记者：徐书记您好！今年6月28日，兰州石化数字化转型建设项目顺利通过集团公司上线验收，并且达到了石化行业国际先进水平，兰州石化也成功入选了国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，引起业内极大关注。请您简单介绍一下这个项目，以及该项目对于兰州石化转型发展的意义？
徐文学：兰州石化把数字化转型、智能化发展作为企业转型升级的重大项目，作为解决老企业发展难题的关键一招，我们举全公司之力狠抓落实，助推“数智中国石油”建设。
按照集团公司统一部署，兰州石化积极承担了集团公司大集中ERP项目第一批上线任务、数字化转型智能化发展首批试点建设任务、炼化新材料领域人工智能大模型试点工作等重点任务，在信息化补强、数字化转型、智能化发展三个层次精准发力。经过三年持续发力和纵深推进，完成了数字化转型试点的建设任务和主要应用场景的上线运行。
兰州石化数字化转型智能化发展项目按照“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，紧盯经营质量效益构建“四大链条”，设计建设8个一级场景、22个二级场景和2个支撑场景，打造企业数智赋能体系，实现炼化新材料公司“智能炼化”建设目标。
“四大链条”包括以效益最大化为核心的智能价值链，以精益高效为核心的智能产品链，以可靠运行为核心的智能资产链，以协同共享为核心的智能创新链。数字化智能化转型使企业经营管理模式发生根本性变化，对企业转型升级、高质量发展意义重大、影响深远。比如在现场管控上，由“定期检查、事后处置”向“快速感知、主动识别”转变，不仅使风险预警的精准度显著提高，而且遍布要害部位的信息采集点实时传递信号，大幅降低一线员工劳动强度。再比如计划调度由“条块化管理”向“一体化管理”转变，打通计划部门与生产部门、生产装置之间的壁垒，实现业务一体化协同联动。
在项目验收时，评审专家们给予了高度评价。我们是炼化一体化企业，应用场景比同类企业更丰富，无论在数字交互还是数据治理上，包括数据模型的应用，专家们一致认为我们达到了炼化企业国际先进水平，具有推广应用价值。对此我们既兴奋又倍感压力，所以决定先在中层干部中推广应用起来，由中层干部带动企业全面的数智化应用。我们把中层干部集中分期送去华为培训，让他们近距离切身体验真正的数智化应用。从反馈的信息看，大家的收获是“震撼”级的，只有切身体会到这种差距，我们的干部们才有努力的方向和动力。如果中层干部都不能适应这种变化，跟不上发展步伐，我们的很多工作就会落空。数智化事关我们的转型升级，更是我们“再造兰州石化”的强大助力。
记者：兰州石化还有一件备受业内关注的大事，就是转型升级百万吨乙烯改造项目顺利通过中国石油集团审批，这意味着该项目将进入全面推进阶段。在全球能源格局持续深刻调整，国内炼化企业正朝着大型化、一体化、清洁化、高端化方向发展的大背景下，该项目无疑将会助力兰州石化的转型发展迈向新的高度。兰州石化将如何借此契机，实现跨越发展？
徐文学：当前，以人工智能、新一代信息技术、生物技术为特征的新一轮科技革命和产业变革深入发展，能源行业电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进，加快推动传统石化企业转型升级、实现产业链向中高端迈进，是顺应客观规律发展、实现基业长青的根本道路，更是兰州石化这样的老企业踏上国家炼化企业高质量发展政策节奏、提升竞争力、焕发新活力的迫切要求和唯一选择。
转型升级乙烯改造项目预计投资247亿元，超过兰州石化现有固定资产数额，相当于再造一个兰州石化，这将有力带动公司产业链迭代升级、价值链深刻重塑，这是公司发展史上具有里程碑意义的大事。历史赋予的重大机遇摆在面前，关键在于我们以什么样的状态抢抓机遇、加快发展。走在新长征路上，我们要牢固树立“风险无处不在、成绩每天归零”的理念，毫不松懈抓好安全环保管控工作，为重大项目落地建设创造安全环境；要坚持质量第一、效益优先，加快推动“生产型”向“经营型”转变，产、供、销、储等各环节一体发力，努力增产增销增效；加快炼化结构调整和产业布局，推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，提升核心竞争力、增强核心功能；坚持把科技置于发展全局的核心，全面激发科技队伍积极性主动性，掌握自有技术、推进设备国产化，打造原创技术“策源地”，不断塑造发展新动能新优势，始终把发展主动权牢牢掌握在自己手中。
