“要强化绩效考核管理，把提质增效指标完成情况作为重点业绩考核内容，真正发挥出考核‘指挥棒’作用……”9月2日的月度生产经营协调会上，东北销售公司对2024年后四个月提质增效和扭亏治亏工作进行再部署，要求对二级领导人员进行利润指标挂钩兑现，强化责任分解、压力传导，考实绩、硬兑现，在助推提质增效目标实现上“动真章，见实效”。
近年来，东北销售公司深入贯彻落实集团公司和销售公司部署要求，坚持系统施治、标本兼治，一举摘掉了累计亏损八年的帽子，连续三年获评集团公司A级企业，在高质量发展进程中取得了具有里程碑意义的成绩。今年前七个月，受新能源替代、国际油价波动等因素影响，东北销售公司在服务保障集团公司产业链高效平稳运行的过程中出现了阶段性亏损情况，资产负债率有所增加。扭亏治亏成了摆在干部员工面前最紧迫的必答题。
亏损治理是最直接、最有效、最具根本性的提质增效措施。面对实现集团公司产业链整体价值最大化总要求和阶段性亏损新困难，东北销售坚持问题导向，加强谋划推动，吹响向“本质扭亏”目标进军的冲锋号，并于8月30日召开推进会部署安排。
为进一步提升干部的危机意识、忧患意识、效益意识，推动扭亏治亏责任层层压实，压力层层传导，东北销售把提质增效、扭亏治亏指标完成情况列为重点业绩考核依据，优化绩效考核方案，细化考核指标，强化自我加压，切实做到千斤重担千人挑，人人肩上有指标。聚焦主责主业，将绩效考核与劳动竞赛、干部选聘、评先选优等相结合，从8月份开始的月度绩效兑现中，对所有二级领导人员按照ABC三个层级进行利润指标挂钩和月度考核兑现。对在扭亏治亏进程中完成工作任务敢做善为、表现优异、贡献突出的单位和个人，将在年度绩效考核上给予兑现，切实让“干与不干、干多干少、干好干坏”显性化，进一步强化绩效考核的激励约束作用，推动全员把提质增效、扭亏治亏责任人扛在肩上、抓在手上。（石智博）
