7月19日下午，开云官方入口召开干部员工大会，认真传达和学习了集团公司2021年领导干部会议精神，集团公司党组书记、董事长戴厚良，党组副书记段良伟，党组成员、副总经理吕波对石油企协的批示精神。开云官方入口会长王志刚出席并讲话，专职副会长高潮洪主持并传达会议精神。
王志刚在讲话中说，集团公司2021年领导干部会议以“坚持‘两个一以贯之’，实施人才强企工程”为主题，研究部署了集团公司组织人事工作和人才强企工程，是推进集团公司人才发展迈上新台阶的一次重要会议。就学习贯彻会议精神，重点做好四个方面工作。
一是认真学习贯彻领导干部会议精神，加快实施人才强会工程。要深刻认识加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性紧迫性，结合石油企协实际，认真谋划组织人事工作和人才强企工程。要抓好传达学习，党支部和各部门要组织好会议精神的传达学习，特别是部门负责人要带头学、认真学，认清形势、明确任务、把握重点，把思想和行动统一到党组决策部署上来。要明确重点工作，对戴厚良董事长主题讲话中以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》,突出实施组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等专项工程等，要与石油企协“十四五”发展规划和今后一个时期工作进行对标，坚定不移地实施人才强会战略。要落实会议部署要求，石油企协要坚持“两个一以贯之”，牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”“没有人才一切归零”的人才理念，大力实施“人才强企工程”，构建完善“生聚理用”人才发展机制，深化人才发展体制机制改革，培育造就高端人才、稳定壮大关键人才、激活用好现有人才、战略储备接替人才、加快引进紧缺人才，以强大人才优势保障支撑“国内一流、世界知名”行业协会目标的实现。
二是认真谋划和落实打造“三强”干部队伍锻造专项工程。锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍是集团公司党组在新时代人才强企工程的主要目标和任务，石油企协要按照党组人才强企工程行动方案，瞄准“想干事”“能干事”“干成事”，在着力增强领导干部能力上下功夫。要瞄准“想干事”，打造政治坚强的干部队伍。要瞄准“能干事”，打造本领高强的领导人员队伍。要瞄准“干成事”，打造意志顽强的领导干部队伍。
三是全面建立协会价值导向的考核评价机制。石油企协要以劳动力市场价位为标杆，加快研究形成市场化、多元化、差异化的分配机制，构建多元丰富的激励体系。要完善考核体系，结合工作实际，完善“绩效考核+履职测评+日常考核”三位一体的考核体系。要创新考核方式，不断改进完善考核评价方式，围绕工作机制、工作原则、工作方法、工作内容、工作程序、量化评价、结果应用等方面，探索实施干部员工担当作为纪实管理，构建“纪实+评价+应用”的管理评价模型。要强化结果应用，严格落实干部员工考核结果与选拔任用、职称评审、评先选优、绩效发放等挂钩，实行动态调整，使“能上能下”“能出能进”成为常态。
四是积极构建党的领导和协会依法自治内在统一的新型治理关系。坚持和加强国有企业党组织在企业深化改革中把方向、管大局、保落实的领导作用，是创建世界一流示范企业提供强大的政治保障。石油企协要积极探索行业协会党组织发挥作用的有效途径，积极构建党的领导和协会依法自治内在统一的新型治理关系。要强化政治建设，紧密围绕中心开展特色党建工作，持续加强专业委员会建设工作，完善和优化行业协会治理结构，加大会员企业的调查研究，加快实施“融媒强会”战略，认真编制好协会“十四五”发展规划，坚持抓好课题咨询研究，加强自身建设，努力创建一流行业协会，推进协会工作向更高水平跨越。
高潮洪认真传达了集团公司2021年领导干部会议精神。他介绍，集团公司2021年领导干部会议传达学习了国务委员王勇对中央企业负责人学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话研讨班的批示，国务院国资委党委书记郝鹏讲话精神；集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《坚持“两个一以贯之”，实施人才强企工程》的讲话；集团公司党组副书记段良伟作人才强企工程行动方案说明；集团公司党组成员、总会计师刘跃珍通报生产经营和提质增效情况。
高潮洪就进一步做好集团公司2021年领导干部会议精神学习、贯彻和落实，进行了具体部署和安排并提出了明确要求。