记者：您提到了“再造兰州石化、再创企业辉煌”，可以说这是一个激发斗志、催人奋进的宏伟目标，要实现这一目标，创新发展是必由之路，其中技术创新和管理创新尤为重要，兰州石化在技术创新、管理创新上有哪些优势？面临哪些挑战？面对这些挑战，有何破局之策？
徐文学：兰州石化是一个有着60多年历史的老企业，历史贡献突出、文化积淀深厚，几十年来一直保持持续稳定向好的发展势头，最宝贵的经验就是始终坚持“创新+管理”双轮驱动、始终走创新发展的路子。
一部兰州石化的历史，就是半部共和国石油化学工业技术的发展史。在新中国“一穷二白”的环境中诞生的兰州石化自力更生、艰苦奋斗、苦干实干，炼出了“争气油”、产出了“第一胶”、建成了“砂子炉”，以永不停步的奋进姿态，推动新中国炼化工业从无到有、从小到大、从弱到强，创造了109个行业第一，培养出4名“两院”院士。
经过几十年如一日持续不断的技术创新，兰州石化原油年加工能力超过千万吨，乙烯产能达到150万吨，丁腈橡胶生产规模成为国内最大、世界第三，催化裂化催化剂产能全球第五。
面对日益严峻的能源行业内外部形势，习近平总书记反复强调要“加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强”“把能源的饭碗牢牢端在自己手中”。兰州石化党委认真学习贯彻落实习近平
总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持把创新作为企业第一发展战略，建立以科技创新中心为圆心的“两横三纵”新体系，对外与知名高校、科研院所、龙头企业等创新联合体单位结盟共建，对内与首席技术专家、专业管理部门、研究单位等互联互通，形成了优势互补、互利共赢的多元化开放合作模式，共同集智攻关、推进科技创新纵深发展。
近几年，兰州石化以“高精尖特专”为导向，全力破局解困，打造出了合成树脂、合成橡胶、催化剂三个具有优势地位的特色产品集群。250多个品种、390多个牌号的石化产品销往全国各地、走进百姓生活，甚至迈出国门走向世界，汽柴油质量实现从国Ⅳ到国ⅥB“三级跳”。开发医药用聚烯烃树脂、“三高两低”车用聚丙烯、茂金属聚乙烯等5个成套技术，形成医用料、管材料、电缆料、高端膜料等多个专用料系列。独家产品特种橡胶应用于航天领域，丁腈橡胶“产品巨人”工程擦亮了“兰州石化创造”金字招牌。今年，数字化转型、智能化发展又取得巨大进展，入选了国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”。
着眼未来，我们还是要坚定不移走科技兴企之路，坚持高水平科技自立自强，培育新质生产力，在高质量发展的新征程上，依靠科技创新实现弯道超车，再造兰州石化，再创企业辉煌。
在管理方面，兰州石化有着出产品、出技术、出经验、出人才“四出”的深厚管理底蕴和文化，近年来认真落实“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则总体部署，深入推动企业现代治理，公司管理思想更加健全、管理体系日益完善、管理效能逐步凸显，呈现新格局、新面貌。我们的做法有以下六个方面。
一是抓住“基础管理”这个根本，持续打牢高质量发展根基。旗帜鲜明树牢大抓基层基础导向，传承优良作风创新形成新时期岗位责任制大检查制度，启动实施现场管理工程，抓实基层基础管理，创新创造推进新时期基层治理。
二是抓强“专业管理”这个关键，持续增强高质量发展支撑。持续开展“1+19”专业管理提升专项行动，突出体现专业主导价值，充分发挥专业管理作用，强化专业系统思维，深入推动专业管理职能回归。
三是抓精“经营管理”这个核心，持续提升高质量发展效益。加快填平补齐炼化一体化结构短板，全面提升生产运营精益化水平，全方位提升价值创造能力。
四是抓实“合规管理”这个屏障，持续守好高质量发展底线。持续优化完善合规管理体系，开展“1+9”合规管理提升专项行动，靠实落细各级合规管理责任，聚焦关键狠抓合规管理整治，推动合规管理再上新台阶。
五是抓稳“改革管理”这个重点，持续巩固高质量发展成果。牢牢把握改革初衷目的，精准研判改革现实条件，有的放矢推进重点改革攻坚，通过扁平化大部制改革，减少二三级机构140多个，减少管理人员110多人，大大加快生产信息传递速度、降低管理成本，提升组织协调效率。
