·发言者：中国石油长庆油田分公司物资供应处（物资管理部）纪委书记 刘劲
·分享经验：“五环联动”激活机关党建新动能，助推长庆物资高质量发展
一、基本情况
物资供应处（物资管理部）
长庆油田物资供应处（物资管理部）（以下简称供应处）在陕甘宁蒙四省区内设有8个一级库，供应服务辐射油田所有生产区域。
作为长庆油田物资系统的大管家，50余年来，供应处始终坚持以保障油田物资需求为己任。近年来，供应处积极践行以“工厂到现场”物资直达、区域物资共享、全供应链精准管理为核心的“三步走”规划，实现了长庆油田物资系统高质量转型发展。
机关党总支
2018年7月物资系统机构整合后，供应处党委提出“三个融合”指示要求，机关党总支改组所属党支部设置，打破以工作板块划分支部的模式，将党群、职能、管理、业务、附属等部门党员平均分布到5个支部开展组织生活。
机关党总支隶属供应处党委，下属党支部5个，有“六个一”标准化党支部3个，配置兼职党组织委员27人。
二、主要做法
近年来，供应处机关党总支积极对标长庆油田公司党建示范点建设标准，大胆创新、勇于实践，积极探索基层党建工作的新做法，通过明责任、创载体、夯基础、兴文化、强联建“五环联动”，切实发挥机关龙头表率、示范引领作用，使党建工作与物资保障中心任务深度融合。
1.“明确主体+坐实责任”，强健核心引领“主心骨”
以“三基本”建设为抓手，着力构建领导有力、制度健全、责任明确的党建基础体系。
强化组织建设。由供应处党委委员、纪委书记兼任机关党总支书记，人事科（党委组织科）科长兼任机关党总支副书记5名机关正科级干部兼任总支委员和支部书记，支部委员由之前的3人增加到5人，且全部由副科级以上干部兼任；全面推行党小组长由科室负责人兼任。
强化制度建设。采取“走出去、请进来”的方式，借鉴和引进兄弟单位的新思路、新做法和先进经验，先后修订完善机关党组织建设管理规定、机关党建基础资料阶段性工作实施方案30多项，进一步提升机关党建工作标准化、制度化水平。
强化责任落实。认真落实党总支书记负总责、党支部书记第一责任、支委分工负责的党建工作责任体系，年初两级支委班子签订党建责任书26份，有效落实支部队伍责任。
2.“载体创建+品牌推进”，焕发党建内涵“向心力”
设立机关党总支办公室。抽调专职党务骨干，成立机关党总支办公室，专职负责机关党总支的日常管理协调工作，充分发挥服务、协调、督导等作用，确保党建重点工作任务有力有序有效地推进。
打造共享党员活动阵地。建立标准化、规范化党建共享活动室，使党员活动室成为开展党内组织生活、党员交流沟通的平台；依托信息化手段，建立“智慧党建”信息平台，实现党组织和党员、党员和党员之间“亲密”“即时”“微距”接触。
创建“两级”组织门户网站。创办机关党总支门户网站，设立各党支部园地，在网站上充分展示工作、学习、生活情况，持续强化党建工作号召力、感染力和凝聚力。 打造“保供先锋”微信公众号。先后3次召开品牌创建动员会和推进会，通过网络投票，评选出有特色、有内涵的机关党建品牌“保供先锋”，利用新媒体资源，让党员干部紧密团结在党组织周围。
打造“保供先锋”微信公众号。先后3次召开品牌创建动员会和推进会，评选出有特色、有内涵的机关党建品牌“保供先锋”。利用新媒体资源，展示员工风采，扩大支部影响力和覆盖面，让党员干部紧密团结在党组织周围。
开发应用“智慧党建”平台。自主开发“智慧党建”信息化应用平台，通过党建台账、党建之窗、党建风采、智慧党课、党建互动、党建大数据等模块运用，使量化“数字表”变成工作“助推器”。
3.“帮促督导+整改提升”，密织党建工作“基础网”
把方向，管大局。建立党总支督导党支部组织生活制度机制，充分发挥机关党总支“统一领导、监督指导”职能，机关党总支委员交叉督导各党支部“三会一课”等组织生活，确保党支部组织生活常态化、规范化、高质量。
减负担，促落实。划小考核单元 ，通过月度通报、季度检查、半年考核、年终评比方式，帮促各党支部夯实基础资料，促进党支部管理工作进一步规范高效。
严考核，促执行。以定期评比流动红旗为抓手，开展机关党建专项整治工作，推进支部互学共进，党建工作同步提升。
严考核，促执行。以定期评比流动红旗为抓手，开展机关党建专项整治工作，对落后党组织进行结对帮扶，推进支部互学共进，党建工作同步提升。
