记者：来书记您好！在中国石油工业发展史上，玉门油田有着特殊地位，玉门油田为中国的石油工业做出了不可磨灭的贡献。当前，全球能源向绿色低碳转型之势不可逆转，已走过85年开发建设之路的玉门油田，将以何种面貌再现“中国石油工业摇篮”的风采？

来进和：玉门油田85年的发展历程，就是一部艰苦奋斗、自强不息的创业史，更是一部奉献能源、追求卓越的光荣史。油田发展进程的每一个节点，都充盈着玉门石油人对党的忠诚、对国家的奉献、对石油的热爱。它传承给我们的不仅是持续发展的坚实物质基础，更是一笔激励我们弘扬石油精神和玉门精神，不断开拓创新的宝贵精神财富。当前，能源企业绿色低碳发展是全球新一轮能源革命和产业变革的潮流，是推进中国式现代化建设和实现新质生产力的必然选择。作为“中国石油工业的摇篮”，面对全球能源企业低碳转型不可逆转的发展趋势，玉门油田坚持把发挥好“石油摇篮”“三大四出”的历史作用作为重要举措，研究确立“油气并举、多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”战略构想和“两个阶段、三步走”战略路径，在中国石油、甘肃省乃至全国新能源领域先行创造了11个“第一”。

玉门油田开发于1939年。这里诞生了新中国第一口油井、第一个油田、第一个石化基地、第一个军品基地，是新中国石油工业的出发点。自规模开发以来，始终担负着“三大四出”（大学校、大试验田、大研究所，出产品、出经验、出技术、出人才）的历史重任，先后西征克拉玛依、会战大庆、南下四川、跑步上长庆、二进柴达木、三战吐鲁番，向全国各油田和炼化、销售企业输送骨干力量10万多人、各类设备4000多台（套），积淀形成了以“艰苦奋斗、无私奉献、三大四出、自强不息”的玉门精神，成为石油精神和大庆精神铁人精神重要的源头，被誉为“中国石油工业的摇篮”，赢得了“凡有石油处，就有玉门人”的赞誉。

进入新世纪，玉门石油人解放思想、大胆探索，发现并建成青西油田、酒东油田，将油田产量由40万吨提升到81万吨。

进入“十四五”，油田认真贯彻“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，积极响应“碳达峰碳中和”的目标，深入贯彻落实集团公司绿色低碳发展战略，开启了建设基业长青百年油田的新征程。2022年实现了18年来首次扭亏为盈的历史跨越，取得了扭亏脱困的巨大胜利，油田发展站在了新的历史高点；2023年，油气炼化两大业务首次实现“双盈”。环庆初步建成年产40万吨的油田、宁庆建成油田首个亿方气区，炼化业务连续2年盈利保持5亿元以上，油田实现23年以来最好经营战绩，高质量发展迈上新台阶。

记者：老油田都面临转型发展，一方面，绿色转型是老油田发展的必由之路，另一方面，老油田转型必将面临诸多压力和挑战，玉门油田如何应对和破解这些难题？在绿色转型发展的道路上，已取得哪些阶段性成果？

来进和：当前，世界正处于百年未有之大变局中，科技革命、数字革命、能源革命、市场革命加速推进，对于一个发展了85年的老油田来说，企业发展的挑战和压力是多方面的。在油气业务方面：我们是一个老油田，开发建设已有85年，油气资源接替不足、资源品位下降、稳产难度大、历史包袱重等问题不可避免；在炼化业务方面：汽柴油销售压力与日俱增，炼厂保持当前盈利水平难度不断加大；在新能源业务方面：电力外输通道瓶颈制约较为严重，离网柔性绿氢生产技术还处在尝试探索之中。

面对诸多压力和挑战，玉门油田规划了绿色转型“两个阶段、三步走”的发展目标，第一个阶段是攻坚本质扭亏阶段。到2025年，新能源业务实现清洁电力装机累计达到200万千瓦，绿氢生产规模达到1万吨；到2030年，公司整体本质扭亏成果进一步巩固，实现清洁电力装机累计达到1000万千瓦，油气业务、新能源业务、炼化业务形成“三足鼎立”格局，如期实现“碳达峰”。第二个阶段是高质量发展阶段。到2035年全面实现高质量发展。新能源业务清洁电力装机规模实现2000万千瓦以上，生产绿氢10万吨/年以上，新能源占油田能源生产总量的80%以上。按照油气并举、多能驱动，绿色低碳、转型发展、改革创新、优化升级要求破解发展难题。

