大庆石化深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团公司年初和年中工作会议精神，聚焦“解放思想、转变观念”，推动“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动落地见效。今年前8个月，公司生产经营业绩稳中向好，实现净利润增长15.11亿元，扭转了亏损的被动局面。
一、对标对表，自省自信提振治亏士气
要“富口袋”，先“富脑袋”，大庆石化推进观念转变着眼于解决“并不是没有能力，而是没有干劲”的问题。受上一年生产经营业绩下行影响，部分干部员工背上了思想包袱，“穿新鞋走老路”“认亏、任亏”等旧思想旧观念久治不去根。公司党委提出“扭亏先扭思想，治亏先治精神”，领导干部带头用观念破冰引领行动破局。强化理论武装。深入学习领会《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》等文件精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委理论学习中心组组织集体学习14次，其中开展专题研讨11次，部署推动加快思想观念、管理模式、营销意识、履职成效、生产组织“五个转变”。注重转化结合。结合政治巡察、党纪学习教育等工作，通过旁听、调研等方式跟踪了解二级党委学习情况，推动“关键少数”深刻认识“观念转变是一种能力”，更新观念，转化落实。做好表率示范。以干部的思想解放和观念转变发挥关键作用，做到“向我看齐、跟我冲锋”，团结引领全员主动认领任务，一件一件抓落实、一项一项促推进，推动企业管理从“粗放型”向“精细化”转变。
二、知重负重，求实求是探索创新思路
思想之于行动就像闪电先于雷鸣，大庆石化践行观念转变着重于解决“并不是不够努力，而是不会努力”的问题。公司党委开启理论实践并驾齐驱，加速全员思想“脱贫”，思危、思变、思进。广泛学习宣讲。多层面推进形势任务教育，覆盖191个党支部、1.7万名员工。公司党政主要领导带队进装置、到班组，针对扁平化改革、高技能人才队伍建设等，解读政策、讲解规划。机关职能部门组成宣讲团，解读相关政策、管理规定、新版《企业文化手册》等内容，2100余名员工参加宣贯会。二级单位领导干部宣讲200余场次，剖析本单位生产经营实际困难、内在症结和破解之道，推动工作部署落地。基层党支部书记和主任（装置长、值班长）把宣讲融入日常工作，与一线员工面对面零距离交流，推动岗位责任制落实到位。开展调查研究。深入25家二级党委了解“四清”“五必访”“六必谈”制度落实情况，推动“一人一事”思想政治工作不断深化，征集意见388项，全部对接落实。结合问题整改督办，形成长效机制，纳入全要素一体化审核和党建责任制考核。深化岗位实践。广泛动员组织生产技术运动会、“红旗加热炉”“A类及关键动设备特护”“班组”劳动竞赛，用好用活各类实践载体，转化全员行动自觉。创新开展以责任心、能力、执行力为主要内容的“一心两力”实践活动，将主题教育活动与全面深化改革、提质增效等重点工作紧密结合、相融互促。发挥媒体矩阵传播优势，强化议题设置，为主题教育活动营造浓厚氛围，推动全员岗位实践走深走实。
三、活学活用，增盈增效彰显活动成效
教育是为了引人反思、发人深省，大庆石化深化观念转变着力于解决“并不是缺乏硬实举措，而是缺乏举一反三”的问题。具体实施中，公司党委以“参与度”提升“关注度”、转化执行力，实现精准切入、攥指成拳，全力打好价值创造主动战、翻身战。推动生产管理向“精耕细作”转变。坚持“大平稳出大效益”，全链条优化生产组织，跟踪解决装置运行瓶颈，33项主要产品产量中有31项显著增长，12项创历史最好水平；83项物耗能耗指标中有67项明显提升，27项创历史最好水平。推动提质增效向“精打细算”转变。坚持效益、全面、精细、考核“四项原则”，深化“遍地是黄金”认知，落实“事前算赢”要求，以效益最优原则制定生产计划、以成本最低原则抓好经营管控，深入开展提质增效“金点子”征集、“揭榜挂帅”项目攻关等活动，截至目前已实施提质增效项目646项，完成增效金额3.68亿元。推动企业管理向“精益求精”转变。坚持把企业管理作为高质量发展“基础性工程”，持续推进新一轮改革深化提升行动，精减三级机构45个、压减员工总量940人，上市业务扁平化改革基本完成。强化对标一流企业建设，聚焦6方面价值创造、29项关键指标，形成建设一流炼化企业的务实举措，围绕13类24个牌号均一化产品，实施优化措施40项。
