东方物探公司党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司年中工作会议关于进一步全面深化改革的各项部署要求，深入推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，以锐意改革的精气神和持续创新的行动力，全力加快建设世界一流企业。公司自主研发的《陆上宽频宽方位高密度地震勘探关键技术与装备》荣获2023年度国家技术发明一等奖。
坚持解放思想，以思维变革激发争创一流“新动力”。思想是行动的先导，没有思想观念转变，就不会有改革发展突破。公司党委深刻认识到，在率先打造世界一流的紧要时刻，决不能“身体已站在一流跑道上，思想却停留在过去时”，必须以解放思想统一思想，凝聚全员锐意改革创新的价值共识，激发争创一流的新动能。强化理论武装。开展“第一议题”学习10次，学习内容104项，组织两级党委理论学习中心组学习192次，上下联学3次，把学习习近平总书记在全会上的重要讲话精神，与习近平总书记关于国有企业改革发展、科技创新的重要论述结合起来，做到学思用贯通、知信行统一。同时，认真传达学习贯彻集团公司年中工作会议精神，研究部署贯彻落实措施，切实把思想和行动统一到党组决策部署上来。营造浓厚创新氛围。立足公司创新实践，提炼形成以“勇创无人区，抢占制高点，打造策源地”为内涵的创新理念，在全公司开展“科技立企，人才强企，岗位建功，奋斗出彩”主题党日，围绕“创新是第一动力”“立足岗位如何创新”开展研讨，进一步增强广大干部员工科技创新的自觉性和坚定性。深化群众性创新创效活动。每年举办创新成果交流会，累计创建基层职工创新工作室58个，累计创造基层职工创新成果4414项，营造了人人创新、持久创新的良好生态。
强化创新驱动，以技术变革打造争创一流“新利器”。科技是第一生产力，是影响百年变局的关键变量。公司党委深刻认识到，必须坚持问题导向，找准影响科技创新的关键环节，突出靶向发力，才能事半功倍。开展创新专题调研。公司领导班子成员深入国内西南、海外中东和美洲等探区，全面了解市场开发、创新创效、经营管理情况，把握生产进展和技术需求，针对薄弱环节和存在问题，形成10项重点创新思路举措，将“问题清单”变成“创新清单”。挖掘基层创新思路。聚焦基层员工创新意识、基层单位创新体制机制建设，调研形成关于基层创新管理现状的报告，挖掘出制约基层创新发展五大瓶颈问题，并提出创新思路。加大技术攻关破题。针对调研发现的“物探技术仍然不能完全满足市场需求”问题，强化科研顶层设计，系统梳理38项二级技术、213项三级技术，形成了以科技树为引导的科研立项新流程，持续加强技术攻关，创建以“理念方法、高端装备、工业软件”为支撑的“两宽一高”技术体系，实现万米深地目标“测得全、采得快、探得准”。
突出效率效益，以管理变革推动争创一流“新升级”。管理是永恒主题，止于至善是奋斗目标。公司党委深刻认识到，强化管理是公司高质量发展根基，必须牢固树立“管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，扎实推进提质增效“增值版”行动，深入开展“我为企业提高1％利润率做贡献”活动，把管理理念和措施落实到每个工作岗位、每名员工心里、每项具体行动，才能在争创一流征程中做到真精益、有效益。构建“市场化”服务模式。建立快速响应市场需求的国际化区域布局，国内突出靠前服务，围绕油气田设立13个分公司，推行“工序专业化、资源集约化、作业标准化”“大工厂化”作业模式，实现项目运作整体“一盘棋”，服务集团公司高效勘探效益开发。海外聚焦中东高端市场打造世界一流示范基地，巩固拓展陆上、加快发展海洋，着力突破处理、推进协同发展，海洋OBN业务连续5年、陆上业务连续21年保持行业第一。基层单位试点向“经营型”转变。在5家单位试点阿米巴经营模式，将目标成本管理与阿米巴经营理念相融合，细分核算单元，开展内部市场化结算，实现由“生产型”向“经营型”转变，降低了资源投入和施工成本，提升了施工效率，激发了全员经营意识和价值创造能力。推进业务模式“数智化”变革。围绕决策支持、生产管控和业务赋能，深入实施“数据平台化、业务智能化、管理信息化”三大工程，在野外一线推广应用智能化地震队系统，实现地震采集“施工组织信息化、采集作业高效化、质量控制智能化”，在国内外200余个项目中应用，作业效率大幅提升。