目前，油田正按照“一个基地”“三个中心”“一个研究所”布局，加快油田绿色转型步伐，形成规模发展效应。

一是全力获取新能源指标，启动玉门千万千瓦级新能源大基地。锚定“建示范基地、当链主企业”目标，新能源装机已达到51.1万千瓦。甘肃省第一座加氢站、第一条中长距离纯氢管道，中国石油首个可再生能源制氢示范项目，全国首个“零碳油田”相继建成，初步拼齐了“油气电氢”综合能源公司版图。当前正在加快推进玉门市红柳泉100万千瓦新能源基地一期50万千瓦集中式风电项目和2024年金塔北山新能源基地一期工程100万千瓦风电并网发电项目落地。今年年初，油田与酒泉市签订了《能源绿色转型发展合作协议》，未来通过增加原油加工量，获取地方政府300万千瓦新能源并网指标；同时，推动投资换指标的“吉林模式”，以兰州石化百万吨乙烯改造项目获取600万千瓦新能源并网指标落地酒泉，并在未来五年内建成落地，争取形成千万千瓦级新能源大基地。

二是大力拓展新能源延伸业务，开启“三中心”建设。2022年6月，油田获批国家电网系统外第一家新能源计量分中心—酒泉新能源分中心，为打造新能源综合研发实证中心搭建了平台。2022年8月，油田新能源实践培训中心初步建成投用，成功举办集团公司首届技术技能大赛新能源变配电运行值班员竞赛，率先在中国石油培养实用性新能源人才。2022年9月，机械厂引进600兆瓦/年光伏支架智能生产线快速建成投入运行，为300兆瓦光伏项目提供84兆瓦光伏支架，迈出油田新能源装备制造中心建设第一步。

三是积极依靠技术支撑，深化新能源大研究所基地建成。科研攻关全面展开。牵头的甘肃省新能源重大科技专项成功立项。设立“氢气掺入天然气输送和应用的研究”课题，争取到酒泉市“揭榜挂帅”项目财政资金支持100万元。参与集团公司在国家科技部立项的“长距离管道纯氢/掺氢输送关键技术研究”“电化学高效储能与规模应用示范研究”等专题（课题）4项，在公司立项开展“风光气电多能融合及储能技术应用研究”等科技项目4项，加快推动科技赋能新能源发展。牵头成立酒泉市氢能产业发展联盟，联合20余家省内外涉氢企业，重点围绕氢气“制储输加用”全产业链开展技术研发和示范项目建设。广泛开展对外技术交流，先后与航天科技上海长城、华为数字能源、国网武汉南瑞等10余家单位签署合作协议，谋划液氢生产及关键技术转化、全面智能光伏解决方案、新能源计量检测、CCS/CCUS、风力发电、新型储能等方面技术和项目合作。

记者：老油田转型对管理提出了更高的要求，玉门油田有何应对举措？

来进和：首先，要扎实开展主题教育活动。按照集团公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，持续引导广大干部员工转观念、勇创新，坚持把“强管理”作为抓手，不断强化管理理念、管理模式、管理方式的创新，依靠创新驱动推进管理升级，全面提升攻坚本质扭亏、开创发展新局的水平。按照“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的“四化”治企准则，推动企业管理从传统的直线式管理转变为矩阵式管理体系，提升企业治理体系和治理能力现代化。

其次，要大力推进精益管理。在全油田组织大规模的精益管理观摩学习。炼化总厂坚持十年磨一剑，坚持“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，企业创效能力稳步提升，炼化利润从过去的处于末尾状态提升到当前板块的平均水平。通过观摩学习推动精益管理在全油田各条战线各个方面全面推广深化。

第三，坚持做好提质增效“增值版”和亏损企业治理行动，加快油田本质扭亏步伐。提质增效是集团公司四大战略举措之一，从打造提质增效“升级版”到“精进版”再到“增值版”，油田坚持力度不减、频道不变、标准不降，深入践行经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精的“四精”管理。

在经营上精打细算。油田聚焦全员、全过程、全生命周期价值创造，对标“思想扭亏、发展扭亏、改革扭亏、管理扭亏、经营扭亏、资本扭亏和协同扭亏”的工作要求，制定形成“一企一策”“一业一策”的提质增效和亏损治理工作方案，找准助力增效的资源、资产、技术、管理等显性和潜在优势，细化创效单元，做到盈利单位增正数、亏损单位减负数，坚决保持在同油价口径下账面利润向上向好态势，不断夯实本质扭亏的基础。

