西北销售宁夏分公司深入贯彻落实公司“三会”精神，紧扣“优化运行、提高效率”核心目标，以创新管理为抓手，将“阿米巴”经营理念深度融入基层班组建设，在铁路运量激增、保供任务繁重的挑战下，交出了一份亮眼答卷。截至2月底，累计发运油品6610车，单日装车量突破254车，刷新近五年历史纪录，为区域能源保供注入强劲动能。
“五型”筑基激活班组细胞活力。作为铁路运行的“神经末梢”，分公司驻厂运行班自2024年成立以来，始终以打造“模范五型”班组为目标。2025年结合阿米巴公司班组推行落实“阿米巴”管理模式，创新推出《模范五型班组创建方案》，通过目视化管理将安全应急演练、岗前检查等15项核心指标动态上墙，形成周例会找差距、月总结定措施的闭环机制。通过管理形式的融合将五型班组绩效考核指标同“阿米巴”指标梳理上墙，制作了全新精益管理的班组展板。
“三对标”驱动锻造高效执行铁军。面对2025年铁路运量同比增长20%的新挑战，分公司构建起独具特色的“三对标”管理体系。即管理对标：将阿米巴经营单元细化为7个责任网格，建立“四表一卡一案“绩效看板”，通过“绩效上墙+面对面点评”实现目标可视化、责任具体化。技能对标：创新开展“三勤三问”工作法大比武，提炼出调度十一步流程、车辆动态管控等12项标准化作业规范，员工技能达标率提升至98%。效能对标：引入阿米巴评价指标月度指标公示栏，将装车效率、设备完好率等8项KPI与公司要求指数对标，推动装车作业时长缩短15%，差错率下降至0.3‰。
“双链融合”激发全员创业激情。在阿米巴管理模式的重要指示引领下，分公司创造性实施“制度链+责任链”双融合机制：
基层班组建立“价值贡献积分榜”，将成本节约、创新提案等与班组绩效考核挂钩，有效将“个人金点子”转化为个人收益，员工主动提报的“列车编组优化方案”使日调车效率提升22%；推行“阿米巴指标攻坚小组”，针对解决铁路延时费管控、极端天气保供等难题，月节约运营成本超10万元。
“数字赋能”打造智慧运行新生态。在数字化转型浪潮中，分公司深化利用“铁路95306平台”，集成ERP、物流追踪等5大系统，实现“请车申报-装车发运-在途全流程监控。通过大数据分析优化运力配置，使罐车周转率同比提升18%。阿米巴管理让每个班组都成为利润中心，每位班组成员都化身经营者。
站在新起点，分公司将持续深化阿米巴经营实践，以“班组细胞”激活“企业肌体”，朝着建设世界一流石化产品资源服务企业的目标奋勇前行，在西北能源通道上谱写更多“西销奇迹”。（王国梁、刘璐璐）
