开云官方入口2020年工作会议1月17日在北京召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻集团公司2020年工作会议精神，总结协会2019年主要工作，分析面临形势，部署2020年重点工作，动员全体干部员工，担当作为、勤勉敬业、恪尽职守、锐意进取，全面推动“国内一流、世界知名”行业协会建设再上新台阶。

会议传达了中国石油和化学工业联合会、集团公司领导同志对开云官方入口的重要批示，深入学习贯彻集团公司2020年工作会议精神。专职副会长高潮洪作《紧盯目标，提质升级，奋力推动协会各项工作再上新台阶》工作报告。王志刚会长发表《把握时代机遇，开启崭新篇章，为全面开创高质量发展新局面贡献智慧力量》的讲话。

王志刚在讲话中回顾了协会2019年主要工作成果。他指出，2019年，是石油企协各项事业健康发展的一年。协会上下在集团公司党组领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想神为指导，紧紧围绕建设“国内一流、世界知名”行业协会目标，夯基垒台、立柱架梁，加强党的建设，深化改革创新，打造服务品牌，推动协会发生历史性变革、取得历史性进步，实现了发展速度超常、创新力度超常、治理深度超常，协会凝聚力、影响力和辐射力显著提升，得到了石化联合会党委、集团公司党组和广大会员单位的充分肯定与鼎力支持。

王志刚在分析面临的复杂形势和艰巨任务时强调，党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想，明确了奋斗目标和任务要求，并突出强调要发挥社会组织在决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程中的重要作用，寄托了党中央对社会组织在新时代、新征程中再立新功的殷切希望。我们要认真领会中央精神，结合能源行业发展态势，深入分析、未雨绸缪、积极应对。

一是置根企业，以强化“三种精神”为重点，在为行业发展服务中争取更大作为。一要强化干事创业的担当精神。以2020年18项重点工作为抓手，把工作岗位作为主战场，把为企业服务作为“第一菜单”，把重点工作作为第一抓手，只争朝夕抓落实，迎难而上抓落实，推动协会在新一轮高质量发展中抢占先机、拔得头筹。二要强化爱岗敬业的奉献精神。大力弘扬甘于奉献的优秀品质，恪守自己的职业操守，担负起与自己职位相当的责任，跑好新征程接力赛，创造属于新时代的光辉业绩。三要强化开拓进取的创新精神。坚持以提供更加有价值的优质高效服务为中心，创新服务平台，创新服务方法，创新服务机制，努力在服务中赢得声誉，在服务中体现价值，在服务中求得发展。对标高质量发展要求，在全国大格局中找准“标杆”，与最强者比拼，与最快者赛跑，不仅在个别领域、个别工作争创一流，更要在各个方面、各个环节力争上游，确保各项工作在行业创品牌、在全国有影响。

二是加强对接，以专业引领为支撑，在推动行业健康发展上取得新成效。一要加强顶层设计。下大力气抓好协会未来发展方向和发展战略研究，编制好协会五年发展规划。二要努力做好政府和行业的“思想库”与“智囊团”。加强与国家部委和单位的联系与配合，积极参与行业建设与管理的研究咨询、技术服务研究工作，为政府制定行业管理法规和产业政策建言献策。发挥好专家智库和专业委员会作用，跟踪分析石油石化领域的全局性、战略性、前瞻性问题，强化石油石化企业在国际和国内市场上的话语权，当好政府参谋助手和行业代言人。三要努力发挥标准的引领作用。高度重视并加快标准化工作研究，建立协会标准立项、制订、发布、出版、实施、修订全生命周期的管理模式和运行机制，把石油石化行业企业中创造出来的好技术、好工艺、新方法尽快提炼到标准当中来，不断提升协会核心竞争力。四要切实做好协会品牌建设工作。制定中长期品牌战略规划，精心策划行业会议、专业培训和研讨论坛，依靠新主题、新内容、新经验、新知识，吸引企业，赢得受众，实现有影响、有水平、有特色、有成效的办会目标。打造《中国石油企业》全媒体平台，发挥期刊在企业宣传、舆论引导、学术研究与交流、成果推广与应用等方面的新闻喉舌、窗口园地与传播平台的作用，不断提高办刊水平。