在生产上精耕细作。严格落实提质增效行动方案，聚焦打赢稳油增气、炼化安稳长满优运行、新能源建设运营、工程服务减亏扭亏四大攻坚战。油气生产业务坚持高效勘探、效益开发，持续挖潜增效，夯实资源基础；炼化销售坚持以效益为中心，瞄准高端产品加快转型升级，提升盈利能力和竞争力；新能源全力推动炼量换指标和投资换指标，加快推进玉门老区供电供热系统清洁替代等6个项目落地；工程技术服务业务坚持市场为导向，全产业链联合作战，发挥一体化优势，增强抗风险能力，以整体效益拉高油田最大化盈利能力。

在管理上精雕细刻。油田始终把精益管理、止于至善作为不懈追求，内化于心、外化于行、固化于制，贯彻到每项业务、每个环节中。生产管理上运用程序化、标准化和数据化的手段，对生产目标分解细化，使企业各管理单元持续、精准、高效运行。加强资产管理，把节约物耗、能耗的责任层层压实，传递到岗位，落实到个人，以获得更高效率和更大效益。

在技术上精益求精。持续推行“揭榜挂帅”“赛马制”“劳动竞赛流动红旗评比”等项目运行模式，深入开展群众性经济技术创新，充分释放全员创效创造潜能。组建技能专家工作室，充分发挥高技能人才在课程开发、技术革新、合理化建议、创新创效、解决生产难题等方面的示范引领作用。开展技术服务活动，让技能人才志愿者队伍活跃在生产一线，解决生产现场中的瓶颈问题、难题。持续开展生产难题征集和一线创新成果征集活动，积极引导和鼓励一线员工解决生产难题、改进工艺技术、完善操作方法、总结提炼经验，形成一线创新创效成果。

记者：石油人都知道，玉门走出了“铁人”王进喜。一代代玉门石油人，用生命和热血铸就了“中国石油工业摇篮”的不朽丰碑。新时代的玉门石油人如何更好地发扬“铁人精神”实现油田绿色低碳发展？

来进和：铁人王进喜在石油人心中是一座永远的丰碑，是玉门石油人永远的骄傲，也是我们永远学习的楷模。铁人精神是推动玉门油田“攻坚本质扭亏、开创发展新局”的精神动力和力量源泉，在绿色转型的新征程中，我们把铁人精神作为企业的文化支撑，发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，发扬铁人“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，战天斗地，拼搏奋进，创造了“玉门光速度”。2021年，200兆瓦光伏项目创造出集团公司新能源项目立项审批的“玉门效率”，成为集团公司历史上进展最快的二类建设项目；2022年，300兆瓦光伏发电项目仅用4个月建成，在集团公司绿色低碳发展上做出新示范；今年建设的鸭儿峡作业区5.1兆瓦分布式光伏项目再次跑出加速度，比原计划工期提前18天建成，以新的玉门速度并网投运。

置身全面建设社会主义现代化国家新征程，对照高质量建设基业长青百年油田的愿景目标，玉门石油人将坚持弘扬铁人精神，赓续红色血脉，当好能源清洁低碳转型的先行者。

要传承铁人绝对忠诚，为国找油的精神。王进喜始终将个人的前途命运与石油工业发展、国家民族的命运紧密相连。作为铁人精神的发源地，我们必须心怀“国之大者”，发挥好能源保供“顶梁柱”的作用，把奉献能源作为首要责任，履行好党和国家赋予的责任使命。采取有力措施增加油气产量、提高油气自给率，为保障国家能源安全作出新贡献。

要学习铁人不服输的韧性和干劲。玉门油田虽然扭亏了，但是要“攻坚本质扭亏、开创发展新局”，我们必须弘扬铁人精神，坚定高质量发展的信心，苦干实干拼命大干，加快推进能源结构转型和市场化转型，推动企业治理体系和治理能力现代化，稳步提高油田发展质量和效益。

要继承铁人创新求变的品质。创新创造是铁人身上最鲜明的特质，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”不仅是铁人发出的豪迈誓言，更是不服输、不信邪的伟大壮举。要牢记总书记嘱托，锚定建设新型能源体系新要求，实施油气和新能源“双轮驱动”，绝不能穿新鞋走老路、用旧瓶装新酒，必须以体制创新增强转型动力，以强化管理提升经济效益。

