昆仑银行深入学习贯彻党的二十届三中全精神，坚定不移贯彻落实集团公司年中工作会议决策部署，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，聚焦服务主责主业，深化产融结合，加快提高核心竞争力、核心功能，以实际行动彰显石油金融价值。
一、坚持解放思想，着力提升观念转变能力
思想是行动的先导。昆仑银行把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，结合贯彻落实集团公司年中工作会议部署，推动主题教育活动向深入开展。强化理论武装统一思想认识。公司党委开展“第一议题”学习18期、党委理论学习中心组学习9次、专家教授专题辅导3次，基层党组织创新开展党建知识竞赛、党建互联学习等活动，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引导全行干部员工把思想和行动统一到党中央决策部署上来。广泛研讨宣讲引导思想解放。结合集团公司决策部署和昆仑银行实际，围绕“深化产融结合”“加快数字化转型”等主题开展学习研讨64次，聚焦“提升服务主责主业能力”“做好金融五篇大文章”等主题开展宣讲119场次，引导广大干部员工把转观念放在第一位，一起转、清晰转、坚定转，充分认清形势目标，切实担负任务责任。持续“转观念”汇聚发展新动能。全行上下深刻把握金融工作的政治性、人民性，产业金融发展定位更加明晰，“拓产融、稳增长、严合规、控风险”经营策略深入人心，坚持依法合规治企得到广泛认同，“以奋斗者为本、以价值贡献论英雄”的核心价值观更加牢固，风清气正、干事创业的正能量不断积聚，二次创业的“精气神”激扬振奋。
二、深化改革创新，着力提升金融服务质效
改革创新是时代精神的核心。以集团公司“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”的金融工作方针为引领，公司党委坚持转变观念，借助互联网思维深化改革创新，全面提升对油气产业链的综合金融服务能力。建立数字化运营模式。打造全行集中化、线上化、标准化“大运管”模式，改善客户体验、降低成本、提升效率、强化智能风控，实现产融“四做”专业化、规模化、一体化运营。构建全方位服务体系。持续优化“上通、下贷、项目融”产融专属产品服务谱系，组建服务四大子集团业务团队，实现对集团公司核心企业服务全覆盖。全面强化市场营销拓展。克服市场利率持续下行、异地压降、大额压退等不利因素影响，发力普惠金融，努力实现“增户、扩容、上量、创效”。创新金融服务新赛道。成立敏捷团队组织，加快线上产融专属产品研发，为广大产业链客户提供远程实时、非接触、全天候金融服务，有效满足石油企业及产业链中小微客户的需求。积极助力石油企业产品销售。化工产品销售、天然气销售和成品油销售等方面持续发力，为核心企业节约更多资金成本，为集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献金融力量。
三、实施精益管理，着力提升本质安全水平
公司党委持续强化“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，坚持问题导向和目标导向，以更加务实的工作作风，破瓶颈、补短板、锻长板，加快落实全行62项年度重点工作，不断提升专业化管理水平。突出整体系统谋划。坚持全行一盘棋，持续强化“管理以经营为中心、经营以效益为中心”观念，聚焦问题短板，多积尺寸之功、多累严实之效，切实推动管理提升向一线赋能、为基层减负，以管理的最大确定性有效应对外部环境变化的不确定性。突出合规风险管控。牢固树立“合规创造价值、控制风险就是减少成本”理念，始终把严合规、控风险作为重中之重，坚持把依法合规经营作为不可逾越的底线红线，筑牢稳增长防线，以高质量安全保障高质量发展。突出科技业务融合。抢抓数字化智能化发展机遇，探索敏捷开发体系，搭建统一开发平台和统一客户信息平台，顺利推进新柜面、ERP、线上化平台、合同信息系统等重点项目建设。搭建数据治理体系，研究数据系统架构蓝图，数据治理取得明显成效。突出党建文化引领。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，提高政治站位，强化政治担当，深入推进全面从严治党。强化石油金融特色文化培育，推动“油味”更浓的企业文化持续落地。