抓规范，促提升。以“规定动作”为基础，以“自选动作”为突破，提升党建工作新格局，鼓励各支部充分发挥主观能动性，开展形式多样的“建区创岗”“互动党课”“劳动竞赛”“岗位实践”等活动，将党性意识内化于心。
抓作风，促服务。面向各供应商打造“服务型甲方”，面向处（部）属基层单位打造“服务型机关”，面向长庆油田分公司各二级单位打造“服务型后勤”，编制机关服务指南，主动协调解决各种实际困难和问题。
4.“文化激励+辐射带动”，营造创新争优“大氛围”
持续深化党员队伍教育。通过领导带头讲党课、党支部书记上讲台、党员岗位讲述、党员培训等形式，扎实开展党员教育、素质能力大培训、大提升，深入落实“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，全面开展“大要有大的样子”主题讨论。
开展主题党日提升党性修养。在以“基本主题+特色主题”的模式上系统开展丰富多彩、寓教于乐“党味”十足的主题党日活动，使机关与基层党建工作相互切磋、相互推动，凝聚发展合力。
丰富机关文化生活。开展主题鲜明、形式多样的文化活动。在长庆物资系统会战50周年之际，机关党总支组织编排的廉洁教育主题文艺演出，是供应处第一台走向长庆油田公司舞台的大型节目；今年5月，以机关党总支为主体的合唱队，在长庆油田西安片区红色大赛中，勇夺第一名。
表彰先进典型助力业务争优。通过树立典型、弘扬正气、振奋精神，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。近年来，供应处机关先后涌现出陕西省、集团公司、油田公司等各级先进50余人。
5.“党建联盟+优势互补”，打造互融联建“共同体”
探索党建联合共建。企地共建：与咸阳市旬邑县政府办机关党支部及马栏干部学院开展党员教育共建，实现党员教育资源共享，活动互联；企企共建：与上海宝钢、宝鸡钢管、中油测井等国有企业基层党组织开展业务共建，实现共融共建、共促提升。
建立长庆首家“党性体检室”。与纪委“同志式”谈话室两室合一，打造以“教育、体检、整改、提升”为核心的系统化、智能化党员教育新阵地，党性教育形式更趋完备。
开展扶贫帮困志愿服务。积极践行企业社会责任，开展爱心助学、物资捐赠，并和长庆宝石花、陕西029公益中心等志愿组织对接，号召机关党员向贫困地区困难群众奉献爱心，累计捐助金额达10万余元。
三、工作成效
1.政治引领作用持续增强
通过加强机关党的建设，进一步加强机关党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，“四个自信”和“两个维护”更加坚定。机关干部员工按照长庆油田物资系统“工厂到现场”物资直达、区域物资共享中心建设、全供应链精准管理“三步走”规划，成为集团公司物资系统改革“领跑者”。
2.战斗堡垒作用有效发挥
坚持融入中心抓党建，抓好党建促管理。在集团公司挂牌督办的特大工程~长庆油田上古天然气处理厂项目中，机关各党支部、党小组认真研究保供措施，超常规加快保障节奏，严格按照工期有力保障了油田分公司重点项目按期完成，高质量保障了油田6000万吨对物资需求。
3.凝心聚力作用充分彰显
通过强化机关党的建设工作，搭平台、兴文化、强教育、促交流，切实推动机关党员和干部员工的思想交流、情感沟通、业务融合，达到“合人心、合文化、合业务”的目的，展示了机关干部员工积极向上、团结协作、勇于担当的良好精神风貌。
4.作风形象得到显著提升
机关党员理想信念更加坚定，工作勤奋敬业，思想政治素质、业务技术素质进一步提高，无党纪政纪处分，无治安案件，无违法违纪行为，进一步提高工作效率，“马上就办、担当尽责”在机关蔚然成风，物资采购上下游企业、基层单位对机关满意率大幅提升。
5.与生产融合成效显著
通过机关党建与物资保障中心任务的深度融合，长庆物资系统各项重点工作和改革创新举措得到有效推进和落实，集团公司和油田分公司下达业绩指标实现“双超越”，物资保供效率和效益实现“双提升”，精准管理与物资周转实现“双提高”，库房总量压减幅度居中石油第一，提质增效降控幅在中石油名列前茅。
今年4月，供应处代表中国石油集团公司迎接国资委采购管理对标调研，是长庆油田分公司近年来规格层次最高的一次专项业务对标调研，其“三步走”改革创新成效和整体采购管理对标评估工作，得到国资委专家的高度评价。