要打造以铁人精神和玉门精神为引领的文化品牌。玉门油田是文化富矿，我们要加强新时代石油先进文化建设，加强工业遗产的保护、管理、运用，加强红色教育的开展，打造红色石油摇篮；我们要依托“工业文化研学实践基地”“高校思政课实践教学基地”建设，通过开展工业文化的创作、展览、科普和培训，实现文化产业化，在公司发展中提升企业文化引领力，用石油摇篮文化引领公司高质量发展。

记者：玉门油田要高质量建设基业长青百年油田，主要坚持哪些做法？

来进和：要坚持党建统领，铸牢建设基业长青百年油田的政治保证。玉门油田不仅是中国石油工业的摇篮，也是中国石油党建的摇篮。建设基业长青百年油田，必须以高质量党建为引领，把党的政治建设放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终听党话、跟党走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，利用好“第一议题”制度和（党委）理论学习中心组学习，重温学习习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，确保总书记重要指示批示落地生根；要坚持建强基层党组织不放松，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入开展“三强十严”固基行动，细化协作区、共建区及固定生产单元“党小组+班组”建设；要以党纪学习教育为契机，站在政治高度深入学习贯彻纪律处分条例，做到学纪、知纪、明纪、守纪；扎实推进“作风建设强化年”活动，全面落实“高严细实、追求卓越”的企业作风建设要求，坚持“标准从高、要求从严、注重细节、追求实效，超越自己、不断精进、超越先进”，推动形成“全心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩”的“五心兴企”良好局面，为攻坚本质扭亏、开创发展新局提供坚强作风保障。

要坚持“发展为本”，夯实建设基业长青百年油田的生产经营的本源。发展是第一要务、高质量发展是新时代的硬道理。我们必须充分认识到，主业发展是玉门油田解决一切问题的基础和总钥匙。要持续打好稳油增气攻坚战。全力实施高效勘探、大力实施效益开发，保持增储上产的势头。要持续打好炼化安稳长满优运行攻坚战。持续强化生产运行基础性管理，充分研判运行风险，积极组织优化调整，全力抓好加工任务平衡和装置平稳运行。要持续打好新能源项目建设攻坚战。全力推进50万千瓦风电项目落地实施。同时，抓好已建项目效益运行，最大限度提高光伏发电项目收益。要持续打好工程服务减亏扭亏攻坚战。坚持保内拓外，以更实举措落实亏损治理部署，大力提升自干率，坚决完成提质增效目标任务。

要坚持“安全为先”，夯实建设基业长青百年油田的稳固根基。坚持高质量发展和高水平安全良性互动，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展。我们必须坚持“安全为先”的理念，全面从严、抓实、抓细安全生产各项工作，始终保持“从零出发、向零奋斗”的姿态，强化“四全”原则，落实“四查”要求，坚持“四抓”、管住“五小”，自觉落实“五个及时”；要突出源头管理抓预防、过程管理抓纠偏、出现问题抓销项，时刻绷紧安全生产之弦，压实安全生产责任；启动治本攻坚三年行动，打牢本质安全基础，提升体系运行实效，坚决守牢安全生产稳定受控的底线，以高水平安全保障公司高质量发展。

要坚持“合规为要”，提升建设基业长青百年油田的管理效能。持续加强企业法治建设及合规管理体系评价标准，完善法治合规工作评分评级，修订公司依法经营考核制度，全面推进集团公司法治示范企业创建。以提高效益、效率为导向，以规章制度建设为主线，创新构建油田制度体系架构，持续深化内控体系建设；开展合规管理提升年活动，开展重大合规风险识别，进行法律合规风险评估和预警，编制更具针对性、预防性、管控性的合规操作制度，促进业务管理与合规管理同频运行；用高水平法治企业建设持续推动公司治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

要坚持“利润为王”，提升建设基业长青百年油田的价值创造。玉门油田虽然是小油田，但小油田也要有大情怀、小油田也要有大贡献。我们要巩固扩大扭亏脱困战果，持续实现盈利，必须坚持树牢“利润为王”的导向，打造以效益论成败、以利润论英雄的氛围，不断夯实本质扭亏的基础，持续提升油田贡献利润能力。只有这样，才能够实现我们高质量建设基业长青百年油田的目标。（文/本刊记者 唐大麟 郑金国）