本报记者 常换芳
通讯员 沙艳梅 陈 涛
9月13日，中秋节前夕，河南油田资产经营中心经理郭庆全深入井楼环保站，和员工一起擦拭站内设备、管线，检查设备运行情况，为安全过节做准备。
抓生产、推改革、解难题，样样工作冲锋在前，目前已经成为河南油田两级机关党员干部的常态化行动。
今年是河南油田焕发老油田青春、提升可持续发展能力的攻坚之年。对照机关易出现的“嘴上表态要真抓实干，执行上却蜻蜓点水”等10类作风问题，河南油田在两级机关开展“机关作风建设年”专项行动，通过对标对表提作风、聚焦问题转作风、严格考核“正”作风等措施，推动两级机关党员干部主动深入生产现场、矛盾突出和管理薄弱的地方，破解制约老油田发展的瓶颈问题，以及深化改革过程中遇到的难题，以作风大提升推动工作大落实。
今年前8个月，河南油田两级机关560多名党员干部协调基层解决原油生产、改革发展等问题50多个，有力保障了油气生产、改革发展的平稳推进。
在自我剖析中查摆作风短板
“我建议压缩会议时间，提高工作效率。”“我建议机关干部要多听基层心声，真正解决基层问题……”9月12日，河南油田矿区服务中心月度党建工作例会上，该中心领导班子听取基层党支部书记对改进机关作风的意见建议。基层党支部书记你一言我一语发表意见，班子成员认真记录并和大家讨论解决方案。
为了切实扭转两级机关党员干部的作风，河南油田刀刃向内，将查摆作风工作常态化，推动作风问题查摆走深走实。河南油田两级机关党员干部对照先进典型、身边榜样、行业标杆，通过自己找、支委点、党员帮、支部议等方式，全面查摆自身在本职工作岗位上是否尽职、尽责、尽心，并逐条对应，制定整改措施，实现作风建设有目标、有思路、有措施的闭环管理。
今年前8个月，两级机关党员干部共查摆整改作风问题80个，作风问题整改完成率90%。
在推进发展中锤炼过硬作风
9月7日11时，河南油田新疆采油厂春光集输站3000立方米稠油沉降罐自动放水管线突然漏水。正在该厂蹲点帮扶生产工作的河南油田研究院副院长马兵兵得知情况后，立即加入抢修行动，和员工一起切换流程、设置围堰、焊接管线，经历近12个小时的奋战，保障了管线的安全运行。
“干部带好头，员工才有劲头。”马兵兵说。
“机关作风建设年”专项行动中，河南油田把抓两级机关党员干部基层蹲点调研作为重要一环，每月统计考核下基层蹲点情况。两级机关党员干部坚持每月一次，主动深入生产一线、改革矛盾最突出的地方和管理最薄弱的基层，和基层干部员工同吃同住同劳动，摸清情况、找准问题。
前8个月，两级机关党员干部为基层有针对性地提出了“加大技术支撑力度”“优化异常井管理办法”等措施，破解制约产量提升的难题40多个，推动厂直管班站、科研人员一体化改革等任务高效完成，保障了油气生产的平稳运行。
在严格“画像”中调动转作风的积极性
“通过‘画像’才能真正看出作风转变的效果，才能有力促进党员干部作风的持续转变。”9月11日，河南油田主要负责人在党建工作例会上，再一次强调加强作风建设考核的重要性。
为了促进两级机关党员干部作风建设取得实效，河南油田开展“画像”活动，聘请10名作风建设监督员，不间断地对“机关作风建设年”专项行动开展情况进行督查，并根据督查情况，打分排序，评定作风等级，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，有效调动两级机关党员干部转作风的积极性。
针对履责不力、管理不严、作风不实、违规违纪等问题，河南油田下发监督检查建议书10份、纪律检查建议书1份，提出整改建议37条，全力发挥纠偏完善作用。