三是搭建平台，以合作交流为带动，在提升行业服务能力上实现新突破。一要加快建设中国石油“一带一路”智库联盟平台。积极搭建企业“走出去”“引进来”的发展平台，为中国石油与“一带一路”沿线国家开展能源合作与交流创造条件，促进资源、资本、技术、人才、知识等生产要素的国际共享，为企业发展探求更大空间。二要坚持用合作共赢的理念拓展协会事业平台。在服务会员企业中，对传统服务方式革故鼎新、大胆创新，不断赋予新内涵、新形式，既注重解决实际问题，又注重为企业“赋能”，提升企业的创新活力和内生动力；与行业、同业协会合作中，注重商以求同、协以成事，坚持资源共享，互利共赢；在与专业公司和高校合作中，注重发挥专业优势，坚持融合共生，共促发展；在推动企业交流合作中，注重对标学习，坚持优势互补、惠及各方，为协会高质量发展和创建一流协会提供新动能。三要为民营企业健康发展搭建平台。充分发挥纽带和平台作用，架好“桥”、建好“家”，大力发展和支持民营会员企业。在新产品、新技术开发方面与科研机构、石油高校开展校企对接，联合研发项目。在拓展市场方面，积极组织民营企业参加研讨会、展览会等活动，拓宽其企业产品销售市场和渠道，不断扩大民营企业外向度和国际经济接轨的程度。

四是持之以恒，以加强党建为保障，在打造良好作风形象上呈现新面貌。一要强化党员干部思想理论建设。落实《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》，推进习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，引导广大党员干部自觉对标对表、及时校准偏差，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要扎实推进基层党建“三基建设”。贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，强化党支部书记、党务干部、党员队伍建设，持续健全完善党建工作制度机制，自觉承担起举旗帜、聚人心、兴文化、展形象的使命任务，增强党支部政治功能。三要加强党风廉政建设和反腐败工作。聚焦“两个维护”，突出抓好政治监督，切实加强对中央大政方针、习近平总书记重要指示批示精神以及集团公司党组决策部署贯彻落实等情况的监督检查，确保政令畅通、令行禁止。构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，持之以恒贯彻中央八项规定精神，紧盯“四风”隐形变异新动向，建立健全纠治“四风”长效机制。四要弘扬大庆精神铁人精神。深入学习贯彻习近平总书记关于石油精神的重要批示和庆祝大庆油田发现60周年贺信重要指示精神，准确理解把握大庆精神铁人精神核心要义和新的时代内涵，加强大庆奋斗史、石油工业史学习教育，丰富发展企业文化，凝聚“我为祖国献石油”的弘大力量，努力打造铁人式干部员工队伍。

高潮洪指出，2019年是石油企协全面建设“国内一流、世界知名”行业协会开局起步之年，是协会历史上很不平凡的一年。协会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“三年行动计划”，解放思想、主动作为、超前谋划，推出一系列重大举措，推进一系列重要工作，解决了一些长期想解决而没有解决的难题，办成了一些想办而没有办成的大事，为建设“国内一流、世界知名”协会目标夯实了基础。

2020年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持打造“国内一流、世界知名”的行业协会目标不动摇，积极探索新形势下协会工作的特点和规律，把握以服务求发展的工作思路，固根基、扬优势、补短板、强弱项，拓展服务内容，创新服务模式，增强服务能力，提高服务效能，努力实现协会的高质量发展。

一是加强自身建设，不断增强内生动力和创新活力。一要制定协会五年发展规划。全力打造独具特色的品牌项目、品牌活动和品牌文化，提升公众认同感和影响力。二要加强会员发展和服务管理。持续创新“三审”工作，完善评选公示程序。加强会员信息管理，建立会员服务档案，跟踪维护会员基本情况、履行义务、联系方式等信息，对会员入会申请、退会登记、服务意向、回访情况、表彰处罚统一建档。三要加强专家库和专家委员会建设。为行业管理研究、项目评优咨询、科技创新等提供支持。四要加强协会治理机制建设。建立健全会员（代表）大会、理事会、常务理事会工作制度，充分发挥理事会、常务理事会的决策作用，以及专业委员会的议事咨询作用，研究处理协会重大事务。

