3月13日，中国石油集团以视频形式召开2025年提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会，深入贯彻落实全国两会和中央经济工作会议精神，落实国务院国资委有关要求和集团公司2025年工作会议要求，安排部署2025年提质增效具体任务，一体谋划2025—2027年提质增效三年滚动安排，重点布局亏损企业治理攻坚工程。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席并强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、迎难而上，全面完成提质增效和亏损企业治理攻坚任务，为集团公司整体基本实现高质量发展、圆满收官“十四五”规划，为推动国民经济持续回升向好作出新的更大贡献。
集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议。党组成员、总会计师周松通报2024年提质增效、亏损企业治理和法人压减工作情况，作集团公司《2025年提质增效专项行动及三年滚动方案》《2025年亏损企业治理攻坚工程方案》说明。会上，集团公司与10家专业公司签订了目标责任书。黄永章、任立新、谢军出席。
戴厚良指出，近年来特别是过去一年，面对油价震荡下行等复杂严峻形势，公司上下认真落实党组部署要求，聚焦价值创造和价值保护，全力优化运营、强化管理、防范风险，为集团公司经营业绩实现历史性跨越、高质量发展再上台阶作出了重要贡献。
针对下一步工作，戴厚良强调，要切实增强抓好提质增效和亏损企业治理工作的责任感紧迫感，深刻认识其重要意义。提质增效和亏损企业治理，是贯彻落实党中央决策部署、担当责任使命的具体行动，是奋进高质量发展、实现集团公司阶段性战略目标的必然要求，是补短板锻长板、提高企业核心竞争力的重要举措。要按照部署要求，深入抓好提质增效和亏损企业治理，以自身的高质量发展促进国民经济持续回升向好。要自觉站在集团公司发展战略全局的高度，全力以赴降成本、控亏损、提效益，确保整体如期基本实现高质量发展。要以滚石上山的勇气，持续推进提质增效和亏损企业治理工作，进一步提高发展质量，增强企业核心竞争力。
戴厚良要求，要高标准高质量开展提质增效工作，围绕“增强四基础、提升四力”部署实施提质增效三年滚动计划。要充分发挥增加值、经济利润（EVA）、净资产收益率、成本等关键指标牵引导向作用，通过关键指标的提升实现价值创造能力的提升。要全力提高精细和精益管理水平，深入落实“四精”要求，持续强化投资、预算、资金、资产资本股权、税价、成本等方面的管理，推动各类资源为价值创造服务，努力促进公司整体价值的提升。要着力提升生产运营管理效能，分类组织生产经营活动，大力实施市场营销攻坚工程，强化供应链与库存管理，不断提升产业链整体运营效能。要以改革创新激发动力活力，深化改革突破卡点堵点，强化科技创新引领效益提升，更好赋能驱动生产运行、经营管理变革升级。
戴厚良强调，要全力抓好亏损企业治理攻坚工程，奋力夺取亏损企业治理攻坚的决定性胜利。要持续转变思想观念，弘扬伟大脱贫攻坚精神，进一步树牢“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，打赢亏损企业治理攻坚战。要统筹施策攻坚难点，深入落实“五个一”工作机制，基本消除经营性亏损，“一企一策”提出治理措施，有效控制非经营性亏损，更好统筹亏损治理和法人压减，加大亏损企业治理攻坚的考核力度，多措并举确保实现“基本消除亏损企业”奋斗目标。要巩固发展治理成果，提升持续增收创效能力，突出抓好盈利基础较好企业“由盈转亏”现象的防范化解，坚决遏制亏损增量，高度重视特殊因素对整体治亏成效的影响，筑牢计划外亏损治理“防火墙”。
戴厚良强调，要切实抓好工作部署执行落实，强化组织领导，健全完善协同机制，层层落实责任，做好任务分解，全力以赴推动重点工作落到实处。要强化一体协同，总部部门要着眼战略全局，谋划推动工作，充分发挥统筹协调作用；四大子集团和各专业公司要认真研究解决重点亏损单位、基层工作中出现的新情况新问题，及时制定完善支持政策和配套措施；各企业要扛起主体责任，结合自身实际，进一步细化目标任务，倒排工期、挂图作战。要强化过程管理，聚焦提质增效阶段性指标、亏损治理目标和关键举措，强化全过程闭环管理，做好动态跟踪，加强督导、专班推进、集中攻坚，对于进度滞后的单位，及时下发提示函、督办函，努力实现过程受控。要强化考核问责，客观评价各业务各企业提质增效和价值创造的成果，严考核、硬兑现，严肃财经纪律，做到真治亏、真扭亏，杜绝数字造假、虚假治亏等情况。
侯启军对贯彻落实会议精神提出要求。他指出，各单位要认真学习领会会议精神，提高站位，切实把思想和行动统一到党组对提质增效、亏损企业治理工作的决策部署上来。要突出重点，压紧压实主体责任，逐条逐项制定措施，确保高质量完成各项既定目标任务。要强化宣传，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，深化学习研讨和调查研究，深入开展党员先锋工程以及劳动竞赛、青年创新创效等活动，加大先进典型选树宣传力度，充分调动广大干部员工的积极性主动性创造性，形成全员参与、协同攻坚的强大合力。
总经理助理、管理层成员，副总师，总部部门、纪检监察组、专业公司、各单位主要负责同志等在主分会场参会。塔里木油田等5家单位作交流发言，西南油气田等9家单位作书面交流。（记者 高屾）
