脉”，但大额的投资又成为制约企业效益发展的“瓶颈”问题。实现效益发展，必须做实投资优化文章，持续引导员工树牢“过紧日子”思想，从每一分投资入手，加强源头优化和过程管控，实现源头降本；坚持运用经营理念、系统优化手段，推动增收节支工作规范化、系统化、制度化，全方位止住成本“出血点”。今年前5个月，河南油田已保效创效1亿元，老企业已初步打开了持续盈利的新局面。
（记者 唐大麟 特约记者 张开宇 常换芳）