六是抓优“党建管理”这个要务，持续增强高质量发展保障。始终把政治建设摆在首位，开展“1+14”基层党建质量提升专项行动，纵深推进全面从严治党，切实增强各级党组织的政治功能和组织功能，永不停步推动党建提质升级。
“干一辈子企业，抓一辈子三基”。今年以来，兰州石化冷静应对企业面临的困难与问题，坚持长期主义，纵深推进强专业、强现场、强班组、强支部的“四强”管理行动，专心致志补短板强弱项、一门心思打基础利长远，使企业管理实现新跃升。干部员工心齐气顺劲头足，上半年经营业绩稳中有升，顺利实现“双过半”。
记者：人才始终是企业发展的核心竞争力。重视人才、培育人才、用好人才是兰州石化的优良传统，面对当下历史性机遇，兰州石化如何进一步优化人力资源配置，贯彻“人才强企”战略，以高素质人才队伍助力企业实现转型发展？
徐文学：千秋基业，人才为本。推动兰州石化高质量发展，需要一大批的领军人才、优秀工匠、青年英才、技术技能骨干以及经营管理、党建等各类人才，形成基础性、战略性支撑。
今年5月份，兰州石化隆重召开人才开发暨教育培训工作大会，大力营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的舆论氛围，号召公司上下切实增强人才强企工程行动的使命担当，全面审视人才开发与教育培训面临的形势问题，努力打造适应高质量发展的一流人才生态，加快建设引领高质量发展的一流人才队伍。
兰州石化持续坚持党管人才原则，坚定不移实施人才强企战略，破除束缚人才发展的思想观念和体制机制障碍，大力推进人才价值提升“四大行动”，健全完善“生聚理用”机制，打通人才选拔、培养、评价、使用、保障全链条，积极发挥科创中心、创新工作室磁吸作用，充分用好重大项目建设这个大舞台、大学校、大熔炉，厚植人才成长沃土，打造人才聚集高地，让更多的“千里马”在高质量发展的宏伟事业中脱颖而出、竞相奔腾，走出人才引领驱动发展的宽阔道路。
记者：请您描绘一下“再造兰州石化、再创企业辉煌”目标实现时，兰州石化是怎样一幅景象？
徐文学：百万吨乙烯升级改造项目既是兰州石化的希望工程，也是事关陇原人民的民生工程，项目每推进一步都备受关注，兰州石化广大员工和家属更是群情振奋、心潮澎湃，对企业的未来充满信心。百万吨乙烯升级改造项目既涉及兰州本部46万吨乙烯系统及其下游聚烯烃系统的扩能和升级，也涉及炼油系统的适应性改造、公用工程系统升级等，表面上是一个项目，实际上是对兰州石化炼油化工全流程的优化和再造，届时兰州石化将形成1050万吨炼油、200万吨乙烯的年加工能力。
这个项目建成后，兰州石化不仅从产能、技术、装备、智能化等硬实力上实现大幅跃升，而且在企业文化、管理水平、员工素质等软实力方面也将有显著变化，可以说是脱胎换骨、破茧重生。
兰州石化将成为一个全新的企业，而不是简单的在过去的总量上翻番。从科技创新上来说，现在的发展也需要进入适应信息化、数字化转型，智能化发展的轨道。我们走的已经不再是传统的石油化工业路线，而是要大量利用信息化技术，进行智能化设计。
兰州石化位于黄河岸边，作为央企，我们既要实现转型发展又要保护好母亲河，这是我们的责任担当。所以我们提出“要打造黄河流域高质量发展的示范企业”。所谓“高质量发展”，我觉得它的内涵就是要实现安全、绿色、智能的彻底转型，真正实现我们提出的打造无异味工厂，把企业良好的公众形象给大家展示出来。工厂不再是烟囱冒烟，也可以是鸟语花香、小桥流水，让大家在这个环境里工作生活都很舒适，让职工为自己在这里上班而自豪。
我大学毕业就来到兰州石化工作，经历过企业由辉煌到低迷、从艰难爬坡再到稳健发展的曲折而又难忘的发展阶段。我对这个企业有着深厚的感情，想尽最大的努力和大家一起把企业办好。企业发展到现在，经历了那么多坎坷和不易，而我们始终没有放弃前行，一代代兰州石化人为此付出了很多。现在赶上了时代的大潮，我们必须得有所作为。都说我们是共和国长子，长子要有情怀，但更重要的是要有作为、有担当。担当体现在什么地方？百万吨乙烯升级改造项目落地的脚步越来越近，兰州石化将迎来里程碑式的发展机遇。再造兰州石化、再创企业辉煌的重任落在了我们身上，我们责无旁贷。可以预见的是，未来的兰州石化，必将成为一个规模效应明显、产业优势突出、技术装备精良、工厂环境优美、地企关系融洽、员工获得感高，充满勃勃生机的大型炼化一体化企业。（本刊记者 唐大麟 郑金国）
