管理创新是企业创新的基础。工作的开拓创新，需要不断地创新思维、开拓视野。

10月31日，在深圳召开的石油石化企业2024年度管理现代化创新交流大会暨优秀成果、优秀论文、优秀著作发布会上，中国工程院院士、全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任、中国工程院工程管理学部第七届学部主任胡文瑞和中国工程院院士李阳、刘合，分别以“百年来企业管理发展与进步”“中石化绿色低碳发展与实践”“中国工程科技未来20年（2021—2040年）创新发展机制与策略研究”为题，为与会者带来了一场生动的学术盛宴，令人视野开阔、耳目充新。

胡文瑞院士通过对“百年来企业管理发展与进步”的回顾与阐述，分析、展望了AI快速发展大趋势下企业管理面临的挑战和前景。

企业是科技、创新的主体。企业管理的本质是：管理以人为中心。

胡文瑞院士指出，管理（工程管理）是一项古老的实践科学，被认为与工具、工程同时起源，可以媲美于工具发明一样伟大。在“十进制时代”，企业管理发展与进步达到了极致。但是，在“二进制时代”的如今，企业管理将面临AI的巨大挑战。

在百年来企业管理发展与进步时间轴图中，起始时间是泰勒出版《科学管理原理》的1911年。113年来，企业管理呈现了5次发现，即发现工作、发现组织、发现人、发现文化、发现AI，经历了5个阶段，即初级科学管理、高级科学管理、行为科学管理、现代科学管理、AI（人工智能）科学管理和3个重要分界线：一是从作坊到科学分工，二是管理由物转人，三是企业管理进入AI化管理。

“AI”是科学技术发展的新成果。“AI”与企业发展结合形成新质生产力，与生产力的三要素深度融合，可以形成更高技术含量的劳动资料，更为广泛的劳动对象，更高素质的新型劳动者。

“AI”的基础是数据，企业管理要从过去的靠经验驱动、程序驱动，转变为数据驱动，即要以数据为基础，靠数据说话。要养成数字化思维，建立数字化的企业文化：积累数据资源，把个人的管理经验转化为企业的知识，进行流程再造，建立企业的数字化平台，实行平台经济，打通信息壁垒，培养复合型人才等。

“AI”给传统企业管理带来了文化转变、技能和培训、数据质量和隐私、管理层面、组织结构的重新设计、成本和投资、法律和监管、人力资源管理等一系列挑战。

同时，“AI”也给传统企业管理带来提高效率和生产力、 智能决策支持、个性化服务和产品、增强客户满意度和忠诚度、更好的客户体验、新的商业模式等一系列机遇。

李阳院士以中国石化绿色低碳的发展与实践为例，分享其绿色转型的成果，尤其在发展CCUS技术和工程建设中的收获与经验，为大家展示了ccus未来宏大的发展愿景。

中国石化是世界第一大炼油公司、第二大化工公司，是我国最大成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，业务范围涵盖油气勘探开发、炼油、销售、化工等领域。

李阳院士在主题报告中说，中国石化坚持绿色低碳发展，制定了“碳达峰八大行动”和33项具体措施，全方位推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，坚定不移向净零排放发展。

首先推进产业绿色转型，推进油气产业绿色转型和炼化产业提质升级。其次，大力实施节能降碳，加快电气化改造，提升绿电应用比例。第三，增强绿色能源供给，打造中国第一氢能公司，大力发展地热产业，加快风光发电业务发展步伐。第四，发展绿色化工产业，通过原料绿色化、催化剂绿色化、反应工程绿色化、能源绿色化、产品绿色化及资源化利用，重塑化工产业链，打造绿色化工产业。第五，建设循环产业体系，编制《废塑料化学循环利用产业发展规划方案》，解决土壤污染的问题。第六，研究绿色低碳技术，建立了油气勘探开发、石油炼制、石油化工、公用绿色技术体系，全方位推进绿色低碳技术研发。

CCUS是应对气候变化、实现碳循环平衡的重要技术。中国石化打造了CCUS实验研究平台，进行全技术链的研发；形成了低、高浓度排放源捕集技术和长距离高压管输技术、二氧化碳驱油封存全流程技术体系、咸水层封存技术、研发化工利用技术，建成百万吨级捕集－管输－驱油－封存全流程工程，研究华东地区开放式千万吨级CCUS项目，并形成初步成果。

CCUS作为应对气候变化的关键工业技术，目前，有多项技术在研发、快速发展。但其作为一个新兴的产业，整体规模较小，急需技术创新引领、技术和产业发展融合、金融和财政支持。同时，也需要国际合作与交流，以加快技术研发和产业发展。

刘合院士以“中国工程科技未来20年（2021—2040年）创新发展机制与策略研究”项目为例，分享了其团队的研究成果：

建国以来，我国科技体制以满足国家发展需求为目标，积极关注世界科技前沿，为我国科技发展提供了有力保障。作为科技事业的重要组成部分，我国科技体制历经体系初建、规划引领、改革探索、创新发展和系统深化五大发展阶段。

企业创新实践启示是：一、重视顶层设计，探索建立“科学—技术—工程”体系化的创新模式：围绕科学“是什么”、技术“怎么做”、工程“做成什么”，一体化布局、推动我国工程科技创新体系建设。二、坚持需求导向，明确组织定位，提高科技成果转化应用率：建立健全技术研发与市场需求双向联动机制；强化企业技术创新主体地位，加强产学研相结合，推动科技创新发展；畅通优化国家科技创新流程，提高创新链整体效能。三、尊重科研人才，建立尊重第一的荣誉激励体系和正向激励的绩效激励体系：系统整合人才荣誉体系，荣誉重在人才尊重，不挂钩薪酬激励；人才评价重在市场化/技术价值表现，注重科技成果的市场化效益。四、强化过程监督与量化评价，科技评价重在市场化/技术价值表现：建立科研项目过程监督评价机制，注重进度、质量、成果应用等指标完成评价；构建市场化、流程化的客户导向评价考核机制。

针对当前我国工程科技攻关现实问题，刘合院士建议，要突出科研体制、协调机制、人才政策、成果转化制度等四大创新，加快推动围绕中央科技委员会统一部署，做精工程科技创新顶层设计；发挥新型举国体制优势，做强国家战略工程科技力量；聚焦基础研究，做实关键核心基础理论技术研究支撑；突出管理创新，做细工程科技创新过程管理及评估评价；坚持人才是第一资源理念，做足工程科技创新人才激励；重视成果转化，做好理论技术创新及时向现实生产力转变；弘扬传承科学家精神，做优工程科技创新生态等七项体制机制政策改革。