“过去站里的油、水井报表资料有七八十项，现在已经精简到19项了。”3月26日，在江汉油田江汉采油厂集输大队王场联合站，党支部书记刘长虹谈及报表资料的变化，感触颇深。
作为基层党组织负责人，刘长虹同样感受到党建工作发生的变化，“许多资料进行了优化合并，党建工作现场考核纳入岗位责任制检查，引导我们把党建与生产进一步深度融合。”前不久，该站荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，是江汉油田唯一获此殊荣的基层单位。
上面千条线，下面一根针。王场联合站的变化，正是油田党委牢固树立“面向基层、服务群众”的鲜明导向，持续落实“四下基层”制度，加大力度为基层减负赋能的生动写照。
转作风，深入一线察实情
今年以来，作为江汉采油厂集输大队副大队长，张绍卫在王场联合站已经驻守一个多月了。
“过去上级领导下基层，多是查问题提要求，现在同吃同住同劳动，帮助问题尽快得到解决。”刘长虹说，朝夕相处之后，员工对上级领导的态度都发生了变化，“开始见面很紧张，现在有啥说啥。”
深入一线才能掌握实情。油田党委围绕“宣传党的路线方针政策下基层、调查研究下基层、信访接待下基层、现场办公下基层”四个方面，推动两级机关重心下移、力量下沉，深入一线摸清需求，对症施策，切实为基层解决实际问题。
下基层不是摆拍作秀。在涪陵工区，油田工程院专家周青松连续奋战30余天，解决了消泡剂效果不佳、加油管线堵塞等多个生产问题。“随着复兴、红星、江汉碳酸盐岩等新区块新层系开发节奏的加快，一线技术力量不足的问题凸显。”该院生产安全部主任朱志芳介绍，他们统筹全院力量开展“专家骨干下沉”活动，设定了技术类专家赴生产一线全年不少于100天的考核硬指标，每季度进行工作量统计与分析。去年以来，该院各级专家解决现场问题161项。
出实招，上下联动开良方
近日，江汉油田首批16台新能源巡检越野车在清河采油厂交付使用。
“随着人员减少，过去人工徒步巡检的方式已不适用。”清河采油厂相关负责人介绍，下基层调研以后，他们与上级部门和相关单位紧密结合，把配备车辆作为“面向基层、服务群众”的重要举措，大幅降低巡检人员劳动强度的同时，在现场出现问题时也能够快速到达，确保24小时异常处置更加高效。
江汉油田党委强化问题导向，积极践行“一线工作法”，引导各级党员干部到困难多、任务重、员工意见集中、工作打不开局面的地方去，层层压实责任，把纾困解难作为“四下基层”的着力点。
去年以来，油田党委组织各部门和单位深入调研、上下联动，出台整治形式主义为基层减负具体化工作清单83条，针对基层反映的检查考核过多，频繁重复报资料、填表格的问题，先后完成13万余条基础资料清理、877项保留资料梳理。
2024年，油田机关部门累计精简优化资料43项，油田层面发文数量比上年降幅10.53%，油田层面编发简报数量比上年降幅46.67%。
重长远，追根溯源促提升
在江汉油区钟6斜-28井作业现场，采服中心试油133队资料员林莹荃利用防爆手机上的APP，完成交接班资料填报上传工作。
“过去队里有30项纸质资料，现在全部整合录入IPPE（石油工程业务管控平台）系统。”队长康锐介绍，作为油田首个无纸化办公试点班组，基层负担减轻的同时，现场管理水平也得到了有效提升。“现在每一个巡检点都要在手机上点击确认，确保无遗漏，操作流程更加标准规范”。
减负并非“减责”。油田党委立足当下、着眼长远，坚持减负与赋能并重，引导各单位从问题根源入手，既抓“量”的减法，也做“质”的加法。在研究院，党群部门与考核排名靠后的党支部结对子，实施精准定点帮扶，找准党支部建设中的短板和薄弱环节，并按照分类定级任务清单逐一销项解决，去年有两个基层党支部从“一般”升级为“良好”。江汉盐化工党委开展“问计基层”活动，从安全管理、运行优化、市场开拓、管理提升等7个方面，向基层单位收集合理化建议。其中，26条建议实施后，不仅提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，每年还可以节约生产成本360万元。
问题在一线解决，作风在一线转变，力量在一线汇聚。现如今，“负担减轻了，干劲更足了”已成为基层一线的共同心声。（本报记者 黄予剑）