二是加强品牌建设，不断提升核心竞争力。一要打造行业培训品牌。制定2020年培训计划，建立“无设计、不培训”理念，扎实做好课程设计，努力提高培训水平。创新合作培训机制，加强与石油高校的合作，并签署《战略合作框架协议》，推动人才培养、继续教育、科学研究、战略咨询等多方面深层次合作。二要打造协会论坛品牌。在优选保留特色论坛基础上，以创新精神进一步办好一批专题论坛。三要打造高端智库品牌。聚焦国家能源发展战略、行业重大政策变化，深入研究行业新动向、新课题、新举措，提出前瞻性的意见建议，为政府制定行业管理法律法规和产业政策建言献策。加强软课题和创新成果研究，全年力争完成6至8项课题项目研究工作。四要打造行业期刊品牌。树立质量立刊观、管理强刊观、服务至上观，积极探索适合杂志做优做强的发展之路，力争年内杂志发行量突破10000册。五要打造石油编史修志品牌。启动《中国石油工业?中国石油（2006—2020）》和《中国石油扶贫志》，总结梳理石油工业厚重历史和新时代中国石油产业扶贫、民生扶贫、智力扶贫、健康扶贫的倾情履责之路，激励百万石油人弘扬“石油精神”，贡献央企力量。

三是加强能力建设，不断提升协会行业影响力。一要做好协会第八次全国会员代表大会筹备工作。以严的要求、高的标准、实的作风，实现绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、换出好面貌的“四好”目标要求，圆满完成大会各项工作任务。二要加快推进4A级社会组织复评工作。成立迎评工作小组，制定迎评工作计划，严格按照新标准新要求，准备申报材料、准备评估答辩，继续保持4A级荣誉。三要加快推进多层次宽领域交流合作。加强对分支机构的指导、监督、考评、管理和服务，探索建立分支机构工作管理评价机制，制定《分支机构管理办法》，激励分支机构创优争先的活力与积极性。加强同业协会的联系沟通，建立相互支持、相互合作，信息共享、共同促进的运行合作机制。四要加快推进中国石油“一带一路”智库联盟建设。联合国内业界力量，加强与国际行业协会、国际组织的交流合作，在1至2个地区试点联盟合作机制，共同开展研讨论坛、业务培训等，为会员企业“走出去”开展国际合作提供支持。五要加快推进协会信息化建设。启动办公管理业务信息化平台建设，争取用一年时间，实现协同办公、会议活动、成果申报、优秀论文和著作评审、档案资料管理、专家库、会员库等集成应用管理。加快推进行业数据库建设，收集会员企业基础数据和行业数据，力争用2至3年时间，将少量的“样本数据”变成海量的“全体数据”，为行业和会员企业开展运营分析、战略研究、企业重大发展问题研究提供依据。六要加快推进人才队伍建设。实施精细岗位描述，对岗位工作职责、工作要求、工作目标“精雕细刻”，科学调配部门编制，合理确定岗位薪酬。建立人才“选、用、育、留”机制，从制度层面制定行政管理序列方案，搭建“递进式”人才成长阶梯，形成良好的人才竞争氛围，保持工作激情。

四是加强党的建设，不断提升协会凝聚力向心力。一要认真落实党建工作责任。围绕“以政治建设为统领，以加强党的组织体系建设为重点，以制度机制创新为保障”，着力提升党建工作质量和党支部组织力。深挖以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神所蕴含的时代内涵，丰富和完善石油精神谱系。二要做好新时代的宣传工作。完善传播媒介，加强协会网站、微信公众号和石油杂志融合互补，改版协会网站，启动上线企协微信公众号，推送石油杂志电子版，形成一刊、一网、一公众号的运作模式，为讲好石油故事，传播石油声音凝聚磅礴力量。三要强化作风建设。制定作风建设年实施方案，引导全体员工树正气、勇担当、务实效、重执行、守纪律，当正派人，做正派事，以强烈的事业心和高度的责任感，持续推进协会工作向更高水平跨越。