西北销售宁夏代表处坚持推进高质量发展，面对市场结构变化、产销矛盾突出、费用持续压紧等新形势，锚定年度目标任务，在公司深化改革乘数效应的作用下，全力落实公司“1557”工作部署，积极作为、团结奋进，上半年完成资源配置177.56万吨、完成率99.55%，安全环保实现“三个为零”，产销服务保障能力和价值创造能力持续增强，圆满实现时间过半、任务过半的既定目标。
产销能力提质增效。坚持“一盘棋”运行思路，推动产销联动、协同发力，确保属地产业链安全平稳运行。组织召开宁夏石化停产检修保供会，优化完善《宁夏石化2024年检修保供方案》9版，协调加快炼厂6具汽油储罐投运，增加收储空间3.9万吨，检修前完成油品储备13.9万吨。抢抓时机提升航煤销量，按照“管输为主、公铁为辅”供应格局组织航煤发运，深挖炼厂航煤库存，组织从庆阳石化调入资源1.97万吨，累计配置航煤3.04万吨，为暑期出行提供充足的油品保障。有序承接内蒙公路地付业务，在优化工作流程和衔接主体的基础上，实现服务质效的转变，推动油品合格证“一车一证”，产销服务满意度保持在99%以上。
降本增值利析秋毫。按照公司打造提质增效“增值版”要求，制定代表处提质增效奋斗目标22项，实现“人人身上有指标、人人肩上扛责任”。多次与银川铁路物流中心对接收费节点，最大限度压缩计费时长，路车延时费同比减少67.3万元。协调加大承兑汇票使用频次，同比增加1950万元。多次协商降费诉求，全年节约运杂费400余万元。积极推进“三新”业务，先后与3家液化天然气工厂签订购货合同，完成业务量3954吨，6月份首次突破单月2000吨大关，新赛道得到有效拓展，为代表处持续提升价值创造能力铺就了蓝图大道。
合规管理全面有序。立足“一切风险全识别、一切风险全防控、一切行为无风险”总目标，制定代表处《体系运行大表》18项、编制《岗位风险辨识清单》60项。细化管理权限编制《宁夏代表处和宁夏分公司职责明细表》。与银川市政府签订《企地共建合作协议》，提前完成《危化证》到期换证工作，营业范围增加天然气、液化天然气、碳交易、光伏、氢能等内容，同步更新完成食堂经营许可证办理，确保经营活动依法合规。强化健康技能提升，员工AHA心血管急救培训证书率100%。上半年组织安全经验分享21次、程序文件学习4次、应急演练6次、安全检查6次、采取“自审+评审”方式开展体系内审6次，通报问题15项，全部完成整改跟踪验证。
队伍建设活力彰显。开展全员竞聘，在岗员工从31人优化整合到26人，干部力量进一步加强，员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。打破专业条线壁垒，强化岗位融合交流，合理设置AB岗位，打造“多元化协作创新”团队，跨专业开展轮岗交流9人次。与省区销售共同开展加氢站学习，形成各条线相融相通的良好模式。组织开展“素养提升年”以及“奋战正当时、加力开好局”实践活动，员工眼界得到拓展、思想境界得到升华。顺利完成代表处党委、纪委及党支部的组建及委员选举工作，党的组织机构进一步健全。开展思想调研和谈心谈话累计32人次，着力为员工排忧解难、办实事难事，代表处全员提振士气，主动为企业高质量发展加油助力。分获中国石油报先进报道组、公司2022-2023年度宣传思想文化工作先进单位等荣誉称号。“LNG项目攻坚组”荣获公司优秀青年突击队荣誉称号并授旗。
面对下半年的工作，任务明确而又艰巨，充满诸多挑战与不确定性，代表处全员将坚持“自古华山一条道”的高度清醒，紧密围绕公司年中工作部署和战略安排，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，厉兵秣马迎接“期末大考”，苦干实干，为推动公司高质量发展交出满意的答卷。
