岁末在即，为全力打好年终冲刺收官战，圆满完成全年目标任务，西北销售宁夏分公司聚焦短板弱项，再添措施、再鼓干劲、再加力度，奋力竞进赶超，“四举措”全力冲刺全年目标任务。

   统一思想压责任。召开年底目标冲刺部署会，分析年度目标差距，部署年底冲刺目标，集中攻坚再发力，推动年度目标任务全面完成。会议传达学习了公司执行董事、党委书记赵振学来宁调研时讲话精神，通报了11月份业务指标及绩效考核情况，各条线分管领导围绕分管工作对弱势指标和重点指标进行分析，提出工作举措，会议对下一步工作提出具体要求。

   对照目标找不足。组织专班对照公司、分公司年初下达的各项指标任务，认真组织“回头看”。由专人对接，对全年综合计划完成情况逐一进行梳理盘点，找出问题和差距，召开专题会查漏补缺，采取有力措施为全年考核提供有效预判和有益促进，确保年度目标责任圆满完成。

   强化措施抓落实。对照各项重点工作完成时间表、紧盯任务书，结合公司新要求，将目标任务动态再细化，加大工作力度，全面完成遗漏任务。在全员中牢固树立“不进则退、慢进也是退”的思想观念，坚持争创一流工作指标和业绩的目标毫不动摇，全力以赴克服松懈和松劲心理，以顶格工作状态，跟上节奏、团结奋斗。统筹抓好基层党建、安全环保、产销运行、管理创新、提质增效等工作，确保各项工作有条不紊，提速增效。

强化督办促考核。与各岗位人员“面对面”签订《岗位说明书》，强化层层压责，进一步提升全员执行力、落实力。严格严肃考核，落实谁丢分、谁负责的责任追究制度，严格执行岗位考核和单项考核，将考核结果与评先评优挂钩，充分调动全员积极性和主动性，为迎接年终考核打下坚实基础。

   四季度是收官决胜的关键期，冲锋的号角已经吹响，分公司将坚定信心，抢抓时间窗口和时间节点，全力以赴真抓实干，推动各项工作举措全面落地、充分显效，以冲锋冲刺的姿态圆满完成既定的各项工作任务。

                                                                                                        王梓睿