·发言者：延安嘉盛石油机械有限责任公司党支部书记、副总经理 黄岩岗

·分享经验：党建螺纹“双螺旋”激活嘉盛发展新“细胞”

延安嘉盛石油机械有限责任公司（以下简称嘉盛公司）是一个集油井管设计、开发、加工、防腐、服务于一体的高科技企业。公司拥有院士工作站、专家委员会、工程技术研究中心、延安市重点实验室、管研院-延安嘉盛石油管及装备材料联合研究技术创新中心等技术机构，与中国石油集团石油管工程技术研究院、西安交通大学、西南石油大学、西安石油大学、延安大学、包钢联股份有限公司均建立了长期战略合作关系，实现产学研用创新联合体。

嘉盛公司的核心技术是螺纹的改良、密封等螺旋结构生产。嘉盛公司党支部借鉴 DNA 双螺旋结构，结合管螺纹特性，探索出了党建工“双螺旋”工作法。因为改进螺纹提高产品质量，实际上就是改良企业“基因”，与改良DNA原理不谋而合。该工作法体系从四个方面打通党建与企业发展通道，淬炼双螺纹锤炼党组织与企业品质，改进双螺纹推进党员与人才“双创”，以党建引领嘉盛高质量发展。

一、党的政策与企业愿景“双螺旋”引领理念，铸就健康成长路

二十世纪七十年代末，改革开放的春风席卷全国，嘉盛公司董事长积极响应改革开放政策，投身西部大开发，借助鄂尔多斯盆地油气资源储量丰富，陕北地区石油大开采需要大量配套管材的机会，乘着政府支持企业发展的东风，瞄准石油管生产，坚定地跟着党走，在八十年代初，于陕西咸阳武功县开启了石油行业实体的个人创业。

1989年，伴随着国务院对多种经济并存的肯定，嘉盛公司在武功县由一台机床起步，后随着不断努力、摸索，迁回延安，开启小规模化生产。2005年，为积极响应党的十五大和十五届四中全会的精神，嘉盛公司第一批次入驻延安高新技术产业开发区。

2009年，嘉盛公司提出“立足科技发展，着力自主创新”的口号，自主研发出特殊螺纹、特殊材质等系列产品，逐步从石油管材加工企业成长为具有科研、设计、开发、生产于一体高新技术企业。

二、党组织与院校“双螺旋”联建结构，铺就发展生命线

嘉盛公司把党建思维融入企业管理，通过目标任务化、责任具体化、流程标准化、管理信息化，形成现代企业管理体系。

嘉盛公司党支部成立于2015年，在延安市委、市政府及高新区党工委、管委会的支持与引导下，通过“组织联建、活动联办、队伍连抓、人才联育、信息联通、服务联创”，与工程院院士于2019年成立“嘉盛院士工作站”，并与西南石油大学、延安大学、西安石油大学、中国石油集团石油管工程研究院，签订长期战略合作协议，以此加快企业向高新技术产业发展的转型升级。今年与用户单位基层党组织形成联建，管理互抓，信息互联，资源共享，以党建融合甲乙双方互惠互利。

三、党员与人才“双螺旋”培养机制，造就匠心智分子

嘉盛公司建立人才双培养机制，把党员培养成人才，把专业人才培养成党员。目前，有正式党员13名，预备党员4名，积极分子17名。

嘉盛公司党支部成立党员先锋队、青年突击队等攻坚组织，党支部书记带头攻克生产建设难题，按施工安全保障和品质工程两个要素划分2个党员责任区，每个责任区又分为2-3个攻关点，党员带头攻坚，为项目建设赋能蓄力；推进匠心“智”造计划，与院士团队联合，攻关石油行业发展急需解决的超深井、高温高压井况的材料选型等重大关键技术难题；引进其技术成果，在企业开展转化，培育自主知识产权和自主品牌；共建高新技术人才培养基地，联合培养企业创新技术人才。

四、党建与生产“双螺旋”融合模式，成就企业发展高品质

嘉盛公司建立党组织与企业董事会，管理层双向互动机制，实行党建与生产任务双考核，开展“党建+科技攻关”“微心愿”“和谐关系”“关爱职工”“回报社会”等主题活动，使党组织与党员、职工，心相通、情相融，实现公司内部关系融洽、外部关系友好，促进经济效益与社会效益相统一。