中油财务有限责任公司（以下简称“财务公司”）把高质量推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动作为贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团公司年中工作会议精神的有力抓手，以“转观念”锚定使命定位、以“勇创新”增进服务质效，以“强管理”提升管理效能，全力奋进世界一流国际化财务公司建设。截至7月末，公司净利润和提质增效任务超额完成、创历史同期最高水平。
对照部署“转观念”，把牢定位“创一流”。公司党委深入落实集团公司党组“全面学习、深刻领会三中全会精神，切实抓好中央《决定》的贯彻落实”部署，积极学好用好党的创新理论的世界观和方法论，在洞悉形势发展和自身变化中找准使命定位。原原本本迅速学。7月19日，在公司新媒体平台转发公报原文和一图读懂，安排各党支部传达学习全会精神。充分利用公司半年工作会议、党委理论学习中心组学习、公司双周例会等契机，组织领导班子学习公报、《决定》原文，推动“四个迫切需要”等重要论述入脑入心。带着任务研讨学。对照《决定》提出的“要完善金融机构定位”要求，组织全员围绕全会对国资国企改革、能源领域改革、金融工作改革作出的部署，结合集团公司年中工作会议精神和公司《建设世界一流企业规划纲要》开展大讨论，进一步坚定公司“内部银行”和司库结算平台定位，认清面临的内外部形势挑战，找准“创一流”方面存在的两大矛盾，凝聚进一步全面深化改革的思想共识。吸收转化落实学。对照党组提出的“坚持产融结合、以融促产、一体协同、做优做特”要求，组织公司上下深刻认识“三件大事”新内涵，制定强化司库结算保障等六大举措，为加快建设世界一流企业制定“任务书”和“路线图”。
做优做特“勇创新”，服务主业“创一流”。公司党委对照党组提出的“在加快发展新质生产力上提高认识、主动作为”要求，持续以创新引领公司功能性作用发挥。以产品创新提升国内服务成效。聚焦集团公司“大力推动传统产业转型升级、新型产业发展壮大和未来产业前瞻布局”部署，加大“风光热电氢”产品服务创新力度，助力广西石化等企业炼化转型升级，强化对“科改示范企业”等科技金融服务力度，加强保函业务创新及推广，形成以创新提升金融服务质效的良好氛围。以管理创新提升国际服务水平。紧跟集团公司国际化发展战略，发挥境外子公司的国际金融服务优势，加大贸易融资推介力度，开启新业务增长极，创新“一企一策”专人对接外汇交易全流程服务，着力打造多币种24小时全球交易不间断的货币兑换平台，助力集团公司深度参与全球能源治理。以科技创新驱动数智化转型。聚焦打造“数智中国石油”，加快推动金融科技前沿技术与业务场景、管理场景深度融合，优化升级核心系统和客户管理系统，全力推进同业智能风控大模型建设，加速同业授信智能风控应用场景设计与落地，以有效的数智技术应用为管理赋能。
从严从实“强管理”，创造价值“创一流”。公司党委不断深化对于“高水平治理和精益化管理是企业发展重要基石”的认识，落实“四精”要求，加强风险管控，切实提升管理效率效益。强化司库平台功能。立足“四个平台”定位，以ERP建设为契机，夯实司库结算运维，充分挖掘结算数据，加大对境外难归集、难解决国家区域项目归集力度，不断推进资金池银行账户信息可视，助力集团公司实现资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。拓展全员服务营销。根据“着力提高产业金融服务质效和投资质效”要求，树牢“服务是最好的营销”理念，深化与集团公司总部协调联动，推动建立专业公司对接机制，加强各层级、各区域客户实地拜访及需求落地，进一步优化分支机构服务职能，切实解决主业单位实际困难和金融需求。提升精益管理水平。全面落实提质增效和低成本发展战略举措，牢固树立“习惯过紧日子”思想，深入推进本外币一体化精益管理，着力规范约束全过程全链条经费管理，充分发挥全面预算引领，推进提质增效“增值版”取得实效，持续改善关键效益指标。深化金融风险防控。把“加快提升风险防控能力”摆在突出位置，健全风险防控制度体系，完善风险源头防控、前端治理、监测预警、事后处置机制，继续打造合规企业典范，强化海外风险防控机制，筑牢前中后台“三道防线”，守牢公司高质量发展的安全线、生命线，坚决杜绝发生重大风险和引发系统性风险。
